目前分類:CIO IT經理人雜誌專欄 (17)

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九月號CIO IT經理人雜誌的專欄。

文/林宏文

能夠解決很多人共通的問題,肯定是一門好生意。最近,我訪問了一家台灣智慧服務公司,生產一個稱為「捲門衛士」的產品,可以用手機App從遠端控制家裡或公司的鐵捲門,並以監視器傳到手機觀察現場情況。這個產品解決人會忘記關門的問題,還可以在遠端搖控住家或公司的出入口,看似稀鬆平常的概念,卻因正中消費者痛點,因此成為熱賣商品。

不過,看起來簡單,做起來並不容易。台灣智慧服務公司創辦人兼總經理洪錦輝,曾在台積電自動化部門十六年,五年前與兩位台積電同事一起創立公司,原本想提供台灣中小企業物聯網服務,為了證明本身的技術能力,還開發出可以遠端控制各種電器產品的電源插座,並可以分別計算消耗電量,讓許多家電業者很驚豔。

但,技術再強,客戶卻不一定買單,倒是洪錦輝平常容易忘記關家裡鐵捲門,心想應該很多人都有類似困擾,於是就在公司內開發這項技術,產品做出來後,先尋求生產鐵捲門的公司洽談技術合作,但這些傳統業者對採用新科技很保守,最後洪錦輝不得已只好直接賣給消費者,沒想到產品大受歡迎、一炮而紅。

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2018年8月

/林宏文 

日前,我應邀到美商戴爾公司技術論壇(Dell Technologies Forum),與國內眾多企業資訊長(CIO)分享一個演講,主題是「CIO就是CEO ! ---新科技爆發,CIO如何發揮最大價值?」。藉著這個專欄,我想與國內眾多CIO進一步探討,當面對科技變化更加劇烈的今天,CIO的任務與使命是什麼?

 

首先,CIO的意思,絕對不是像有些人開玩笑的Career Is Over,相反地,CIO的重要性不只不亞於CEO,甚至還與CEO同等重要。因為當科技快速變化,對每個行業及生意都帶來劇烈改變,CIO(CTO)的角色會更突顯,甚至成為企業轉型創新的發動者。

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2018 年  7月

/林宏文

 

近來鴻海分割FII(工業富聯)公司赴上海掛牌,成為兩岸資本市場的熱門話題。鴻海一向是台灣電子製造業的指標企業,許多布局也走在時代前端,我認為,除了切割FII赴陸掛牌之外,兩年前鴻海收購日商夏普,可以並列為鴻海最重大的兩個布局,不僅對鴻海日後發展產生深遠影響,也將是台商企業突破困局的參考。

 

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 /林宏文   20186

(作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。) 

 

最近採訪了一個令我印象深刻的創業團隊,他們只有六個人,但開發出全世界最小的掌上型雷射雕刻機Cubiio,去年在募資平台 Kickstarter上架,35天就取得137萬美元的資金,之後又在一年內完成製造與出貨,在全球七十餘個國家銷售4500台,創下台灣新創團隊在募資平台上的募資與出貨新記錄。

 

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/林宏文     20185

最近有一則新聞引起我的注意,交通大學與國防大學理工學院三個系正在洽談合作,將共同合作培育國防人才,以增加國軍招募誘因、提升學生素質。採取方式是由交大支援教師到國防大學授課,或由兩校共聘教師,國防大學學生需經面試及達到成績標準,並通過或擁有軍官職等,才能拿到交大畢業證書。

 

這個新聞,觸動長期以來我很關心的議題,那就是「台灣應如何善用國防科技,孕育民間更多高科技創新?兩岸因為長期對峙,台灣的國防預算一直居高不下,軍方研發計畫或有成功之處,但仍極度仰賴對外採購,政府雖然投入國艦國造等計畫,成效還有待檢驗。國防預算不僅成為全民沈重的負擔,當然更難成為國內高科技創新的養分。

 

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/林宏文    20184

 (作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

 

最近在臉書上看到一位朋友的貼文,提到她讀小學的女兒,與哥哥一起比賽誰的youtube頻道訂閱人數較多,結果幾個月後突破六十人,還舉辦網路活動抽獎答謝粉絲,並請媽媽幫她寄贈品。結果朋友幫忙送了一個禮物到粉絲家,署名「小果園」卻被快遞退回來,因為收信的家長堅持家裡沒有「小果園」,讓這位朋友只好在臉書上公開詢問求救。

 

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/林宏文      20183

(作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

 

近來許多到中國大陸的朋友,都會感受到大陸已快速演進為無現金社會,在各種消費場合中,只要用手機刷一下,就可輕易用支付寶或微信支付完成各種交易。如今,大陸的消費模式又有更進一步的發展,以消費者數據為核心所構建的信用消費體系,恐怕是繼行動支付後,一個影響更深遠的大趨勢。

 

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/林宏文     20182

 (作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

 

近來有關比特幣的新聞特別多,價格從最高飆到二萬美元,之後又腰斬至一萬美元,也讓中、韓等國政府下令強制監管;不過,同時間比特幣也帶動全球各地掀起挖礦潮,形成科技業一波大成長。比特幣的崛起,背後到底代表什麼意義?未來又會如何發展?相當值得關注。

