九月號CIO IT經理人雜誌的專欄。

文/林宏文

能夠解決很多人共通的問題,肯定是一門好生意。最近,我訪問了一家台灣智慧服務公司,生產一個稱為「捲門衛士」的產品,可以用手機App從遠端控制家裡或公司的鐵捲門,並以監視器傳到手機觀察現場情況。這個產品解決人會忘記關門的問題,還可以在遠端搖控住家或公司的出入口,看似稀鬆平常的概念,卻因正中消費者痛點,因此成為熱賣商品。

不過,看起來簡單,做起來並不容易。台灣智慧服務公司創辦人兼總經理洪錦輝,曾在台積電自動化部門十六年,五年前與兩位台積電同事一起創立公司,原本想提供台灣中小企業物聯網服務,為了證明本身的技術能力,還開發出可以遠端控制各種電器產品的電源插座,並可以分別計算消耗電量,讓許多家電業者很驚豔。

但,技術再強,客戶卻不一定買單,倒是洪錦輝平常容易忘記關家裡鐵捲門,心想應該很多人都有類似困擾,於是就在公司內開發這項技術,產品做出來後,先尋求生產鐵捲門的公司洽談技術合作,但這些傳統業者對採用新科技很保守,最後洪錦輝不得已只好直接賣給消費者,沒想到產品大受歡迎、一炮而紅。

洪錦輝說,他在家裡裝了捲門衛士後,發現原來最受惠的人是太太,因為她經常上網購物,但快遞送貨時間很不固定,她可以透過遠端搖控鐵捲門打開,讓快遞員把貨放下後就離開。另外,也有很多店家老闆不想在公司等送貨,一樣可以遠端搖控,甚至有些員工加班,大家不必經常交接 鎖匙,並且可以用雲端控制誰有開關門的權力,成為很實用方便的服務。

鐵捲門向來被認為是黑手產業,與高科技更扯不上關係,但是再不起眼的東西若提升附加價值,創造的效益更可觀,就好像英雄不怕出身低,三位來自台積電的創辦人,如今創業一路走來,恐怕也沒想到最後做的題目竟是鐵捲門。

談到黑手,過去工具機也一向被視為黑手產業,但近來國內工具機龍頭上銀科技,宣布成功研發出有機器人心臟之稱的諧波減速機,這是智慧製造產業中非常重要的關鍵零組件,過去只有日、德等少數企業才能提供,例如像日商Nabtesco及Harmonic Drive等。上銀一舉成為全球少數幾家能夠開發及量產的廠商,未來其機器人關鍵零組件將可完全自製,甚至還能外銷,不讓日、德大廠專美於前。

上銀諧波減速機解決了國內工具機、機器人等智慧製造產業長期以來關鍵零組件受制於人的問題,這是台灣產業界努力發展自有技術的一個縮影,若國人能夠在更多重要產業上游攻下關鍵零組件的灘頭堡,打造更多的「隱形冠軍」,台灣的產業實力將更不容小看。

其實,國內的隱形冠軍幾乎是隨處可見,最近我就注意到,像亞洲第一大、全球第二大的迷你高壓氣體鋼瓶製造廠元翎精密,或是全球汽車腰托供應占八成、以生產微型泵、微型閥等產品為主的科際精密等公司,都是大家很少聽說、卻是領先全球的隱形冠軍。

位於雲林虎尾的元翎,初期生產的迷你鋼瓶,可應用於食品產業如奶油擠壓瓶,也可以用於汽車、自行車輪胎充氣槍,或是消防上用的滅火器高壓鋼瓶,如今則朝汽車用安全氣囊高壓鋼瓶發展,目前國際上有能力生產安全氣囊的廠商,只有包括德國、瑞典、美國、日本等五、六家企業,元翎的技術與精密度都不斷提高,才能與這些國際大廠一較高下。

台灣生醫材料公司總經理廖俊仁就說,台灣生醫材料是從工研院獨立衍生的企業,以研發泡沫式人工腦膜為主要產品,開發時需要尋找高壓瓶的供應商,發現除了日本外,就只有台灣有這種供應商,而且價格公道且服務超好,還為了他們共同合作開發生醫級的試量產設備,這種完整的產業供應鏈,讓創業家獲得完整的服務,是產業能夠蓬勃發展的關鍵。

再回到「捲門衛士」的創業話題,像鐵捲門、移動大門這種隨處可見的設備,光是台灣就有近兩百萬個,能夠取到一成市占,就是很龐大的商機。如今洪錦輝已進一步與國內鐵捲門廠商合作開發,要將軟硬體整合的鐵捲門賣到海外,市場潛力更驚人。

