林宏文的個人網頁

驅車進入南投鄉間小路，路邊盡是綠油油的稻田，還有嘈雜的蛙鳴聲，不遠處一間不起眼、用鐵皮加蓋的三樓建築出現眼前，若不細看還以為是一般民宅，沒想到，這就是聯一光〈三四四一〉的廠房。

但是可別小看它，全世界每十台數位相機，就有兩台是用聯一光的玻璃毛胚，聯一光可是全球第二大光學毛胚廠，全球市占高達二二％，僅次於日本小原的二五％，還打進數位相機冠軍，年賣三○○○萬台的佳能〈Canon〉和尼康〈Nikon〉的供應鏈。

若數位相機的玻璃鏡頭是相機的眼睛，那玻璃毛胚就是製造相機眼睛的原料。也就是說，生產玻璃毛胚的聯一光處於光學產業鏈上游，下游廠商要生產相機鏡片、鏡頭模組等都要用到它。當手機都能照相，單眼的數位相機熱賣，造就出這匹矯健的小黑馬。

因此，去年十月才上櫃的聯一光，上半年營收不超過五億元，和股王大立光的七十五億元雖然還差得遠，但光是上半年，聯一光連續營收四個月創下歷史新高，獲利比去年同期成長九四％，股價也在短短半年間，從三十一元衝上七月底的六十六元，漲幅高達一一二％。

唯一本土資金玻璃毛胚廠

不過聯一光學的創辦人陳忠政接觸玻璃毛胚，完全是誤打誤撞。畢業於文化大學東語系日語組的他，本來在與光學產業八竿子打不著的東方廣告公司服務，工作到第二年，日本光學大廠河野光學在台南設玻璃毛胚廠，招募人才到日本接受培訓，回來擔任廠長職位。

擅長日語的陳忠政，馬上被河野公司相中。不過，這時的他，卻不是想著要不要轉行跨入毛胚產業，而是想著「這可是個可以出國，順便學日語的大好機會！」所以，雖然對製胚技術一竅不通，但抱著出國旅遊的心態，他收拾行囊就飛往日本。

「不過，我後來當了好多年的一人廠長。」原來陳忠政一回台，就碰上一九七三年的全球石油危機，開工不到一個月，「一張訂單，一通電話都沒有，河野公司就命令我裁掉一半員工，未滿兩個月又裁了一半。苦撐半年，到了農曆春節的時候，六十名員工居然只剩我一個。」

就在這時，他心底浮現當時廣告公司同事的臉，打了電話準備回老東家上班。但是，在他要放棄的時候，公司卻來了第一位客人，是名著軍裝的軍人，見到他第一句話就說：「好家在(閩南語)，還有你這家公司，要不然國家就慘了。」原來當時政府本已向美國購買炮彈、望遠鏡等鏡頭的瞄準鏡，但中美關係惡化，所以只好在台灣找替代鏡片。「我要是走了，工廠就會收起來，那國家怎麼辦？」就是這個信念， 讓陳忠政願意整天獨守著偌大空洞的廠房也不願離去。

就算有軍方訂單，也未達規模經濟，最後河野台灣廠還是不敵龐大虧損而倒閉。但陳忠政卻因深知光學毛胚廠對台灣的重要性，所以在一九八四年創建聯一光學，成為台灣唯一本土資金的玻璃毛胚廠。

靠軟實力打敗群雄

那聯一光成為世界第二大毛胚廠的祕訣是什麼？陳忠政手拿堅硬如石的玻璃樣本說：「祕訣可是在軟實力。」原來，聯一光不像下游的玻璃鏡片、鏡頭廠，因為新手得靠老師傅指導，慢慢經過十幾二十年才能練到爐火純青，「我們哪有幾個製作流程，原料又占成本的七○％，材料使用效率才是大重點。」陳忠政拿起筆在白板畫著，「重點是，要能讓員工隨時謹記投入的材料和最後的產出到底差了多少，所以需要的是細心。」

因此他規定，公司一有新進員工，馬上分成小組，聽他講公司理念長達二個小時，「就講到他們真正體會良率的重要為止。」不僅如此，他還照顧員工的心理層面。聯一光的主要工廠在中國的東莞和無錫，離鄉背井的員工，難免會碰到親人來探望的時候，「我讓員工的親戚朋友可以暫住員工宿舍，設立托兒所像安親班一樣，讓他們打從心裡覺得在這邊上班很幸福，因此我們沒有受缺工潮的影響。」就算最近中國、德國，都有大量毛胚產能開出，聯一光的毛胚良率還是比對手好了五％，贏得大廠信賴。

法人指出，單眼數位相機這兩年都會向上成長，加上單眼的鏡片約十到十二片，是一般數位相機的兩倍，因此在機台和鏡片數都增加的情況下，造就聯一光的榮景。

雖然大立光董事長林耀英說，「單眼相機裡已經開始出現塑膠鏡片，塑膠材料可能變成未來的主流。」但陳忠政卻有完全不同看法，「其實，我們認為除了單眼相機外，當本來用塑膠鏡片的手機越來越輕薄短小，或需要高階變焦，就會開始用玻璃材料，因為玻璃的抗變形、抗高溫、折率穩定等特性，是塑膠做不到的。」

「所以我們也開始研究手機鏡頭，這可能是下一個賺錢的來源。」陳忠政信心滿滿地說。