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八月初，友達副董事長陳炫彬在桃園機場揮別家人，赴美國出差。出差對於身為全球第三大面板廠副董的陳炫彬可說是家常便飯，只是這一次，不但全家人都來送行，且氣氛相當悲淒，「陳炫彬在與家人告別時，眼角甚至忍不住滲出眼淚！」一位友達員工透露。因為此行他不是單純出差，而是為友達「反托拉斯案」赴美出庭，他早已知道此行凶多吉少，有可能被留置，但他還是揮別家人，悲壯地踏上飛機。

台灣官方出具保證書

最近精材的小股東們一定很悶，因為精材上半年ＥＰＳ交出一．三四元的成績單，在二四○家興櫃公司中，排名第六十九名，雖稱不上興櫃前段班，卻也算中上。但精材股價卻不賞臉，在一宣布蔣尚義卸下董事長職位後，從七○．三元一路探底到五字頭，讓小股東忍不住皺起眉頭，想問，精材到底怎麼了？

打從二○○七年台積電策略性入股後，精材一直著力在晶圓級封裝，近年更開發出將晶圓級封裝技術應用在ＬＥＤ上，不僅蔣尚義曾在股東會上透露，可望將ＬＥＤ封裝成本減半，更讓市場看好台積電全力投入新能源事業後，精材可望也整合進去。

可惜投資人不賞臉，股價直直落，於是市場傳出，股市大戶林保田與小Ｓ（徐熙娣）公公許慶祥陸續降低手中持股，才讓精材股價走跌，雖然無從證實，但股價走低卻是事實。看來新任董事長陳健邦得多加把勁，不只要持續讓精材交出獲利好成績，還得重新建立投資人的信心。

這個在王俊博口中，燒錢燒到晚上都睡不安穩的子公司——智樂堂，其實是二○○四年購併高雄遊戲公司漢堂後，與智冠的高雄團隊合併所形成。在王俊博刻意規畫下，旗下子公司網龍、智凡迪、新幹線與智樂堂，各有其市場利基，而智樂堂最初就被賦予開發東南亞市場的任務。

只是，智樂堂開發遊戲做了多年，砸了很多學費，卻始終做不出成績，連原本在智冠磨練的王宣策，也栽進去做，讓王俊博對智樂堂一直存有「恨鐵不成鋼」的情感，「我們花了很多冤枉錢，要不是這兩年智冠有賺錢，智樂堂早就倒閉了。」王俊博感嘆地說。

只是智樂堂要轉虧為盈，還有一段距離，讓王俊博忍不住說：「我從以前到現在都還沒收過一毛錢，希望明年（對集團獲利）貢獻度會更高。」看來智樂堂要讓王俊博滿意，不僅智樂堂要努力，明年將有主導新遊戲上市的王宣策也得再多加把勁。

年初，市場一片看好ＬＥＤ電視未來，三星更在去年大賣二六○萬台後，訂出今年要挑戰一千萬台目標。所以，闊別兩年總裁大位的李健熙，必須要祭出「祕密武器」，才能在激烈的競爭中脫穎而出。年中，索尼、夏普等對手相繼推出ＬＥＤ電視新品後，三星受威脅度直線上升，逼得三星不得不逐步思考，如何才能拿到大餅，並把成本往下降。

只是讓人意外，三星拉升ＬＥＤ電視的策略，竟是宣布下修出貨目標，與原先的預期背道而馳。因此業界預期，李健熙可能採用「聲東擊西」方式，一方面調降ＬＥＤ電視出貨量，另一方面向原料供應商心戰喊話，希望原料價格能夠下降，才能維持ＬＥＤ電視出貨千萬台的目標。

李健熙的動作，勢必讓與三星往來密切的璨圓和東貝膽顫不已，認為下一步三星一定會提出砍價要求，屆時毛利與獲利恐因此走低。對消費者來說，三星調降ＬＥＤ電視價格，只要多等些時候，就可以買到便宜的產品。最高興的莫過於李健熙，只要策略運用得宜，不僅讓三星穩坐ＬＥＤ電視市場大贏家，並交出漂亮的成績單。

