目前分類:產業趨勢 (75)
- Oct 03 Thu 2013 18:17
從台灣科技業典範到成為被整併目標 宏碁的問題到底出在哪裡?
- Sep 30 Mon 2013 15:50
舊金山直擊 第三次工業革命搖籃
- Sep 30 Mon 2013 15:48
獨家專訪 長尾理論趨勢大師克里斯安德森 談新跳蚤時代
- Jul 13 Sat 2013 10:23
兩岸LED產業交鋒與消長的故事 直擊中國燈飾之都
- Jul 13 Sat 2013 10:19
政府補貼、惡性挖角、通路封殺 兩岸LED競賽鹿死誰手?
- Apr 15 Mon 2013 21:04
突破智慧手機飽和及創新停滯的困境 Google眼鏡將造成革命性衝擊
- Dec 12 Wed 2012 23:17
鴻夏戀已到出局邊緣 高通入股夏普 美日台聯手抗韓大戲步入高潮
- Oct 08 Mon 2012 15:25
奇美電供應鏈受惠大 可逢低布局 大陸抵制日貨 本土彩電趁勝追擊
- Oct 08 Mon 2012 15:24
中國手機捨山寨 學蘋果開店 直擊深圳低價智慧型手機市場
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中國手機捨山寨 學蘋果開店
直擊深圳低價智慧型手機市場
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是什麼生意,讓全球晶片龍頭高通殺價也要搶?答案,就是中國的低價手機市場。《今周刊》直擊中國手機市場第一線:深圳華強北,發現中國低價山寨大本營,竟變成了中國新創品牌百家爭鳴的搖籃。這些過去的山寨大王,為什麼搖身一變成為品牌新秀?
講到中國的低價手機,你想到的可能是各種又便宜又爛的山寨手機。但別小看這塊市場,高通〈Qualcomm)上周在北京發表最新的晶片,市場預測價格竟比對手聯發科還便宜五%,為的就是要搶下這平均一千元人民幣(折合新台幣近五千元)的中國低價手機市場。 事實上,中國的低價手機市場早已悄悄轉型,並且爆發成長。《今周刊》採訪團隊來到昔日的山寨大本營─深圳「華強北」,發現琳琅滿目的山寨手機專賣店早已倒光。華強北是中國交易量最大的商業區,也曾是全球最大山寨手機出海口。但現在一家家中國自創手機品牌直營店不斷進駐。闊氣的店面、明亮的燈光,昔日山寨大街陰暗的氣氛被一掃而空。而這些品牌可能我們聽都沒聽過,但是走進店面、拿起手機,其規格和流暢度都不輸國際大廠,有些手機的規格甚至媲美iPhone 5。 |
- Oct 08 Mon 2012 15:23
看到宏達電 就想起 兩年前的聯發科 聯發科蔡明介沉潛600天的首次
- Oct 08 Mon 2012 15:13
產業生態大幅轉移 三大挑戰,台灣IT品牌怎麼走?
- Aug 26 Sun 2012 13:46
鴻海加夏普 電視殺價戰才正要開始!
期數 : 815 |
發行日期 : 2012/8/6 |
作者 : 撰文/長內厚 |
鴻海加夏普 電視殺價戰才正要開始!
六十吋電視打四折賣 日本教授早預言
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鴻海入主夏普,一樁台日史上最大投資案,掀起「聯日抗韓」的熱潮,郭台銘甚至誓言,一定可以打敗三星。長內厚身為日本早稻田大學商學研究院副教授,他怎麼觀察鴻海、夏普聯姻?
七月十七日,鴻海董事長郭台銘順利取得三席董事席次,正式入主夏普。這樁號稱台日史上最大投資案,不只震驚了台灣,後續效應也如漣漪般,在日本散開。到底日本人要展開雙臂歡迎鴻海,還是心驚膽戰地審視鴻海到來?這得從全世界科技業的版圖轉移說起。 昔美日競爭 今為日台競合 |
- Aug 26 Sun 2012 13:46
驕傲的輸家 宏達電九千億元的一堂課
期數 : 816 |
發行日期 : 2012/8/13 |
作者 : 撰文/賴筱凡、翁書婷 研究員/鄭韵臻 |
驕傲的輸家
宏達電九千億元的一堂課
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一年前,因為消費者的「感動」,讓宏達電躋身百大品牌;一年後,宏達電帶給消費者的感動沒了,只剩下傲慢。
從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說,它犯下的最大錯誤,就是驕傲。 驕傲的代價有多高?或許,蒸發逾九千億元的市值,就是最好的答案。
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- Aug 26 Sun 2012 13:45
驕傲的輸家 宏達電九千億元的一堂課
期數 : 816 |
發行日期 : 2012/8/13 |
作者 : 撰文/賴筱凡、翁書婷 研究員/鄭韵臻 |
驕傲的輸家
宏達電九千億元的一堂課
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一年前,因為消費者的「感動」,讓宏達電躋身百大品牌;一年後,宏達電帶給消費者的感動沒了,只剩下傲慢。
從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說,它犯下的最大錯誤,就是驕傲。 驕傲的代價有多高?或許,蒸發逾九千億元的市值,就是最好的答案。
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- Aug 26 Sun 2012 13:44
外資論斷:宏達電最壞的情況還沒到 !
