期數 : 702
發行日期 : 2010/6/7
作者 : 賴筱凡
王振堂的新把戲 瞄準二十兆大餅 宏碁跨足4C 打造家庭「小雲端」

 

當宏碁成為全球PC一哥後,下一個成長動能是什麼?在王振堂加入宏碁屆滿三十年前夕,一場會前保密到家的國際記者會中,他宣示要用新武器「clear.fi」,進入4C市場,帶領宏碁走向下一個十年。

 

五月天的北京,飄著綿綿細雨,就在毗鄰水立方與鳥巢的隔壁,宏碁將要在這舉辦年度的國際記者會,只見來自歐洲、東南亞、香港、中國的記者紛紛湧入。這些國際媒體都很好奇,因為宏碁對這場記者會保密到家、絕口不提內容;大家想知道,到底剛當選美國《時代》雜誌百大影響力人物的宏碁董事長王振堂這回要玩什麼把戲。

創造出自己的「軟實力」

 

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期數 : 703
發行日期 : 2010/6/14
作者 : 賴筱凡
葛羅斯:兩年超越聯電 進逼台積電 阿布達比主權基金力挺 全球晶圓公司產能大幅提升

 

今年,是全球經濟復甦的一年,更是科技產業版圖快速移動的一年,因為金融海嘯創造了財富重分配的機會,製造了產業板塊移動的時機,更讓全球晶圓有了超越聯電、強壓台積電的機會,執行長葛羅斯更將一舉成為半導體教父張忠謀的最大勁敵。

 

趕在五月的最後一天,堪稱是台積電頭號勁敵的全球晶圓(GlobalFoundries)執行長葛羅斯(Douglas Grose)飛抵台灣,為的不是別的,正是全球第二大電腦展──Computex(台北國際電腦展),當諸多國際級IC設計廠都齊聚在台北之際,全球晶圓要趁這時候,為下半年、明年的訂單再下一城。

談產能提升

誰有產能,訂單就在哪裡

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期數 : 703
發行日期 : 2010/6/14
作者 : 賴筱凡
抗Wintel大軍崛起 台廠兩邊壓寶 技術聯盟對戰 棄PC闢行動運算新戰場

 

後金融海嘯時代,行動運算大為盛行的年代,過去在PC產業壟斷的Wintel不再不可被挑戰,Google、英偉達連手的抗Wintel聯軍,要用不同利基,來打破Wintel獨大的框架,讓使用者有更多的選擇權。

 

六月鳳凰花開,一年一度的Computex(台北國際電腦展)也正式到來。若說年初的CES(北美消費電子展)是科技大廠概念新品的展現,那麼Computex應該就是年中正式產品推出的收成季。

不過,今年的Computex很不一樣,因為當科技產業走過二○○○年的科技泡沫、○九年的金融海嘯,「今年,科技產業的機會更多了!」繪圖晶片大廠英偉達(nVIDIA)總裁暨執行長黃仁勳興奮地說。

因為金融海嘯替資本市場帶來財富重新分配,更為科技產業帶來勢力版圖的移動。受到金融海嘯的重創,壟斷PC產業的龍頭廠Wintel﹝指微軟(Microsoft)與英特爾(Intel)的商業聯盟﹞產業,壟斷堡壘不再堅不可破,換言之,非Wintel的廠商機會更多。

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期數 : 704
發行日期 : 2010/6/21
作者 : 賴筱凡
《直擊大西部》NB不再從深圳組裝 出差不再是東莞 台廠下一個火車頭 正在重慶成形

 

這是一場你我都無法置身事外的遷移潮,是台廠在中國的第三次移動。未來你的NB不再從深圳組裝,而是來自重慶;台幹出差的地點不再是東莞、昆山,而是重慶西永。中國世界工廠的舊面貌已經開始崩解,一場世界工廠的再進化已開始發生。

 

