林宏文的個人網頁

明基友達集團成功的接班經驗，值得台灣的產業大老們借鏡。

一場金融海嘯，淹沒了許多曾經強盛的企業，而當洪水慢慢退去，許多隱藏在企業內部的問題也一一浮現；其中一個，就是接班議題。

鴻海集團董事長郭台銘重披戰袍，向小股東承諾，鴻海股價不回到海嘯前的水準，就不退休；台積電董事長張忠謀，以八十歲老將之姿，再度接掌總執行長，為的是挽回在海嘯時，所流失的員工和客戶信心；華碩董事長施崇棠，也因為出現成立以來首度單季虧損，不得不親上火線，重整組織，現在幾乎每天都可在華碩企業總部，看到他督軍的身影。

歷經打擊、承擔紛擾，明基友達集團董事長李焜耀，兩年來不斷蛻變，也帶領明基友達集團逐步恢復元氣，邁向重生。

八月的第一天，豔陽高照，超過三十度的高溫，熱得地面彷彿要融化。這種天氣，多數人選擇待在冷氣房裡，不過，明基友達集團上千名員工，卻分別在桃園、台中、彰化、雲林和台南，同步捲起袖子褲管，戴起斗笠，頂著大太陽，踩進厚厚的溼泥裡插秧，親身體驗「汗滴禾下土」的勞動。

在田裡，一位皮膚黝黑、表情認真的人，正低著頭、彎著腰，熟練地一株、一株由左向右、一排四株地把手裡的秧苗插到沃土中，並仔細確認每株秧苗的根部已完全被泥土覆蓋後，才繼續種下一株。

最近，再重讀李書齊的文章，這篇寫於2006年底的文章，是李焜耀宣布從德國西門子手機部門撤退的那一年，也是友達合併廣輝的同一年，這篇文章很細緻地描述了李焜耀當年的黑暗與光明，我覺得書齊寫得真好。

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這是節錄自先探周刊的一篇文章，張忠謀復出後主持第一次法說會，搏得外資法人的滿堂采，但是，這個突如其來的交棒，背後有沒有什麼缺憾呢?

剛好最近又有一個台積電員工，在離職那一天上了一封萬言書，還同時傳給他的多位長官，以及大老闆張忠謀及蔡力行，台積電對待員工，除了有很好的股票分紅外，到底還缺了什麼?

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八月十一日，台積電董事會公布，任命杜隆欽先生擔任人力資源組織副總經理；調任張秉衡先生擔任資材暨風險管理組織副總經理。

台積電終於對員工裁員的事情有了處置，不過，張秉衡先生調任的資材與風險管理工作，就是他以前做的工作，似乎也不算是什麼"處置"，當然更沒有什麼降級或處罰的事了。台積電的員工爭議感覺好像應該落幕了，但從頭到尾觀察與經歷這件事，卻是我採訪新聞十六年來，最令我無法理解的一件事，一直到現在，我的心情都還不能平復，我總會在心裡問，台積電到底是出了什麼事?

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最近看到許多電子業交棒不順，從郭台銘、林百里、施崇棠到張忠謀，每個老闆交棒都不順利，最後只能被迫重出江湖，讓人不勝感嘆。

對照從宏碁集團分出來的宏碁，緯創及明基友達等公司，目前不僅已傳承給優秀的專業經理人，甚至都還陸續交給更年輕有幹勁的年青人，讓這些公司的績效及股價表現，都比其他集團要突出。

Palm現任董事長兼執行長魯賓史坦，在二○○六年離開蘋果前，是iPod部門最高主管，九七年受賈柏斯推薦進入蘋果，並擔任硬體工程的資深副總裁，在其領導下蘋果入門機iMac 從開發到上市僅花十一個月，至於其一手催生的iPod，從產品開發至上市約八個月，都創下蘋果內部的紀錄。

魯賓史坦早在一九九○年就加入由賈柏斯創辦的NEXT公司，九七年加入蘋果時，正是蘋果最低潮的時刻，總計九六及九七兩年，蘋果總計虧損十八．六億美元，因此魯賓史坦加入後，進行大規模的改革，包括大砍過多的產品線及研究計畫、重整工程團隊、努力削減成本下，讓他成為賈柏斯最重用的主管，也因此贏得「賈柏斯右手」的稱號。

有趣的是，近來因病暫時離開蘋果的賈柏斯，傳出於七月初重回公司，Palm與蘋果的較勁也日益白熱化。很快地，大家將見識到，當年挽救蘋果的兩大功臣，如今則易地而處，賈柏斯與「賈柏斯右手」的戰爭，值得拭目以待。

