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從Apple Pay來台 看產業開放政策
2016, 5/1 經濟日報社論
Apple Pay來台引發爭議，行政院長張善政日前定調，若經評估無逃漏稅等負面疑慮，金管會送出評估報告，政院馬上可以處理，不用等520之後。張揆也表示，Apple Pay登台有助帶動本土行動支付浪潮，台灣可因此受惠，況且台灣不是大陸，不應藉由封鎖國際服務，來扶植本土產業。
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- 5月 02 週一 201609:39
經濟／亞洲矽谷 讓人才資金重回國際舞台 2016-04-20 經濟日報社論
亞洲矽谷是新政府五大創新產業政策的一環，也是左右台灣經濟能否再次脫胎換骨的關鍵，不過，台灣一度以「科技矽島」為傲，如今創新動能不再，其間有許多重要因素，很值得新政府啟動前，再反覆思慮推敲應對之道。
要推動台灣成為亞洲矽谷，就要先確認美國矽谷的成功要素為何。過去已有數百本書分析過矽谷的成功模式，關鍵原因不外乎人才、資金、產業群聚生態體系加上冒險犯難精神，由於這些條件都充分齊備而且成熟，因此即使面對國際不景氣與產業興替等變化，矽谷還能獨領風騷，維持高度競爭力。事實上，矽谷自50年代靠著半導體業崛起後，全世界所有國家都想複製矽谷成功模式，例如新竹、首爾、新加坡、蘇格蘭，再到大陸的深圳、中關村、張江等地，如今回頭再看，有些地方或許出現短暫榮景，但終究難以持續，而矽谷不僅沒有沒落，還衍生出更多新創產業如網路、電動車、人工智慧等，至今依然是引領全世界高科技發展的重鎮。
矽谷的成功背後有眾多因素，也形成一個獨特且難以模仿的生態系，若檢討各國的複製模式就可發現，即使授權一些技術，或挖幾個人才，都有如瞎子摸象，僅只學到皮毛而已。台灣想要成為「亞洲矽谷」，就要更認真思考，自己有那些優勢？要如何發揮？才能真正落實亞洲矽谷的理想。
首先，吸引來自世界各地的科技移民，是奠定矽谷成功的基礎，如何吸引更優質人才來台灣，也是新政府的首要工作。以人工智慧的發展為例，近來Google的AlphaGo打敗世界棋王李世乭，其中併購來的英國公司DeepMind人才濟濟，還包括來自台灣的技術開發者黃士傑。矽谷不僅匯聚世界級人才，更透過併購不斷吸收優秀人才。
事實上，台灣人才素質並不差，早年IBM研發打敗西洋棋王的深藍電腦，主要計畫負責人與技術開發者也是來自台灣。不過，當今全球許多重要的創新計畫，都需要整合更多國際間聰明的腦袋，過去台灣一直缺乏整合跨國人才的能力、決心與計畫，才讓台灣許多優秀人才，轉而為國際大廠效力。因此，若要吸引高素質人才來台灣工作，在人才引進、簽證、居留甚至移民制度上，都應做大幅調整，而且，千萬不要以為引進人才就會搶走本地人的工作機會，若一直有此心態，台灣距離亞洲矽谷的目標只會愈來愈遠。此外，台灣不僅缺高階人才，也一樣缺乏具備經營國際市場的中階人才，如今許多大學招生不易，應持續引進各國人才，招收大陸、印度、東南亞各地學生來台念書，對於未來企業的跨國營運也會有很大幫助。
其次，資金所扮演的角色，也有重新認識的必要。矽谷成功關鍵在於，人才前仆後繼提出大膽的創業計畫，而資金也義無反顧投入這些風險極高的案子，在這種情況下，不是只有創業人才很重要，也需具備遠見的創投家與天使投資人，適時扮演慧眼識英雄的伯樂，才能讓冒險犯難的精神，驅動矽谷成為圓夢之地。
因此，不論是投資早期公司的創投基金，或是進行產業重整改造的私募股權基金，都是幫助台灣成為亞洲矽谷的「聰明錢」，而非只在股票市場賺取短線價差的資金，過去台灣的創投業曾有一段輝煌的歷史，未來若能透過租稅優惠或引導四大基金投入創投業，都是新政府可以考量的作法。
