林宏文的個人網頁

富士康是鴻海持股七成的公司，主要手機客戶包括諾基亞、ＬＧ等，不過，由於成長性最佳的蘋果訂單一向由鴻海承包，富士康主要客戶成長性都不好，也讓富士康業績從二○○七年起直線下滑。

童文欣曾在荷銀洛希爾、Jardine Fleming、Robert Fleming及ＩＢＭ台灣分公司擔任要職，在投資銀行與財務領域有二十餘年經驗，產業界預期，郭台銘對於富士康未來角色，顯然已有新的思考。

據了解，富士康其實早就在太原、深圳、武漢、上海及重慶等地，取得許多商住用地進行開發；此外，在電子業重要上游礦產材料的布局也不遺餘力，例如在郭台銘老家山西省取得鎂礦等，這些都與手機業務有所區隔，未來手機事業仍由執行長池育陽負責，但房地產與礦產等轉投資項目則由童文欣負責，兩大業務同步推動，也讓富士康的未來發展更值得觀察。

智慧手機愈來愈聰明省電，在光線很暗的地方使用，螢幕自動變暗；走到太陽下接電話，螢幕又會自動變亮，若不使用手機把它放在桌上，螢幕還會自動關閉。這個貼心功能，就操縱在一顆芝麻大小的晶片中，除了蘋果的iPhone擁有專利外，台灣也有一家小公司擁有專利，成為三星打敗蘋果不可或缺的武器，它是誰？為何能夠及早占領關鍵位置？

樹立專利高牆 對手跨不過

「啦啦啦啦！啦啦啦啦！……」廣告中的氣質女星桂綸鎂，抖動頭部對著手機大叫，讓人一頭霧水，原來這是免費通訊App（應用軟體）LINE的廣告。

LINE是NHN Japan公司開發，可跨越蘋果、谷歌、微軟平台的免費應用軟體。若你和朋友的智慧型手機中裝有這個程式，互傳簡訊或打電話完全免費。

讓小米科技單一款手機在中國熱銷三百萬支，連中國第一品牌華為都追不上。

更遑論台灣品牌宏達電了，到底雷軍如何辦到？

「心愛的你甘也會諒解，阮會來離開是不得已。」十多年前，晨星董事長梁公偉在台積電的尾牙上高唱這首陳昇的〈鼓聲若響〉。那是梁公偉在台積電最後一次尾牙，他原本的公司世大積體電路被台積電買下後，員工形容自己像是「二等公民」。從副總經理降為協理的梁公偉也遞出辭呈，唱完歌，他在二○○二年與世大員工一同創立晨星，打出自己的一片天。

無奈，造化弄人，如今晨星的每一位員工，都將經歷梁公偉當時所面臨的不安與惶恐。就在晨星上市短短一年半後，梁公偉將公司賣給另一家大企業，也是最大的敵手──聯發科。

六月二十八日，台達電創辦人鄭崇華在記者會上，一手插著口袋、一手拿著麥克風，發表退休感言。他布滿皺紋的嘴角，堆滿笑容：「我今天實在是……很輕鬆！」深深一鞠躬後，他把麥克風遞給新董事長海英俊，還有新任執行長，也是他的大兒子— —鄭平。

四十一年前，鄭崇華在台北新莊民安路創立台達電，生產電視零件。公司只有十五名員工，鄭崇華自己跑銀行、跑業務，公司像他的第三個孩子，投入的精力遠比兩個兒子都多。「我全部的時間都埋首公司經營，沒有盡到當父親的責任。」在自傳裡，鄭崇華曾如此感嘆。

八月一日星期三下午，距離下周一（八月六日）開盤倒數一一九個小時。蘇拉颱風正要來襲，鴻海集團董事長郭台銘卻匆忙搭上松山機場的專機，在狂風暴雨中直飛日本東京。這一趟行程，他非去不可。過去四個月，為了入股夏普，鴻海集團帳面每天平均虧損新台幣一億元。危機的源頭，就在三千公里外的日本。

郭台銘在今年三月宣布用個人名義質押股票，買下日本夏普堺工廠五○％股權；這條十代面板生產線因為太過先進，空置產能，苦無客戶，夏普樂得脫手。交換條件是，鴻海集團得以用六六九億日圓(約新台幣二五○億元)購入夏普九．九八％的股權，打算進入董事會。業內人士指出，郭台銘以為買下堺工廠這個燙手山芋，夏普就能止跌，既能得到面板技術，又能得到夏普經營權。沒想到，事與願違。

全球最大代工廠商鴻海對夏普總公司的出資延緩。出資時間延後的原因是，夏普股價不振的狀況超乎預期。八月五日鴻海董事長郭台銘說，雙方已經達成協議，將重新評估對夏普的出資條件，事實上兩家公司正朝調降收購股票價格的方向協商。

兩家公司未來的合作有兩種可能：第一是維持當初預定的籌資額六六九億日圓，但是調降每股的認購價格。如果雙方決定認購價格要接近現在的股價水準，發行股數將增加到當初預定的近三倍，夏普股權會進一步被稀釋。鴻海出資比率提高對夏普不利，不過六六九億日圓這筆錢，對現在的夏普很重要。

最近，台達電鄭崇華宣布退休，讓大家又開始關心企業如何交棒。我想到七年前張忠謀先生宣布由蔡力行來接台積電CEO時，我邀請當時擔任德儀亞洲總裁盧克修寫的一篇文章，特別放在部落格裡供大家參考。這篇文章提到出身德儀的張忠謀，交棒作法有些德儀的影子。不過，此文章把更多篇幅放在德儀如何因應執行長突然過世而進行危機處理的過程，看起來確實很精彩。

不過，今天我再重讀這篇文章，卻有兩個感觸，一個是當時提前接下CEO的安吉柏(此人目前還是台積電的董事)說的，「如果每個人對自己的升遷都覺得得心應手的話，那麼這個升遷就來得太晚了。」企業交棒原本就一定會產生不確定性，誰能夠完全準備好才接呢?另外一個感觸是，目前國內已確定的幾家科技大廠，幾乎都是交棒給兒子，像台達電交給鄭平，元太交給何奕達，大立光交給林恩平，以前標榜要"傳賢不傳子"的台灣高科技業，如今卻一個個交給自己的小孩，這對許多在裡面打拼的專業經理人來說，會不會覺得很不平呢?

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