林宏文的個人網頁

「我跟Paul打賭，他說七十歲要達到從心所欲而不逾矩，我說他是癡人說夢，肯定做不到！」說這句話的人是台泥董事長辜成允，而他所指的Paul，就是怡和創投及中磊電子董事長王伯元。

去年底，王伯元度過七十歲生日，特別為自己準備兩份禮物，一份是將過去寫過的文章、專訪、照片及三十位好友的祝福集結成冊，寫成一本厚達三百頁的《寒山寄旅》文集；另一份則是挑選二十多首台語歌曲，錄製了兩捲名為《唐山過客》的個人專輯，歌聲之好，讓許多人驚豔不已。

七十歲生日　錄製台語專輯

不看詞譜　可清唱二三十首

在三十多位台灣科技、金融等大老的祝賀文中，幾乎所有人都提到，王伯元有急公好義的個性，以及憂國憂民的執著。的確，已寫過不下百篇投書的王伯元，由於目睹台灣經濟由盛而衰，更憂心台灣的現況與未來，經常對時政提出針砭，他把這些投書集結成冊，一方面可以一吐心中塊壘，另一方面也希望能起拋磚引玉的效果。

至於唱台語歌曲，王伯元說，他出生在蘇州，六歲隨父母到台灣，熟悉的母語並非台語，但他覺得台語歌曲基於獨特的歷史背景及文化影響，有著和國語歌截然不同的味道；或詠人生、或嘆身世，或訴閨怨、或傷舊情，或展氣魄，或勵己志，呈現多樣化的面貌，唱起來特別有味道，因此認真學習，想證明自己的台語功力不差，是道道地地的台灣人。

國泰金控董事長蔡宏圖就說，他對王伯元的唱歌功力印象深刻，「他可以不看歌譜、歌詞，還不須伴奏，連續清唱二三十首，的確很厲害。」

在台灣長大的王伯元，父母只是普通的中產階級，但他努力從建中、台大再到美國念書，在ＩＢＭ工作二十五年，又回台灣追隨李國鼎、孫運璿等前輩，參與台灣科技業快速發展的過程，也奠定他在台灣科技與創投的重量級地位。

作為台灣創投業的老將，王伯元用淺顯的「麻將理論」及「牛肉麵理論」來比喻經營創投的竅門，前者強調做創投有點是像幫人家打麻將，資本、人才、技術、市場四者缺一不可；後者則強調創投要聚焦熟悉專精的領域，就像賣牛肉麵的人不一定能賣牛排，這番比喻讓搞不懂創投的人，一聽就懂。

創投元老　子弟兵遍布業界

怡和成創投業「黃埔軍校」

王伯元曾擔任創投公會理事長，時任公會祕書長的楊正秋說，當時正是台灣產業環境面臨最嚴峻考驗的時刻，但王伯元協助業界向政府建言，爭取放寬退休基金、銀行保險等投資創投的上限，對創投業來說有如及時雨；而王伯元到海外募集三億多美元的創投基金，則是台灣第一家成功到海外募資的創投公司。

王伯元的初中同學、相交已超過半個世紀的台灣工銀董事長駱錦明說，「當年我看到台灣創投市場已經成熟，便說服他回台灣發展，成立了第一個基金，由此發展出日後的怡和創投。我很高興伯元第一個找的人是我，讓我有機會和他站在同一陣線，共同參與並記錄台灣創投業的發展歷程。」

怡和創投成立二十多年，很多當年的同仁如今已成為獨當一面的合夥人〈ＧＰ〉，人才遍布兩岸三地及美國。所以也有人戲稱怡和是創投界的「黃埔軍校」，培養出一批生力軍。

不過，談起嚴肅的產業競爭力，目前還擔任十餘家公司董事的王伯元，也對台灣的優勢逐漸喪失感到憂心，尤其全球經濟重心已在中國，但台灣經濟卻由盛而衰，如今中國企業已坐大，而台灣則陷入「四大慘業」的泥淖；他直言，台灣不夠國際化，人才也不足，政府及企業危機感都不夠，「每每想到這些，都讓我輾轉反側，不吐不快。」

成功讓中磊轉型

創投生涯代表作

談到企業競爭力，由王伯元擔任董事長二十年的中磊電子，近來轉型成功且業績屢創新高，目前更躥升為法人持股最高的台灣網通龍頭股。中磊的成功，可說是王伯元創投生涯中最成功的案子之一。

其實，中磊發展初期曾經非常不順利，早期產品是印表機伺服器，一九九九年掛牌後，遇到產品無以為繼及網通泡沫的衝擊，原總經理也離職，為了重整業務，王伯元便積極物色新總經理。

當時，多次回故鄉江蘇蘇州探訪的王伯元，發現美商埃默森在中國蘇州的總經理王煒，正是他最屬意的人選，王煒不僅是他建中、台大及卡內基美隆的學弟，也是他女兒王樂怡在哈佛商學院的同學，而且管理績效出色，因此每次回蘇州都去拜訪他，花了一年多時間，三顧茅廬才把王煒請到中磊。

王煒到了中磊，果然創造出不同的價值，成功進入目前最夯的３Ｇ微型基地台〈Femtocell〉、光纖、智慧監控等高端產品領域；而且公司也做了兩大轉型，一方面業務形態從原本代工轉為對客戶直接銷售，另一方面則從原本以消費用戶端為主，轉到以大型電信商的行動寬頻市場為主。這兩項轉變幅度都很大，困難度也很高，中磊卻能因此擺脫困境、甚至脫穎而出。

心繫國事與產業發展

每週一篇投書提建言

雖然他的人生看來圓滿如意，但王伯元說，他還是對台灣的產業政策及財政問題有很深的憂慮，因此，近來王伯元幾乎每週都寫一篇投書，不斷強調台灣執政當局要正視這兩個問題。對此，他的好友聯電榮譽董事長曹興誠說，「王伯元是學者，也是典型的讀書人。他關心國家、常出建言也是必然的。讀書人的氣節也許無助於時局，但留下關心國事的傳統典範卻是絕對重要的。」

王伯元認為，台灣最大問題是沒有踏實而周詳的產業政策，過去幾年沒有抓住產業升級的機會，只以代工產業為主，又太過依賴大陸的廉價勞工，「沒有自己的根，如何與強敵蘋果及三星等國際大廠競爭？」第二大問題則是台灣的財政惡化，政府負債赤字太大，政府應該想辦法量入為出、節流重於開源。

王伯元不僅「讀萬卷書，行萬里路」，而且更喜歡「歷萬種事、嘗萬般味」。公餘之暇，他遍覽名勝古蹟、山川美景，對各地的人文風景及歷史文化都有專業知識，對美食更有心得，即使是路邊的切仔麵、生煎包，他都能吃得津津有味，而且遍嘗中國各地名菜，並擴及日本及歐陸，尤其是法國菜特別鍾愛。王伯元台大物理系的同學陶龍若就說，「兩岸三地哪家餐館最好，王伯元就像時下最流行的Yelp或《大眾點評》，馬上就有答案！」

與王伯元一樣從美國大公司回台灣工作的台積電董事長張忠謀，最近宣布他董事長的位子還會做很久。張忠謀在寫給王伯元七十大壽的祝賀文中提到，兩人現在都從壯年邁入老年，但「老驥伏櫪，志在千里」，志氣恐怕比壯年時更大，他相信王伯元也是如此。對七十還有夢的王伯元來說，青山不改舊時容，人生不是七十古來稀，而是七十才開始。