最後，還有一個指標非常重要，那就是在國際重大投資與創新項目上，若台灣人才與資金能夠參與其中，那麼台灣就不容易被邊緣化。很可惜，在過去十多年間，台灣在許多創新領域，都很少能夠擠入世界上重要的科技與產業發展計畫；要讓台灣站上亞洲矽谷的地位，重回國際科技創新舞台，也將是新政府最需要努力研擬對策之處。
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經濟／看夏普整併 借鏡日本經驗
2016-01-25 01:53 經濟日報 經濟日報社論
根據日本媒體報導，日商夏普公司和日本產業革新機構（INCJ）預計3月底前敲定金援重建計畫，至於原本有意爭取此案的鴻海，雖提出7,000億日圓援助案，擬吃下包含面板事業在內的夏普整家公司，但對夏普來說，在考量將關鍵技術留在日本及維持就業等因素後，預料仍將以INCJ的重建案作為優先考量。
夏普的改革，至今已拖延三年以上，其間連年鉅額虧損，讓公司元氣大傷，而傳聞中的「鴻夏戀」也是命運多舛，難以修成正果。不過，夏普的轉型重整，代表日本企業逐步從資訊製造業撤退，足以給同樣陷入類似處境的台灣企業，省思的機會。
早在九○年代日本執世界面板業牛耳時，夏普就是最早期投入且持續領先的企業，但在韓商、台商快速追趕下，日本在3.5代及4代線的投資進度逐漸放緩，也形成後來韓、台兩地面板業的崛起，儘管夏普仍積極投入10代線，但本身的組織改造及轉型腳步都太慢，終究難以抵擋產業結構改變的現實。
如今，夏普在經營團隊無力挽救又虧損累累下，已難逃被整併的命運。而且，不只是夏普，包括索尼、日立、松下等日本老字號企業，也都是經年虧損及大量裁員，東芝公司甚至還爆出財務造假醜聞。日本企業面臨一連串的重大危機，對於同樣在苦思轉型升級方向的台灣來說，正好也提供一個很好的借鏡。
其實，台灣企業當下的處境，某種程度很像日本，都陷入成長趨緩又難以轉型的困境，差別只在於，過去日本在家電業輝煌一時，台灣則在其後的PC業大放異彩，但是這兩個時代如今都過去了，在移動互聯網及雲端大數據等新產業中，台灣與日本一樣都沒抓住機會。
因此，台灣也有相當多類似夏普的案例，公司長期虧損、轉型沒有成效，經營者也拿不出辦法，不斷地耗費時日後，除了喪失改革先機，甚至連最後出售的價值就沒有了。
不過，日本處理產業整併的做法，仍值得台灣效法學習，INCJ的設置就是一例。INCJ成立於金融海嘯後的2009年，是日本政府與19家民間企業合資的產業振興基金，總計達3,000億日圓的資金，已投資近30家企業，產業領域則遍及材料、設備、能源、機械、汽車及生命科學等日本最強的產業領域。
像索尼、東芝及日立等三家面板業者合併成的日本顯示器公司，就是由INCJ出面整合投資，由於夏普掌握了在OLED面板上的關鍵技術，未來夏普面板部門很可能也將切出來並整併到日本顯示器公司，讓日本在面板產業累積的人才與研發實力，都能集合起來做最後一搏。
INCJ的作法，對於步入成熟與整併期的產業來說，可以達成一定程度的促進與協助效果，目前台灣也像日本一樣，已出現許多產業急待整併，但卻缺乏有力的資源與工具，而且，目前朝野間對於大陸資金已明確表明禁止的態度，新政府應該嘗試促成，台灣也可以組成類似INCJ的基金，進行國內產業的快速整併，提升產業競爭力。
另外，日本最值得台灣參考的，其實仍在於企業的研發扎根之深，讓日本即使在大量生產上落後了，卻依然可以占據更高價值鏈的產業位置。例如夏普即使面臨營運與財務等多重打擊，但仍是鴻海與三星積極爭取的合作對象，原因就是在眾多面板專利技術上的深厚布局，仍是許多技術後進國無法迴避的競爭障礙。
總之，台灣產業界必須思考，如何從過去的產業布局與基礎中，想辦法延伸出更多新的力量，創造更大的附加價值，這可能是台灣目前最缺乏的商業模式，也是日本夏普轉型改革給台灣帶來最大的啟發。