蘋果iPhone 4登台首賣，不但創紀錄吸引二十萬人預訂，更讓蘋果迷徹夜排隊搶購。iPhone 4能風靡全球，除了華麗的螢幕、聰明的觸控介面外，它還能當ＧＰＳ導航儀、玩虛擬３Ｄ遊戲，甚至還可以當成建築工具水平儀。

手機強大功能背後的祕密，就在於裡面藏著一顆與巡弋飛彈、隱形戰機相同的零件──電子陀螺儀（gyroscope），這個不到○．五公分的零件如何改變手機產業？誰又是幕後的推手？

可以將飛彈導航的陀螺儀縮小放到手機裡，靠的就是微機電系統(Micro-Electro-Mechanical Systems，簡稱ＭＥＭＳ)的技術突破。

生技產業經過20年來的淘汰，如今已準備振翅高飛，《今周刊》特別為讀者篩選出今年上半年獲利前30強，並邀請４位專家選出最具投資潛力的９檔個股，讓有意投資生技股的讀者，取得最完整深入的一手資料。

十月四日下午，疾管局宣布，台灣出現首例NDM-1超級細菌案例，帶原者為在印度遭槍擊的攝影師。

消息一經披露，隔天早上生技股出現大漲，與防疫相關的抗生素生產廠商東洋、中化，做口罩的康那香、恆大、美德醫，以及殺菌清潔劑的毛寶、花仙子等公司，股價都明顯飆漲。

近年來生技股熱鬧滾滾，股價也屢創新高，以國內八十三家已公開發行的生技公司來看，目前股價低於二十元的公司已所剩無幾，而許多沒賺錢的公司，股價也可以達到四十、五十元。到底投資人該如何看待生技股的價值？近來生技業股價節節高漲，背後到底有哪些推動因素？

其實，生技公司在還沒成功前，原本就是「燒錢」的行業，不過一旦熬出頭，就可以享有很高的本「夢」比。這種情況經常可以在歐美大型生技公司身上觀察到，有些公司即使不賺錢，但若擁有關鍵技術，股價依然很高，至於賺錢的公司，本益比更拉高到三十至五十倍，明顯高過一般電子股的十到二十倍。

今年六月，兆遠科技登錄興櫃，董事長掛名林滄海三個大字，讓所有兆遠股東，及對這檔股票有興趣的投資人，「又期待、又怕受傷害！」

長線價值投資像巴菲特

日前，台積電與聯發科分別宣布投資上海華芯半導體創投(簡稱華芯創投)，這個創投將以投資大陸的ＩＣ設計公司為主。而華芯創投背後的主導人，就是華登創投董事長陳立武。

出生於馬來西亞的陳立武，早期在台灣與劉宇環成立華登創投，是台灣最早期的創投之一。陳立武聚焦半導體領域，累積許多投資經驗，近年來他更身兼ＩＣ設計工具大廠益華(Cadence)執行長；在台積電與中芯的官司訴訟中，由於陳立武也是中芯董事，遂居中幫忙做調人。

華登創投過去在兩岸投資不少ＩＣ設計公司，包括泰景信息、安霸、華亞微電子、深圳國徽、掌微電子、捷頂微電子、格科微電子、安凱及立迪思(Leadis)等公司，涵蓋面從移動電視、ＧＰＳ、藍芽到觸控等皆有，這也是讓兩大半導體大廠無法忽視陳立武的原因之一。

其實，華芯創投除了台積電與聯發科的投資外，股東陣容還有英、美、日等多家半導體大廠。更重要的是，也獲得中國政府的資金投入，這讓華芯創投未來可以施展的空間更大，也讓這個總金額只有五億多美元的創投，可以說是史上股東結構最夢幻的創投基金了。

等待三年，股王大立光祕密培養的轉投資終於亮相，答案是隱形眼鏡。當外界仍好奇大立光的能耐時，本刊調查發現，有意爭食這塊大餅的競爭者，數量遠不只大立光一家！

據了解，面板龍頭友達、ＩＣ載板大廠景碩，近年來已透過轉投資，低調研發隱形眼鏡，使這種醫材產品，儼然成為電子大廠另一個競逐之地。

若再加上準備回台第一上市的海昌眼鏡（金可國際），原本玩家不多的國內隱形眼鏡市場，一下子顯得熱鬧萬分。

六月十五日即將召開股東會的晨星，開會通知書才剛寄到股東手上，投資人的怒潮就跟著襲來，原因就出在開會通知書上清楚寫著，晨星今年現金股利僅配發兩元，若以目前晨星股本五十億元計算，每股配發兩元現金，等於發放十億元股利，但在員工分紅部分，通知書上卻載明將提撥十五．二億元，以配發二．九萬張股票的形式給員工，這也難怪小股東收到開會通知書後，氣到在網路上開罵。

