目前分類:產業趨勢 (73)

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前言: 四大慘業開始復甦,也成為電子股吸睛標的。目前DRAM最强,LED後勢看好,太陽能最壤時候已過,但面板可能明年供需會反轉,投資人仍需慎選標的,才能真正賺到錢。

 

/林宏文

 

近來低價電子股大漲,過去被視為四大慘業的,在產業供需情況與競爭環境呈現新的變化下,股價也擺脫以前的低迷走勢,呈現輪番上漲的格局,也成為這波股市回升潮中的投機標地。

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前言: 近來政府展開新南向政策,加上大陸生產成本遽增,越南又成為台商海外投資新熱點,本刊特別專訪三家位於越南設廠的重量級台商,包括泰昇董事長戴朝榮、豐祥董事長游明輝,以及廣越總經理吳朝筆,請他們分享在越南投資成功的經驗,也提供其他有意前進越南的台商具體建議。

 

/王銘祥

 

十六年前,我就一個人帶著越南翻譯,南北到處跑,一家家店親自去遊說,才有今天的泰昇。車水馬龍的越南胡志明市,一大早特別到通路據點探查的泰昇國際董事長戴朝榮,與越南籍的老板老板娘寒喧一陣後,指著貨架上目前正熱賣的泰昇拉拉褲紙尿布,很感慨地這麼說。

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前言:鴻海集團旗下的樺漢今年來已宣布三次跨國併購,並揚言三年超越內超越研華成為工業電腦霸主。樺漢過去如何在五年內營收成長八倍?未來又將如何超越擁有三十五年工業電腦基業的研華?

 

/王銘祥

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紅色供應鏈又來亂

紫光攔胡 美光合併華亞科生變?

 

/林宏文

 

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一只皮箱勇闖哈爾濱如今遍地開花設廠

林啟彬率領F-英利衝破百億營收

 

前言:營收衝百億元,並且連三年賺一個股本的F-英利公司,如今已是大陸一線汽車零組件廠,董事長林啟彬二十五年前帶著一只皮箱勇闖哈爾濱,如今已在大江南北遍地開花設廠,堪稱是台灣創業家的典範。

 

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全球專利布局

創新專利實力,幫助科技產業突破困局

 

前言

最近6年,台灣每年投入研發5000億,卻要付給國際大廠的權利金介於1100億元至1900億元間,顯示台灣產學研每年投入龐大研發經費,不僅無法建立足夠的技術實力,甚至讓台灣長期都難以擺脫「技術入超國」的窘境。

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陷入苦戰 三年內見生死

台灣IC設計業的三大挑戰

 

前言:台灣IC設計業面臨三大挑戰,而且問題由來已久,從政府、產業到個人都難有突破,如今只能期待更多聯發科或蔡明介們出現,才有機會扭轉目前的頹勢。

 

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誰獵殺了科技業?
獨家追蹤!49%電子股跌破淨值

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一好三壞滿壘有人 台積電瀕失分危機

老帥張忠謀如何打最後一仗?

 

/王銘祥

 

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高通遭中國反壟斷後的新變局

聯發科的三個布局與兩大挑戰

前言:農曆年前,高通的中國反壟斷案確認後,全球手機市場將面對全新的競爭局面,過去一年聯發科加緊投資歐美市場,並投入研發、行銷及新產品線的布局,不過,未來仍要面對專利保護傘不足及中國追兵的進逼,挑戰不可謂不大。

撰文.林宏文、周品均

 

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中國大陸一二OO 億元人民幣資金上膛

台灣半導體業如何因應?

 

撰文: 林宏文

 

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兩岸半導體駁火產、官、學怎麼看?

三解方,即刻救援台灣半導體業

撰文.林宏文.何佩珊

前言:

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脫山寨」、「去中國」到「專利規格戰」

英特爾入股紫光   聯發科的競爭三部曲

撰文:林宏文

前言:英特爾入股紫光,直接點名聯發科高通與台積電,首當其衝的聯發科布局多年,如今已擺好陣式,拉高競爭層次,降低過度倚賴中國市場的缺憾。不過,未來在專利規格戰上,聯發科與高通英特爾仍有硬仗要打。

 

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副標:三年後大爆發,整併動作將加速進行

大標:那些企業抓到物聯網商機?

