經濟／軟銀併安謀...給台灣上的一堂課

日本軟體銀行日前以天價320億美元，買下全球最大行動晶片設計授權商安謀，市場認為這是孫正義瘋狂大膽投資性格的再次展現，但背後卻可能對全球物聯網產業帶來巨大衝擊，值得台灣產業界仔細檢視解析。

安謀是全球智慧型手機處理器市場的智財權龍頭，占有率高達九成，去年營收9.68億英鎊，淨利潤3.4億英鎊（約4億美元），軟銀的收購價格是其淨利潤的70倍以上，以如此高的代價收購，確實是很大膽。

不過，探究軟銀出手的原因，則相當值得推敲。軟銀從1981年創立時就投身網路產業，觸角遍及雅虎、阿里巴巴等網路、寬頻與電信事業，對於全球各種網路創新應用早有涉獵，也累積許多對使用者經驗的知識。不僅如此，近來軟銀積極處分舊事業，賣出部分阿里巴巴持股及手遊Supercell公司，積極轉進布局印度市場或機器人等新應用領域，更鎖定發展物聯網產業，而安謀掌握半導體智財核心，既是硬體公司，也是軟體公司，是未來物聯網應用一定要採用與授權的基礎，因此軟銀與安謀的整合，可以說是網路應用端與半導體基礎端的結合，不僅卡住了價值鏈最高的兩端，也會對產業生態中的所有公司都造成衝擊。

由於安謀擁有所有半導體業者無法迴避的IP，也是會不斷創造穩定現金流的公司，從英特爾、高通到聯發科，未來都需要向軟銀授權，已讓軟銀立於不敗之地。而且，透過成為所有半導體業者的上游供應商，軟銀又能接近並掌握核心技術的發展，在耕耘物聯網應用端時，所有半導體業者也都會成為軟銀的夥伴。

更重要的是，在手機等行動通訊市場逐漸成熟後，每家公司都在思考如何推出下一個殺手級應用，即使連蘋果都已陷入找不到下一個新應用的窘境。因此，當軟銀從日本Pepper機器人市場獲得大成功後，未來勢必全面切入各種新領域，而安謀就是其達成這個目標的強大武器，預料未來IT產業中的眾多公司，都將受到程度不一的衝擊。

從軟銀與安謀的跨國併購，對台灣產業界來說，可以有多方面的思考與啟發。首先，台灣很多企業都要等到趨勢成形時才開始準備，可是一旦業績衰退時才來想對策，不僅要忙於應付危機，而且時機延誤後，頹勢往往更難收拾。軟銀看準新市場及新趨勢，並預先將旗下事業做處置與轉進，這種策略決心與行動力，值得台灣業界學習。

事實上，從這個併購案也清楚看到，手機與平板等行動通訊產業，雖然仍是目前IT產業的重心，也是創造台灣GDP的主力，但這個產業已然成熟，軟銀或安謀都深刻理解一定要快速布局下一個會爆發的產業，其中，物聯網就是最重要的領域，從各種安全監控、智慧製造、自駕車、無人機到機器人，創新應用與需求已擺在眼前，更需要台灣產業加速邁進。

此外，軟銀與安謀看似兩個無關產業的整合，也宣示了跨界競爭及整合已無可迴避。未來的對手很可能來自四面八方，合作夥伴也不會只是原來熟悉的產業領域，這對許多習慣於傳統作戰與思考模式的業者來說，是很大的衝擊。因此，為了結合具有差異性價值鏈的夥伴，未來跨國併購不只會持續，而且還會更多，台灣產業界須善加利用大融合的力量，多方尋找合作對象，努力跨界經營改造，才能在產業巨變中找到自己的新位置。

最後，除了產業界應有前述體認外，政府當局更應了解，世界變化的速度已遠遠超過想像，遊戲規則早已改變，許多傳統思維也要趕快改變，千萬不要以為政府有能力去指導產業發展，更不應該以無謂的理由阻礙產業演變，台灣目前最需要的是儘快拋棄包袱，重新檢討過時法規，也才能讓產業界加速轉型與升級。