目前分類:產業趨勢 (75)

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從台灣科技業典範到成為被整併目標

的問題到底出在哪裡?

 

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期數 : 865
發行日期 : 2013/7/22
作者 : 賴筱凡
舊金山直擊! 第三次工業革命搖籃
創新現場》領救濟金流浪漢 用四十九美元翻身

為了一探第三次工業革命對美國的衝擊,我們來到不起眼的「技術工坊」。一個流浪漢用四十九美元翻身的傳奇故事,兩個年輕人靠一個點子,在一個月募到三百萬元的案例,他們吹響第三次工業革命的號角,小跳蚤力拚大象的戲碼,就在舊金山上演。

攝影‧吳東岳

 

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期數 : 865
發行日期 : 2013/7/22
作者 : 賴筱凡
獨家專訪 預言科技大未來 新跳蚤時代
「長尾理論」趨勢大師克里斯.安德森

150年前,第二次工業革命鳴笛,造就了大象企業跳舞的榮光;150年後,一個顛覆想像的「自造」新世界,揭開第三次工業革命。

為了記錄第三次工業革命的開端,《今周刊》記者飛到美國舊金山,專訪科技趨勢大師克里斯.安德森,直擊這場「自造者」運動的搖籃。

未來,製造業的遊戲規則都將被重新定義,再見了,大象!由你我主導的跳蚤時代,正要來臨!

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兩岸LED產業交鋒與消長的故事

直擊中國燈飾之都

 

撰文:林宏文

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政府補貼、惡性挖角、通路封殺

兩岸LED競賽鹿死誰手?

 

撰文:林宏文

 

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突破智慧手機飽和及創新停滯的困境

Google眼鏡將造成革命性衝擊

 

撰文.林宏文

 

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高通入股夏普  美日台聯手抗韓大戲步入高潮

鴻夏戀已到出局邊緣


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期數 : 158
發行日期 : 2012/10/8
作者 : 蘇建誠
奇美電供應鏈受惠大 可逢低布局
大陸抵制日貨 本土彩電趁勝追擊

近期釣魚台主權爭議,讓大陸民眾更加擁抱本土品牌,加上產品性價比較高,包括TCL、海信、海爾等業者的市占率節節上升,奇美電供應鏈也跟著水漲船高,相關零組件廠如友輝、華宏、奇美材值得注意。

 

近期因為釣魚台主權爭議,激起大陸民眾發起抵制日貨的活動,對於原本就占七到八成市場的本土彩電品牌業者來說,也算得上是錦上添花的美事。而國內相關供應鏈包括奇美電、友輝、奇美材、璨圓、東貝、F-晨星等都將受惠。

今年大陸電視銷售普遍低於市場預期,第一季甚且出現少見的衰退;除了是因為家電下鄉政策暫告一段落外,經濟硬著陸隱憂也降低消費意願。

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期數 : 824
發行日期 : 2012/10/8
作者 : 楊卓翰
中國手機捨山寨 學蘋果開店
直擊深圳低價智慧型手機市場

 

是什麼生意,讓全球晶片龍頭高通殺價也要搶?答案,就是中國的低價手機市場。《今周刊》直擊中國手機市場第一線:深圳華強北,發現中國低價山寨大本營,竟變成了中國新創品牌百家爭鳴的搖籃。這些過去的山寨大王,為什麼搖身一變成為品牌新秀?

 

講到中國的低價手機,你想到的可能是各種又便宜又爛的山寨手機。但別小看這塊市場,高通〈Qualcomm)上周在北京發表最新的晶片,市場預測價格竟比對手聯發科還便宜五%,為的就是要搶下這平均一千元人民幣(折合新台幣近五千元)的中國低價手機市場。