前年四月，建碁公告○六年度每股稅後虧損四．六元，當天，總經理蔡溫喜等一級主管集體請辭，以示負責，並由董事長林憲銘接掌建碁總經理。

當時，蔡溫喜還為自己的請辭寫了一則「訃聞」，發給所有員工，除了檢討自己過去的錯誤，也代表揮別過去的職場生涯。他並鼓起勇氣告訴林憲銘，再給他一次機會，林憲銘於是就讓他帶領業務團隊，擔任行銷長的工作。

在這段時間內，林憲銘讓蔡溫喜負責前線的客戶及業務，他自己則負責緯創的大後方，並將緯創的生產管理模式帶進建碁；除了產品線進行縮減，也聚焦在較新的小型電腦及數位看板等領域。如今，建碁已逐步調整體質，包括小型電腦及數位看板等新業務已占公司營收的一半以上，毛利率也從之前不到一○％，大幅擴增到今年第一季的二七％以上。

對於林憲銘給的第二次機會，蔡溫喜相當珍惜，正式回任執行長的當天，便照著既定行程飛到歐洲出差，並且低調表示，只有把績效做出來，才會再出來接受訪問。歷經兩年多的臥薪嘗膽，蔡溫喜變得更加沉潛，因為這一次若沒有把建碁做起來，是絕對不會有第三次機會的。

「或許，光明總是比你想像來得慢。但是，施先生〈施振榮〉給我的啟示，就是要比氣長，要忍才會贏！」這是緯創董事長林憲銘日前公開發表的一段自述心情。

的確，被忽略很久的緯創，如今讓大家耳目一新。除了近三年營收成長率分別為四○％、二六．八％及五二．五％，每股稅後純益〈ＥＰＳ〉均超過四元以外，外資券商瑞銀還調升緯創今、明、後三年獲利預估，ＥＰＳ分別上看四．九三元、六．○七元和六．八八元，外資麥格理證券甚至將緯創目標價，由六十七元調升至八十元。

七月三日，緯創的盤中股價一度高達六十二元，超越宏碁股價，這是宏碁集團分家以來，緯創股價首度領先宏碁；而過去一年間，緯創也已連闖三關，股價陸續超越仁寶、華碩及廣達，成為名副其實筆電〈ＮＢ〉族群的新股王。

大學時代就已取得黑帶一段資格的郭特利，最近帶著兒子一起去學跆拳道，自己也重拾練習，教練還要求他九月去參加二段的檢測，若通過的話很可能創下紀錄，因為，「一段與二段檢測隔了二十年，過去從沒聽過！」

其實，奧圖碼近幾年確實不斷創新紀錄。今年四月，奧圖碼獲得台灣精品最高榮譽金質獎，得獎作品就是今年最紅火的微型投影機。

不過，郭特利最想踢破的，是最近政府有一些標案，擺明不讓國內品牌參與，「我們獲得政府肯定的金質獎，卻被政府標案排除在外，實在很難理解。」

十幾年前，郭特利看過一部劉德華與梁朝偉演壽險業務員的電影，電影中提到，「只要目標對準月亮，至少會射到老鷹。」父母是魚販出身的郭特利，一直把這句話牢記在心，如今奧圖碼成為台灣品牌的驕傲，只可惜在自己的故鄉，卻仍有一些陋習，是這位黑帶高手踢不破的。

這項突如其來的人事變動，震驚股東和投資人，雖然處理裁員事件有疏失，但外界都認為蔡力行「罪不至此」。究竟蔡力行被閃電撤換的原因為何？張忠謀內心的想法又是什麼？

六月十一日，台北下了一整天的雨，灰濛濛的天色，雖然稍微驅趕了暑氣，卻也讓人心情沉悶。到了下午四點多，網路上開始出現傳言，「台積電總執行長蔡力行被撤換了！」一時之間，氣氛由吃驚轉為緊張，記者們瘋狂地打求證電話，外資交易室也出現了收盤後少見的躁動，大家都想搞清楚，這到底是個天大的玩笑？還是事實？

隨後，台積電在官方網站上，公布英文聲明，證實過去四年擔任總執行長的蔡力行，將改任台積電新事業組織總經理；而總執行長的位置，則由董事長張忠謀回鍋擔任。

下一位接班人將如何產生？而張忠謀的下一步，又會怎麼走？

六月十一日早上，台積電十幾位副總全部接到指示，當天中午要趕赴台北，董事長張忠謀有重要事情宣布。中午十二點半，張忠謀向大家宣布，隔天十二日起，他要重新回任台積電總執行長。