撰文:林宏文何珮珊

前言:物聯網商機已從穿戴式科技、智慧家庭或智慧汽車逐步發酵,如今不少IC設計公司已抓到商機。不過物聯網要蓬勃發展需到二O一六年以後,未來三年將是購併或被購併的最佳時機,國內外企業的整併將加速進行,才能真正抓緊物聯網商機。

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外資齊按讚股價上看一二O

鴻海三大布局建構十兆帝國                            

 

文/林宏文     

前言:推動台股上萬點的要角,鴻海已成為外資齊力按讚的對象,在蘋果iPhone6訂單站穩獲利腳步,郭台銘更將靠著三大新事業布局,讓目前四兆元營收的鴻海,能夠進一步達成十兆元帝國的目標。

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台灣醞釀大規模IC設計移民潮?

台灣IC設計四大併購案背後的兩大因素

前言:今年以來國內四起IC設計併購案,其中三家都賣給外商公司,這其中除了大陸市場崛起及政府積極扶持,讓外商整併動作更加快之外,台灣本身在基礎實力弱化及政府無感下,更是掀起這股「移民潮」的重大因素。

 

文:林宏文

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上周四應邀去IBM演講,由於時間有限,有一個對IBM的觀察沒有講到。

我採訪IBM二十多年,剛進經濟日報還是菜鳥記者時,去採訪IBM台灣公司總經理錢大群,他提到自己學歷普通,但IBM給他很多機會,後來他到IBM總部擔任CEO葛斯納的特助,如今錢大群在許多歷練後,已是IBM大中華區總裁。我畢業的那年,大學生最嚮往的工作,科技業是IBM,金融業是花旗,當時我就覺得, IBM這種公司真不簡單,讓一個沒有背景,但努力向上的台灣年輕人,可以出人頭地,走出台灣,走進世界舞台。

讓我印象更深刻的是,當時,也就是1991年至1993年, IBM出現巨幅虧損,三年累計虧了 162億美元,有一年最多虧了60多億美元,記得那時我還向國外編譯組大哥詢問,真的有虧那麼多嗎?那位大哥跟我說,是真的啊,英文是 6B,Billion就是指10億美元。從此以後,B是10億美元,我從來沒有忘過。

當時台灣科技公司規模都還很小,不要說虧損60億美元,連營業額60億美元的公司都還沒有,我記得那時證券組大哥們在寫新聞時,最強的電子三劍客是鴻海,華通及台達電,年營收超過百億元時,還成為經濟日報的頭條新聞!

但是,IBM即使出現天文數字的虧損,大象卻可以跳舞,三年後,葛斯納把IBM救活了。1996年, IBM營收達 770億美元,收支相抵後還賺了60億美元。之後, IBM不斷在因應外界變動而調整,把競爭力不足的部門如PC,伺服器賣給聯想,把全球顧客服務事業賣給Mitac聯強集團的synnex,再進行各種併購,把重點移至利潤更好的軟體及顧問等藍海市場。科技業一直在變動,只有找出自己的核心業務,才能建立無法取代的競爭力。

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鴻海、Google談機器人合作掀起話題

美、中將成工業機器人成長最快地區

 

撰文:林宏文

 

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從台灣科技業典範到成為被整併目標

的問題到底出在哪裡?

 

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期數 : 865
發行日期 : 2013/7/22
作者 : 賴筱凡
舊金山直擊! 第三次工業革命搖籃
創新現場》領救濟金流浪漢 用四十九美元翻身

為了一探第三次工業革命對美國的衝擊,我們來到不起眼的「技術工坊」。一個流浪漢用四十九美元翻身的傳奇故事,兩個年輕人靠一個點子,在一個月募到三百萬元的案例,他們吹響第三次工業革命的號角,小跳蚤力拚大象的戲碼,就在舊金山上演。

攝影‧吳東岳

 

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