事實上,中國的低價手機市場早已悄悄轉型,並且爆發成長。《今周刊》採訪團隊來到昔日的山寨大本營─深圳「華強北」,發現琳琅滿目的山寨手機專賣店早已倒光。華強北是中國交易量最大的商業區,也曾是全球最大山寨手機出海口。但現在一家家中國自創手機品牌直營店不斷進駐。闊氣的店面、明亮的燈光,昔日山寨大街陰暗的氣氛被一掃而空。而這些品牌可能我們聽都沒聽過,但是走進店面、拿起手機,其規格和流暢度都不輸國際大廠,有些手機的規格甚至媲美iPhone 5。

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數 : 821
發行日期 : 2012/9/17
作者 : 口述/蔡明介 整理/林宏文
看到宏達電 就想起 兩年前的聯發科
聯發科蔡明介沉潛600天的首次告白

最近很多媒體來約訪我,想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功,我覺得都還太早,最近我們的晶片賣得不錯,但我都跟同事說,革命尚未成功,大家不要高興得太早,還需要再努力。

其實,這兩、三年來,聯發科也沒有什麼特別的表現,更不是什麼很大的成功,我們只是把一些該做的事情做好而已。例如產品開發的進度,客戶的需求與服務,以及time to market (產品上市的時程),這些都是經營企業本來就要做好的事情。我們把這些事情做得快一點,符合市場及客戶的需要,如此而已。

外在環境的競爭情況也確實是如此,IC設計業的挑戰依然很大,價格戰沒有停止的一天,聯發科的毛利也不像以前那麼高。挑戰永遠都在,經營者沒有停下來的一天,只能心無旁騖地把事情做好。

比較現在與二○○九年,未來在手機產業的競爭,當然會更激烈,因為對手更大咖,產品的整合必須做得更好,深度要更扎實,不論是3G或4G,也都要想辦法加快研發速度,把障礙與難題解決掉。

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產業生態轉移

三大挑戰,台灣IT品牌怎麼走?

撰文=林宏文  登於數位時代 2012年 10月

 

前言

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期數 : 815
發行日期 : 2012/8/6
作者 : 撰文/長內厚
鴻海加夏普 電視殺價戰才正要開始!
六十吋電視打四折賣 日本教授早預言

 

鴻海入主夏普,一樁台日史上最大投資案,掀起「聯日抗韓」的熱潮,郭台銘甚至誓言,一定可以打敗三星。長內厚身為日本早稻田大學商學研究院副教授,他怎麼觀察鴻海、夏普聯姻?

 

七月十七日,鴻海董事長郭台銘順利取得三席董事席次,正式入主夏普。這樁號稱台日史上最大投資案,不只震驚了台灣,後續效應也如漣漪般,在日本散開。到底日本人要展開雙臂歡迎鴻海,還是心驚膽戰地審視鴻海到來?這得從全世界科技業的版圖轉移說起。

昔美日競爭 今為日台競合

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期數 : 816
發行日期 : 2012/8/13
作者 : 撰文/賴筱凡、翁書婷 研究員/鄭韵臻
驕傲的輸家
宏達電九千億元的一堂課

 

一年前,因為消費者的「感動」,讓宏達電躋身百大品牌;一年後,宏達電帶給消費者的感動沒了,只剩下傲慢。

從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說,它犯下的最大錯誤,就是驕傲。

驕傲的代價有多高?或許,蒸發逾九千億元的市值,就是最好的答案。

 

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期數 : 816
發行日期 : 2012/8/13
作者 : 撰文/賴筱凡、翁書婷 研究員/鄭韵臻
驕傲的輸家
宏達電九千億元的一堂課

 

一年前,因為消費者的「感動」,讓宏達電躋身百大品牌;一年後,宏達電帶給消費者的感動沒了,只剩下傲慢。

從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說,它犯下的最大錯誤,就是驕傲。

驕傲的代價有多高?或許,蒸發逾九千億元的市值,就是最好的答案。

 

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期數 : 816
發行日期 : 2012/8/13
作者 :賴筱凡
外資論斷:宏達電最壞的情況還沒到
法說會後連跌兩根跌停板

 