宣布的那一刻，空氣中有一股說不出的凝重，所有副總都是此刻才知道消息，感覺只有震驚可以形容。因為，一起工作四年的蔡力行被換掉，心情當然有些不捨；不過，很快地，大家也意識到接下來的工作壓力將如影隨形，因為老帥親征的威力，大家都經歷過。

致台積電董事陳添枝、獨立董事施振榮、菲奧莉娜、安吉柏及彼得邦飛：

各位都是全球產業界一時俊彥，但在這次張忠謀先生回任台積電執行長的決定上，卻未盡董事的職責，欠所有股東一個足以服眾的說法。

在記者會上，我們聽到張董事長回任執行長的理由，是讓蔡力行執行長專心發展新事業，這個說法，不僅沒有說服力，反而平添了更多的疑問。

面對這兩大動盪，聯電榮譽董事長曹興誠接受《今周刊》專訪，揭露和艦案爆發之初，面見前總統陳水扁的經過，並分享他對聯電未來成長性的看法，以下為訪談實錄：

問：最近聯電股東會通過合併和艦，你怎麼看這件事？

曹：和艦案本來我已不想談了，可是今天看到《自由時報》說什麼聯電「偷跑在先」、「不能縱容就地合法」，我很生氣。這案子從發生到現在，大家都很清楚是政治辦案，而且我們在地院、高院都已獲判無罪。沒有什麼非法，也沒有所謂的偷跑。偷跑的意思是說，聯電有錢投資到和艦，或對和艦有技術輸出；法院已經證明沒這回事。《自由時報》是大報，報導卻經常充滿扭曲惡意，像紅衛兵的大字報，十分沒格調。所以我已經決定要告《自由時報》，要求更正、道歉與賠償。

談併入和艦

張忠謀樹立了晶圓代工的典範，創造台積電一兆四千億元市值，穩居台灣第一大企業，身為張忠謀的接班人，蔡力行要努力為台積電走出一條新路，為台積電創造出第二個兆元的成長曲線。

「我不能說我們已經度過這次金融風暴，今年還是很壞的一年；但至少，我們員工從無薪假，變成要回來加班了！」在台積電新竹總部八樓的辦公室裡，五月的陽光，撒在蔡力行臉上。

蔡力行的言談，平靜而穩重，不時帶著爽朗的笑聲，這樣的氣氛，很難讓人聯想到，全球還在百年難遇的金融海嘯中，驚魂未定。在這個十坪不到的房間裡，蔡力行運籌帷幄，率領台積電團隊，有驚無險地跨過公司成立二十二年來最大的難關。

在這次貝瑞訪台過程中，向來很會行銷造勢的全球一動董事長何薇玲，又明顯成為媒體的焦點，而且在安排記者會時，她特別與貝瑞喬到下午的時間，她的考量是，如果記者會在早上辦，那麼晚報會先大做，但這樣卻可能引起日報記者的抗議，日報的報導版面可能就很小，因此，她便希望把與貝瑞的聯盟記者會安排在下午，讓更多記者可以來參與和報導。

此外，為了擴大影響力及提高曝光度，何薇玲還特別邀請貝瑞，加上Clearwire資深副總裁及西門子主管，一起與貝瑞進行論壇，並設計好幾個題目讓與會者暢談，塑造豐富有料的內容，讓媒體可以一次寫個夠。

何薇玲腦筋靈活，點子很多，像之前全球一動發表名為「Gofone夠瘋網」的內容入口網站，以及公司喊出的「先鋒電子鏈、整合內容類、在宅Triple play、4G一指會」四大遠景，都是押韻且令人印象深刻的口號，也讓人再度見識到何薇玲高超的行銷功力。

到底他們是如何透過各種小方法達到節能減碳的目標？

每天早上七點，明基全球策略規畫中心總經理曾文祺都會騎著腳踏車，從台北市迪化街家中到內湖明基總部上班。每天來回一個半小時、大約三十公里的車程，讓原本每次體檢脂肪肝都達中度警戒線的他，腰圍瘦了一圈，最近兩次體檢，脂肪肝更消失了。

曾文祺派駐明基大陸廠長達十二年，去年從明基中國區總經理卸任後調回台灣，如今在總部負責策略規畫。他不僅自身用行動實踐環保及樂活哲學，也因長期在明基友達董事長李焜耀身邊觀察，對於集團在綠色生活的實踐，有很深刻的體驗。