富士康跳樓事件,鴻海董事長郭台銘著手危機處理的一周後,大幅加薪的消息不是帶來大利多,而是全面衝擊世界工廠核心之一的深圳。罷工、組工會、加薪,這些聲音在深圳、佛州、南海陸續傳出,所有的老闆都繃緊了神經,就怕勞工的情緒一沒處理好,瞬間就會失控成為罷工潮。

當所有人還在思考富士康加薪衝擊之際,在大陸遍地開花的台廠老闆已經開始思索,下一步該怎麼走。「工資調漲、勞動成本墊高是預料中的事,只是沒想到來得這麼急又這麼快。」同樣是蘋果iPhone關鍵供應商的宸鴻董事長江朝瑞感慨地說。

就在富士康宣布加薪的隔天,同樣在中國設有多個組裝廠的液晶顯示器大廠冠捷,在董事會上立刻將加薪列入議案,連董事會前的早餐話題,都是圍繞富士康打轉。一月因應缺工,已經讓冠捷決定加薪一五%,但這次調薪潮的效應來得又急又猛,他們不能猶豫,就在那場董事會裡,冠捷董事長宣建生立刻拍板敲定,再加薪一五%!

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期數 : 705
發行日期 : 2010/6/28
作者 : 賴筱凡
鄭平領軍台達電轉型 展接班架式 鄭崇華長子拜施振榮為師 要走品牌新路

 

在台達電成立滿四十周年的前夕,他們決定要從製造跨入品牌,用自動化、LED、電子紙三箭頭,來打造全新的台達電工業品牌,而奠下轉型動力這塊磚的,既不是董事長鄭崇華,也不是執行長海英俊,而是台達電的新生代——五年級生鄭平。

 

「我覺得很驚訝,怎麼富士康加完薪後,才跟我們(指台達電中國廠薪資)一樣?」這是富士康加薪事件後,台達電董事長鄭崇華近期最令人印象深刻的一席話,很多人都好奇。當富士康跳樓事件演變成中國調漲最低薪資風潮;當台灣政府將「鮭魚返鄉」話題再次炒得沸沸揚揚;當代工廠低毛利模式受到質疑,語出驚人的鄭崇華,在世界工廠轉型的重要十字路口,台達電會端出什麼策略。

不空口畫大餅 保守謹慎

鄭平挑大樑成品牌長

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期數 : 707
發行日期 : 2010/7/12
作者 : 賴筱凡
中國山寨王王世仁 下山當正規軍 八年三次大變身 Z-Obee 回台掛牌

 

在中國嚴打違規山寨機,山寨手機業遍地哀號之際,卻有一家白牌手機廠,從深圳梁山下山來,以國際手機廠之姿,回台掛牌。它將是TDR市場新兵,更將是少數同時在新加坡、香港、台灣三地掛牌的公司,它是誰?為何能八年三次大變身?

 

正當靠著山寨手機創造股王奇蹟的聯發科,因為下半年營運展望浮現雜音,股價頻頻破底之際,卻有一位山寨大王,靠著山寨手機掙來第一桶金,從山寨機變身新品牌,成功打入中國電信手機市場,他揭開的不只是後山寨年代來臨,更是新一代中國白牌手機的崛起故事。這位山寨大王不是大陸人,他是來自台灣的Z-Obee行政總裁王世仁,他如何在山寨時期大口吃肉,又能毅然轉型下梁山,參與正規軍的競爭?

王世仁長年住在香港,說話帶點香港口音,他驕傲地秀著自家的智慧手機,擠進中國電信供應鏈的合作標誌,就清楚地打在產品右上角,這是Z-Obee從二○○二年創立至今,交出的成績單,更是王世仁要將自家手機,從山寨手機正名為品牌機的重要關鍵,因為在中國能夠獲得三大電信商認可,要不是擁有國家色彩的手機品牌,就是在當地已積累一定實力的白牌機。

但誰會想到,這個今日能夠擠進中國電信合作供應鏈的品牌「VIM(偉恩)」,在短短八年內,從一家山寨手機廠,到方案供應商、組裝代工的系統商,直至今日的新品牌商,八年三次大變身,「VIM」是王世仁成功下梁山,從山寨王轉型品牌商的最佳見證。

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