一場外資分析師怎麼問,都得不到答案的線上法說會,一連串難看的獲利數字,宏達電第三季又踢鐵板了。然而,還沒為滿腹疑惑的投資人解答,王雪紅就登高一呼要買庫藏股,能不能聽,答案就藏在歷史軌跡裡。

 

就在宏達電第二季線上法說會的前四十八小時,巴克萊證券科技產業分析師蓋欣山,正忙著準備寄給客戶第一手報告,蓋欣山的指尖緩緩敲下這幾個字:「看起來最壞的情況還沒到。」四十八個小時後,宏達電線上法說會不只沒交出好消息,第三季還會更差,投資人的心已經先涼了半截。

「未來十二個月(宏達電獲利)要翻船的機會,還滿大的。」蓋欣山這一席話,其實說得已經算是非常保守了,在他沒說出口的背後,真正要示警的是,或許宏達電由盈轉虧的日子,已經不遠了。

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期數 : 816
發行日期 : 2012/8/13
作者 : 林宏文
台灣品牌落敗的四個啟示
宏碁與宏達電出了什麼大問題?

 

還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌,那份「台灣之光」的喜悅嗎?

曾幾何時,我們引以為傲的台灣科技品牌,如今雙雙落難,到底台灣品牌遇到的難題是什麼?又該如何走出重重困局?

 

近來,台灣品牌價值第一名的智慧型手機廠商宏達電,以及經營電腦品牌已近三十年的宏碁,都遇到業績滑落、品牌知名度蒙塵的大危機,美國《商業周刊》更撰文直指宏碁與宏達電的困境,反映了「台灣品牌的大問題」。

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期數 : 816
發行日期 : 2012/8/13
作者 : 林宏文,楊卓翰
宏達電重返榮耀的三帖藥方
當藍海不再 台商策略該如何調整?

 

曾經被譽為台灣藍海策略中最傑出案例的宏達電,如今從雲端跌落。當藍海不再是藍海,宏達電如何重返榮耀?其實從產品創新、策略聯盟與購併、專利布局等,是可以著力的方向。

 

去年十月,國際顧問公司「國際品牌」(Interbrand)公布全球百大品牌排行榜,宏達電(hTC)品牌價值達三十六億美元(約一一○七億新台幣),不僅是台灣第一,在全球也排第九十八名,成為首家台灣企業躋身全球百大品牌行列。

這家曾經被譽為藍海策略中最傑出經典案例,台灣最風光的品牌──宏達電,如今營運出現亂流,從雲端跌落。這是台灣企業最血淋淋的教訓,當藍海不再是藍海時,宏達電該如何因應?

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期數 : 817
發行日期 : 2012/8/20
作者 : 楊卓翰
張忠謀口快 嚇出茂迪投資人一身冷汗

 

屋漏偏逢連夜雨,用在形容茂迪最近遭遇的困境,再適合不過。先是上半年大虧三十二.二五億元,震驚市場,後有「富爸爸」台積電喊賣股。縱使台積電要出清茂迪持股,還得等上大半年;但台積電董事長張忠謀的口快,已經先讓茂迪投資人嚇出一身冷汗。

三年前,台積電揮軍太陽能、LED產業,大砸六十二億元取得茂迪兩成股權,兩強聯手的光景還在眼前。豈料三年後,太陽能價格直落、市況慘不忍睹,連績優生茂迪上半年也慘虧三十二.二五億元,股價跌破三十元,創下掛牌新低,投資帳面虧損壓力大,竟讓張忠謀遭記者圍問時,首度鬆口考慮處分茂迪持股。

其實,台積電是透過參與茂迪私募方式,取得茂迪兩成持股,根據私募閉鎖期規定,台積電入股茂迪三年內,都不得處分持股;按此推算,台積電最快也要等到明年三月才能賣出茂迪股權。

然而,張忠謀選在此時丟出釋股震撼彈,即使再三強調與茂迪溝通密切,茂迪董事長左元淮卻對外坦言,賣股一事未被告知,只能尊重大股東的決定。凸顯張忠謀的口快已讓雙方關係起了微妙變化,跌不停的股價,更把茂迪投資人嚇出一身冷汗。