再比下去更氣人，若考慮目前晨星在未上市的股價高達二七○元，員工拿到的二．九萬張晨星股票，當下的市值更是逼近八十億元，與區區十億元的現金股利總額相比，更是天壤之別。

目前晨星尚未向證交所送件，小股東就算再氣憤，也無法透過監理機制來介入，但只要晨星確定要回台第一上市，不合理的員工分紅配股機制，就是晨星上市後必須解決的首要之務，否則這位「明日股王」要獲得小股東的認同，還有很大的努力空間。

然而，6月11日即將開踢的世足賽，將再度昭告世人：是時候該將目光放在這塊神祕大陸上了！

因為非洲已不再只有鑽石、金礦，能夠吸引採礦者搶進，更有10億人口的內需市場，隱隱發亮「黑鑽石」般的中產階級，吸引更多投資客湧入。

它將是世界上最後一塊黑金磚，是地球上最後一塊新興市場處女地。

趕在五月的最後一天，堪稱是台積電頭號勁敵的全球晶圓（GlobalFoundries）執行長葛羅斯（Douglas Grose）飛抵台灣，為的不是別的，正是全球第二大電腦展──Computex（台北國際電腦展），當諸多國際級ＩＣ設計廠都齊聚在台北之際，全球晶圓要趁這時候，為下半年、明年的訂單再下一城。

談產能提升

誰有產能，訂單就在哪裡

六月鳳凰花開，一年一度的Computex（台北國際電腦展）也正式到來。若說年初的ＣＥＳ（北美消費電子展）是科技大廠概念新品的展現，那麼Computex應該就是年中正式產品推出的收成季。

不過，今年的Computex很不一樣，因為當科技產業走過二○○○年的科技泡沫、○九年的金融海嘯，「今年，科技產業的機會更多了！」繪圖晶片大廠英偉達（nVIDIA）總裁暨執行長黃仁勳興奮地說。

因為金融海嘯替資本市場帶來財富重新分配，更為科技產業帶來勢力版圖的移動。受到金融海嘯的重創，壟斷ＰＣ產業的龍頭廠Wintel﹝指微軟（Microsoft）與英特爾（Intel）的商業聯盟﹞產業，壟斷堡壘不再堅不可破，換言之，非Wintel的廠商機會更多。

正當靠著山寨手機創造股王奇蹟的聯發科，因為下半年營運展望浮現雜音，股價頻頻破底之際，卻有一位山寨大王，靠著山寨手機掙來第一桶金，從山寨機變身新品牌，成功打入中國電信手機市場，他揭開的不只是後山寨年代來臨，更是新一代中國白牌手機的崛起故事。這位山寨大王不是大陸人，他是來自台灣的Z-Obee行政總裁王世仁，他如何在山寨時期大口吃肉，又能毅然轉型下梁山，參與正規軍的競爭？

王世仁長年住在香港，說話帶點香港口音，他驕傲地秀著自家的智慧手機，擠進中國電信供應鏈的合作標誌，就清楚地打在產品右上角，這是Z-Obee從二○○二年創立至今，交出的成績單，更是王世仁要將自家手機，從山寨手機正名為品牌機的重要關鍵，因為在中國能夠獲得三大電信商認可，要不是擁有國家色彩的手機品牌，就是在當地已積累一定實力的白牌機。

但誰會想到，這個今日能夠擠進中國電信合作供應鏈的品牌「ＶＩＭ（偉恩）」，在短短八年內，從一家山寨手機廠，到方案供應商、組裝代工的系統商，直至今日的新品牌商，八年三次大變身，「ＶＩＭ」是王世仁成功下梁山，從山寨王轉型品牌商的最佳見證。

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