期數 : 816 |
發行日期 : 2012/8/13 |
作者 :賴筱凡 |
外資論斷:宏達電最壞的情況還沒到
法說會後連跌兩根跌停板
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一場外資分析師怎麼問,都得不到答案的線上法說會,一連串難看的獲利數字,宏達電第三季又踢鐵板了。然而,還沒為滿腹疑惑的投資人解答,王雪紅就登高一呼要買庫藏股,能不能聽,答案就藏在歷史軌跡裡。
就在宏達電第二季線上法說會的前四十八小時,巴克萊證券科技產業分析師蓋欣山,正忙著準備寄給客戶第一手報告,蓋欣山的指尖緩緩敲下這幾個字:「看起來最壞的情況還沒到。」四十八個小時後,宏達電線上法說會不只沒交出好消息,第三季還會更差,投資人的心已經先涼了半截。 「未來十二個月(宏達電獲利)要翻船的機會,還滿大的。」蓋欣山這一席話,其實說得已經算是非常保守了,在他沒說出口的背後,真正要示警的是,或許宏達電由盈轉虧的日子,已經不遠了。 |
- Aug 26 Sun 2012 13:41
宏碁與宏達電出了什麼大問題?
期數 : 816 |
發行日期 : 2012/8/13 |
作者 : 林宏文 |
台灣品牌落敗的四個啟示
宏碁與宏達電出了什麼大問題?
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還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌,那份「台灣之光」的喜悅嗎?
曾幾何時,我們引以為傲的台灣科技品牌,如今雙雙落難,到底台灣品牌遇到的難題是什麼?又該如何走出重重困局?
近來,台灣品牌價值第一名的智慧型手機廠商宏達電,以及經營電腦品牌已近三十年的宏碁,都遇到業績滑落、品牌知名度蒙塵的大危機,美國《商業周刊》更撰文直指宏碁與宏達電的困境,反映了「台灣品牌的大問題」。 |
- Aug 26 Sun 2012 13:37
當藍海不再 台商策略該如何調整?
期數 : 816 |
發行日期 : 2012/8/13 |
作者 : 林宏文,楊卓翰 |
宏達電重返榮耀的三帖藥方
當藍海不再 台商策略該如何調整?
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曾經被譽為台灣藍海策略中最傑出案例的宏達電,如今從雲端跌落。當藍海不再是藍海,宏達電如何重返榮耀?其實從產品創新、策略聯盟與購併、專利布局等,是可以著力的方向。
去年十月,國際顧問公司「國際品牌」(Interbrand)公布全球百大品牌排行榜,宏達電(hTC)品牌價值達三十六億美元(約一一○七億新台幣),不僅是台灣第一,在全球也排第九十八名,成為首家台灣企業躋身全球百大品牌行列。 這家曾經被譽為藍海策略中最傑出經典案例,台灣最風光的品牌──宏達電,如今營運出現亂流,從雲端跌落。這是台灣企業最血淋淋的教訓,當藍海不再是藍海時,宏達電該如何因應? |
- Aug 26 Sun 2012 13:35
張忠謀口快 嚇出茂迪投資人一身冷汗
期數 : 817 |
發行日期 : 2012/8/20 |
作者 : 楊卓翰 |
張忠謀口快 嚇出茂迪投資人一身冷汗 |
屋漏偏逢連夜雨,用在形容茂迪最近遭遇的困境,再適合不過。先是上半年大虧三十二.二五億元,震驚市場,後有「富爸爸」台積電喊賣股。縱使台積電要出清茂迪持股,還得等上大半年;但台積電董事長張忠謀的口快,已經先讓茂迪投資人嚇出一身冷汗。
三年前,台積電揮軍太陽能、LED產業,大砸六十二億元取得茂迪兩成股權,兩強聯手的光景還在眼前。豈料三年後,太陽能價格直落、市況慘不忍睹,連績優生茂迪上半年也慘虧三十二.二五億元,股價跌破三十元,創下掛牌新低,投資帳面虧損壓力大,竟讓張忠謀遭記者圍問時,首度鬆口考慮處分茂迪持股。 其實,台積電是透過參與茂迪私募方式,取得茂迪兩成持股,根據私募閉鎖期規定,台積電入股茂迪三年內,都不得處分持股;按此推算,台積電最快也要等到明年三月才能賣出茂迪股權。 然而,張忠謀選在此時丟出釋股震撼彈,即使再三強調與茂迪溝通密切,茂迪董事長左元淮卻對外坦言,賣股一事未被告知,只能尊重大股東的決定。凸顯張忠謀的口快已讓雙方關係起了微妙變化,跌不停的股價,更把茂迪投資人嚇出一身冷汗。 |