 

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期數 : 814
發行日期 : 2012/7/30
作者 : 楊卓翰
英特爾、台積電都不敢小看的公司
荷蘭一家設備商 牽動全球半導體產業

 

是誰的地位如此之重要,技術如此前驅,所冒的風險之大,甚至連產業龍頭英特爾都無法獨力承擔,還可能讓三個半導體的最大死對頭湊起來聯手合作?它是艾司摩爾(ASML),這個你可能不熟悉的名字,握著全球半導體進入下一個世代的鑰匙……。

上周五台積電的法說會上,只見滿頭銀髮的張忠謀在台上漫步。面對外資法人的問題,他想表現得輕鬆,然而他嘴裡說出來的話,卻格外謹慎。外資不斷追問的事情,就是荷蘭半導體設備商艾司摩爾(ASML)的投資案。

七月上旬,艾司摩爾執行長艾瑞克.莫里斯(Eric Meurice)宣布,邀請英特爾、台積電和三星這三家全球最大的半導體廠商,共同投資研發新技術。而且,產業龍頭英特爾已經開出四十一億美元(約一千二百億台幣)的投資承諾。消息一出,市場開始擔心台積電會被迫跟進,否則將被邊緣化。這讓張忠謀在法說會上澄清「我們很積極地評估」、「台積電不會被迫投資」。

一年只賣三百台

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上周四勝華科技舉行股東會,董事長黃顯雄公布了一個令人震驚的計畫,他說,勝華將跨足LED照明的品牌市場,還有智慧電視的品牌市場,看了這則報導,真的讓我哭笑不得,實在不知道該如何評論這件事。

現階段台灣科技業面對三星的進逼,早已是兵敗如山倒,而且,從蘋果,Google,微軟等大企業紛紛進行更大規模的投資,掌握作業系統及軟體應用,甚至直接推出自己低價的硬體產品,台灣IT產業的價值被壓縮了,面臨的危機是空前的大,此時此刻正是集結台灣有限的人才,資金及技術等資源,在各個領域進行更多整併的行動,擴大經濟規模,才有機會在全球產業競賽中立足。因此,我們很高興看到大M及小M(聯發科與晨星)的合併,但是,勝華此時沒有盡全力鞏固仍有相當大發展機會的觸控面板產業,不論是在技術,製造及良率都還有很大進步空間,卻又患了盲目擴充的病症,進行這麼龐大的投資,我對勝華未來的發展不抱太大希望。

任何人都知道,勝華這個計畫,有兩個很大的障礙要克服,一是LED照明與智慧電視兩大產業與原來勝華的觸控面板,是相當不同的產業,要跨躍產業本身的障礙本來就已不容易,二是黃董事長還野心勃勃要進軍品牌市場,這個計畫挑戰更大,當然更加困難重重。大家只要想一想,台灣IT產業發展這麼多年,到底有幾個品牌做成功了?黃董事長真的有想清楚,他即將要面對的是那一種戰爭了嗎?

我覺得,此刻是台灣科技業很關鍵的轉型時刻,如何做出關鍵時刻的決策,對企業的發展將有重大的影響,但我看到很多企業老板,卻沒有認清事實,把公司帶到錯誤的方向。最近,我看到很多二,三線的公司,很多工程師工作沒有成就感,也看不到未來有何希望,這樣的公司相當多,台灣的優勢是中小企業的靈活彈性,但問題也在這裡,太多的中小企業,力量分散,大家都做類似的事,卻被三星等大企業各個擊破, IT產業分久必合,合久必分,現在又走到垂直整合的年代,台灣在這個新時代中,還找不出自己的定位。

勝華早期從STN 做到TFT,再到觸控面板,經營績效只能說普通,我思考了很久,真的想不出來勝華有什麼優勢,可以在LED照明及智慧電視的品牌有什麼表現。黃顯雄董事長是交大學長,是科技業令人敬重的人物,但我覺得,顯然這個計畫,他是做錯了。

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