 

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/林宏文      20181

(作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

 

近幾年全球掀起共享經濟熱潮,其中最成功的代表企業應屬AirbnbUber,日前Airbnb首席經濟學家暨資料科學部門主管彼得.柯爾斯(Peter Coles),來台暢談Airbnb的大數據煉金術,以及對台灣發展大數據產業的建言,我有幸參與盛會並擔任論壇主持人,有些心得與CIO IT經理人雜誌的讀者分享。

 

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/林宏文      201712

(作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

 

資訊科技(IT)突飛猛進,讓許多產業出現巨大變化,甚至讓某些行業從此消失,但是,傳統行業該如何因應新科技不斷出現的挑戰,IT人員又該如何因應與自處,是很值得探討的議題。

 

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/林宏文     20187

 (作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。) 

 

近來鴻海分割FII(工業富聯)公司赴上海掛牌,成為兩岸資本市場的熱門話題。鴻海一向是台灣電子製造業的指標企業,許多布局也走在時代前端,我認為,除了切割FII赴陸掛牌之外,兩年前鴻海收購日商夏普,可以並列為鴻海最重大的兩個布局,不僅對鴻海日後發展產生深遠影響,也將是台商企業突破困局的參考。

 

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/林宏文      201711

 

(作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

 

最近訪問了一位年輕創業家,諦諾科技(Adenovo)創辦人劉晉良,聽完他的創業故事,讓我非常驚喜,原來台灣年輕一代,正在用人工智慧(AI)開創一番產業的新局。

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/林宏文    201710

(作者林宏文,曾任經濟日報記者、今周刊副總編輯,目前為財經節目與論壇主持人,長期關注投資趨勢、產業發展與國家競爭力等議題。)

 

近十年來台灣生技醫療產業成長迅速,除了產值突破三千億元,市值更一度高達兆元,儘管最近生醫股出現大幅度修正,讓不少投資人受傷慘重,但是對於產業發展集中於電子科技業的台灣來說,生醫產業的進展,仍是產業多元發展的重要一環。

 

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/林宏文     20179

 

(作者林宏文,曾任經濟日報記者、今周刊副總編輯,目前為財經節目與論壇主持人,長期關注投資趨勢、產業發展與國家競爭力等議題。)

 

沈潛兩年的Google眼鏡,七月中推出第二代的企業版,並鎖定智慧製造、交通工業、物流、醫療及農業技術等領域開發新應用,由於針對產業和工作場域需求開發實用功能,與第一代鎖定消費者市場完全不同,也讓Google眼鏡這個原本已幾乎被判死刑的產品,有可能起死回生。

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/林宏文    20178

(作者林宏文,曾任經濟日報記者、今周刊副總編輯,目前為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

上一期專欄,我談到物聯網產業對台灣的重要性,以及台灣在物聯網創新創業上的選題原則。這一期,我想談一個重要性不輸物聯網的議題--金融科技(FinTech)。我認為,金融科技不僅將改變全球的金融產業與經濟面貌,更是擁有堅強科技實力的台灣,最需要全力投入的新領域。

  金融科技,是指企業運用科技手段讓金融服務變得更有效率,從無人銀行、P2P借貸、供應鏈金融到機器人理財等,都屬於FinTech創新應用,而且這些應用都已成為事實,在世界各國都有成功案例。

 我常覺得,只要觀察年輕一代的行為,就可以知道FinTech時代來臨已是必然。過去,我們都見過父執輩到銀行借錢,都會慎重其事穿西裝打領帶,有的甚至還要去借一台賓士車,深怕貸款不會過關。但是,如今年輕一代會如此做嗎?現在的孩子整天埋首在手機世界裡,所有事情都靠一指神功,若有一個金融服務如貸款或匯款,能夠在手機上按幾下就完成,最好使用介面做得像他們常玩的遊戲,我相信這種服務一定馬上大流行。

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/林宏文     20177月號

(作者林宏文,曾任經濟日報記者、今周刊副總編輯,目前為財經節目與論壇主持人,長期關注投資趨勢、產業發展與國家競爭力等議題。)

 

上一期專欄我曾提到,科技要能夠解決問題,才能顯現它的價值,這一期,我想更進一步討論大家很關心的物聯網(IoT)行業。我認為,物聯網非常適合台灣發展,對比近來最熱門的人工智慧(AI),由於物聯網與天下萬物都相關,應用領域繁多,雖然規模可能較小,但範圍更廣,也更平民化,是很值得台灣中小型產業創新突破的新領域。

 

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/林宏文             2017年6月號

(作者林宏文,曾任經濟日報記者、今周刊副總編輯,目前為財經節目與論壇主持人,長期關注投資趨勢產業發展與國家競爭力等議題。)

 

很榮幸應邀到CIO IT經理人雜誌開闢這個專欄,與大家分享我對創新科技與商業應用的觀察與建議。我從一九九三年起開始跑新聞,見證台灣科技業從無到有的過程,其間採訪過無數成功企業家,其中當然也有不少失敗案例,對於產業發展與企業經營,我有不少的感觸,如今台灣產業轉型升級出現困境,也希望藉著這個專欄,與大家一起思考與討論。

 

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