林宏文的個人網頁

攤開蘋果概念股中，晶技向來是榜上有名的台廠，它做的不是頂貴的零組件，而是一顆新台幣幾十元的石英元件；更不是全球前三名的石英元件廠，而是排行老五的石英元件供應商；但晶技卻有本事從原來蘋果的二線供應商，擠到一線供應商的位置。讓蘋果願意買帳的最重要關鍵，不是別的，正是晶技的「Ｓ」級客戶服務。

摸透大咖客戶的需求

提供Ｓ級專屬服務

台積電前人資長李瑞華，用台廠搞定蘋果的精神，淬煉出你我必學的三堂課，讓人人都能搞定心中的「賈伯斯」。

你有沒有想過，如果你的老闆是蘋果執行長賈伯斯，如果你的客戶是賈伯斯，如果你的保單、產品是要賣給賈伯斯，你有沒有自信搞定他？

千篇一律的黑色上衣、牛仔褲，戴著銀色金屬框眼鏡，這就是賈伯斯，鮮明的個人特色，再簡單不過，就如同他對蘋果產品設計的要求，但賈伯斯對產品內容、細節卻吹毛求疵到極點。然而，在一台iPad成本中占不到二○％的台灣廠商，總能用最好的服務、最尖端的技術、最有系統的管理方式，讓賈伯斯願意買單。

最近精材的小股東們一定很悶，因為精材上半年ＥＰＳ交出一．三四元的成績單，在二四○家興櫃公司中，排名第六十九名，雖稱不上興櫃前段班，卻也算中上。但精材股價卻不賞臉，在一宣布蔣尚義卸下董事長職位後，從七○．三元一路探底到五字頭，讓小股東忍不住皺起眉頭，想問，精材到底怎麼了？

打從二○○七年台積電策略性入股後，精材一直著力在晶圓級封裝，近年更開發出將晶圓級封裝技術應用在ＬＥＤ上，不僅蔣尚義曾在股東會上透露，可望將ＬＥＤ封裝成本減半，更讓市場看好台積電全力投入新能源事業後，精材可望也整合進去。

可惜投資人不賞臉，股價直直落，於是市場傳出，股市大戶林保田與小Ｓ（徐熙娣）公公許慶祥陸續降低手中持股，才讓精材股價走跌，雖然無從證實，但股價走低卻是事實。看來新任董事長陳健邦得多加把勁，不只要持續讓精材交出獲利好成績，還得重新建立投資人的信心。

這個在王俊博口中，燒錢燒到晚上都睡不安穩的子公司——智樂堂，其實是二○○四年購併高雄遊戲公司漢堂後，與智冠的高雄團隊合併所形成。在王俊博刻意規畫下，旗下子公司網龍、智凡迪、新幹線與智樂堂，各有其市場利基，而智樂堂最初就被賦予開發東南亞市場的任務。

只是，智樂堂開發遊戲做了多年，砸了很多學費，卻始終做不出成績，連原本在智冠磨練的王宣策，也栽進去做，讓王俊博對智樂堂一直存有「恨鐵不成鋼」的情感，「我們花了很多冤枉錢，要不是這兩年智冠有賺錢，智樂堂早就倒閉了。」王俊博感嘆地說。

只是智樂堂要轉虧為盈，還有一段距離，讓王俊博忍不住說：「我從以前到現在都還沒收過一毛錢，希望明年（對集團獲利）貢獻度會更高。」看來智樂堂要讓王俊博滿意，不僅智樂堂要努力，明年將有主導新遊戲上市的王宣策也得再多加把勁。

時間回到年初，才剛挺過金融海嘯的華碩，正期盼今年能走出去年庫存過多、錯判歐洲市場情勢的陰霾，技術出身的華碩執行長沈振來，更是當著研發人員的面高呼，「ＲＤ是公司最大的資產，我們現在要精采創新、完美品質，這些都需要各位ＲＤ的幫忙。」

言猶在耳，年才剛過一半，慘不忍睹的分紅數字，讓去年與華碩「共體時艱」的工程師，再也忍不住滿腹怨氣，一古腦地在網路上大舉宣洩。

一位華碩工程師就對此透露，員工對分紅的不滿，連在華碩游泳池的浴室，都能聽到有人在大吐苦水。

對華碩工程師的年薪來說，員工分紅是重要一環；其中年中分紅更占總分紅的七成，這次分紅結果不如預期，等同年薪變相減少。預估加計分紅之後，工程師的年薪可能因而少掉兩成。

我們沒做的事，叫我們怎麼認？」一句簡短的詰問，道盡明基友達集團董事長李焜耀內心的無奈，揮了揮手，示意不願再談。八月二十九日，這天他還得在日月潭招待遠從全球飛來的三百位經銷商，更是明基在購併西門子失敗後，第一次在台灣舉辦全球經銷商會議，他的心情五味雜陳。

情況嚴重超過原先推估