- Aug 26 Sun 2012 13:35
英特爾、台積電都不敢小看的公司
期數 : 814 |
發行日期 : 2012/7/30 |
作者 : 楊卓翰 |
英特爾、台積電都不敢小看的公司
荷蘭一家設備商 牽動全球半導體產業
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是誰的地位如此之重要,技術如此前驅,所冒的風險之大,甚至連產業龍頭英特爾都無法獨力承擔,還可能讓三個半導體的最大死對頭湊起來聯手合作?它是艾司摩爾(ASML),這個你可能不熟悉的名字,握著全球半導體進入下一個世代的鑰匙……。
上周五台積電的法說會上,只見滿頭銀髮的張忠謀在台上漫步。面對外資法人的問題,他想表現得輕鬆,然而他嘴裡說出來的話,卻格外謹慎。外資不斷追問的事情,就是荷蘭半導體設備商艾司摩爾(ASML)的投資案。 七月上旬,艾司摩爾執行長艾瑞克.莫里斯(Eric Meurice)宣布,邀請英特爾、台積電和三星這三家全球最大的半導體廠商,共同投資研發新技術。而且,產業龍頭英特爾已經開出四十一億美元(約一千二百億台幣)的投資承諾。消息一出,市場開始擔心台積電會被迫跟進,否則將被邊緣化。這讓張忠謀在法說會上澄清「我們很積極地評估」、「台積電不會被迫投資」。 一年只賣三百台 |
- Jun 30 Sat 2012 15:55
勝華的豪賭 黃顯雄想清楚了嗎?
上周四勝華科技舉行股東會,董事長黃顯雄公布了一個令人震驚的計畫,他說,勝華將跨足LED照明的品牌市場,還有智慧電視的品牌市場,看了這則報導,真的讓我哭笑不得,實在不知道該如何評論這件事。
現階段台灣科技業面對三星的進逼,早已是兵敗如山倒,而且,從蘋果,Google,微軟等大企業紛紛進行更大規模的投資,掌握作業系統及軟體應用,甚至直接推出自己低價的硬體產品,台灣IT產業的價值被壓縮了,面臨的危機是空前的大,此時此刻正是集結台灣有限的人才,資金及技術等資源,在各個領域進行更多整併的行動,擴大經濟規模,才有機會在全球產業競賽中立足。因此,我們很高興看到大M及小M(聯發科與晨星)的合併,但是,勝華此時沒有盡全力鞏固仍有相當大發展機會的觸控面板產業,不論是在技術,製造及良率都還有很大進步空間,卻又患了盲目擴充的病症,進行這麼龐大的投資,我對勝華未來的發展不抱太大希望。
任何人都知道,勝華這個計畫,有兩個很大的障礙要克服,一是LED照明與智慧電視兩大產業與原來勝華的觸控面板,是相當不同的產業,要跨躍產業本身的障礙本來就已不容易,二是黃董事長還野心勃勃要進軍品牌市場,這個計畫挑戰更大,當然更加困難重重。大家只要想一想,台灣IT產業發展這麼多年,到底有幾個品牌做成功了?黃董事長真的有想清楚,他即將要面對的是那一種戰爭了嗎?
我覺得,此刻是台灣科技業很關鍵的轉型時刻,如何做出關鍵時刻的決策,對企業的發展將有重大的影響,但我看到很多企業老板,卻沒有認清事實,把公司帶到錯誤的方向。最近,我看到很多二,三線的公司,很多工程師工作沒有成就感,也看不到未來有何希望,這樣的公司相當多,台灣的優勢是中小企業的靈活彈性,但問題也在這裡,太多的中小企業,力量分散,大家都做類似的事,卻被三星等大企業各個擊破, IT產業分久必合,合久必分,現在又走到垂直整合的年代,台灣在這個新時代中,還找不出自己的定位。
勝華早期從STN 做到TFT,再到觸控面板,經營績效只能說普通,我思考了很久,真的想不出來勝華有什麼優勢,可以在LED照明及智慧電視的品牌有什麼表現。黃顯雄董事長是交大學長,是科技業令人敬重的人物,但我覺得,顯然這個計畫,他是做錯了。