過去許多人談到「智慧家庭」,每次都會搬出AI、IoT、Cloud、Big data等專有名詞,最後都淪為紙上談兵,或根本搔不到癢處,無法真正解決人們的痛點。鐵捲門的軟硬整合服務,正是智慧家庭最基本的需求,也是最值得努力追求的具體商機。

一個簡單的概念,最後變成一門大生意,正是因為解決人們未被滿足的需求,除了鐵捲門外,未來家裡如冷氣、電扇、瓦斯爐、電熱器等,只要忘記關就會產生危險的家電用品,都會有遠端搖控的需求,需要更多像洪錦輝這樣的團隊投入時間與精力,不斷摸索溝通與嚐試錯誤,讓產品與服務真正具體落實。

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/林宏文

今年九月六日《日經亞洲評論》報導台積電董事長劉德音,在參加台灣半導體大展(Semicon taiwan)時鬆口「不排除收購記憶體廠的可能性,但目前尚未有具體收購目標」。該刊同時引述述業界看法,點名台灣DRAM廠南亞科,可能是台積電潛在合作或投資目標,或與美國DRAM大廠美光成立合資公司。

劉德音這兩句短短的發言,在全球半導體業掀起狂風。台積電是當今全球半導體製程的領先者,尤其格芯八月時剛宣布退出七奈米投資,讓台積電在先進製程少了對手,有助於收割蘋果、輝達、超微、華為海思等客戶。如今,透露有意併購記憶體廠,台積電在記憶體領域的策略與布局方向,自然具有十足指標意義。

日媒點名台積電可能收購南亞科,大部分業界人士認為不太可能,因為南亞科沒有自有技術,需要仰賴美光技術授權,而且台積電雖有嵌入式記憶體業務,但單獨型(stand alone)記憶體代工市場並不大,台積電沒興趣做,目前僅格芯、聯電或中芯有做。

一位不願具名的外資分析師直言,2000年時台積電就從世界先進的標準型DRAM撤退了,如今「台積電若要併購企業,也會選擇具備世界領先、且能整合邏輯與記憶體並創造價值的技術,南亞科絕對不符合條件。」

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/林宏文

今年六月初,興櫃公司緯穎交易價突破六百元,躍為興櫃股王位置,由於股價漲幅過大,被主管機關要求提前公布獲利;果然,緯穎一公告五月單月每股稅後純益(EPS)高達5.6元,前五個月累積已達17.5元,大幅超越去年全年,市場恍然大悟,緯穎漲勢兇猛的背後,是有強勁業績做靠山。

不僅緯穎表現吸睛;八月初,上市公司緯軟公布的上半年財報,交出累計營業淨利達1.9億元,比去年同期成長125%,每股稅後純益(EPS)2.39元,歷史新高的成績,緯軟股價也跟著衝上歷史新高價86.7元。

緯穎、緯軟都是緯創轉投資的企業,雙雙令人驚艷的表現,讓本屬電子五哥中較為沈寂的緯創,一下子揚眉吐氣,大受關注。單是緯穎,今年預計可貢獻持約57%的緯創可觀的轉投資收益,宛如吃下大補丸。

然而十八年來,風格一向低調,即使有成績寧可沉默不想張揚的緯創董事長林憲銘,走過專注代工之路後,這十年來,致力整個集團的布局調整,顯得更加沉潛,相對宏碁陳俊聖所獲得的關注,他更像是潛水艦隊的總司令,無聲前進。

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2018年8月

/林宏文 

日前,我應邀到美商戴爾公司技術論壇(Dell Technologies Forum),與國內眾多企業資訊長(CIO)分享一個演講,主題是「CIO就是CEO ! ---新科技爆發,CIO如何發揮最大價值?」。藉著這個專欄,我想與國內眾多CIO進一步探討,當面對科技變化更加劇烈的今天,CIO的任務與使命是什麼?

首先,CIO的意思,絕對不是像有些人開玩笑的Career Is Over,相反地,CIO的重要性不只不亞於CEO,甚至還與CEO同等重要。因為當科技快速變化,對每個行業及生意都帶來劇烈改變,CIO(CTO)的角色會更突顯,甚至成為企業轉型創新的發動者。

舉例來說,過去網際網路及行動通訊的崛起,就曾帶動新的產業革命,為行動裝置、社交平台、大數據、雲端運算等領域增添無數新商機;此外,ARVR、物聯網、機器人、3D列印、基因定序、AI5G、區塊鏈等新科技,未來也將重新塑造產業樣貌與生活型態。

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2018 年  7月

/林宏文

近來鴻海分割FII(工業富聯)公司赴上海掛牌,成為兩岸資本市場的熱門話題。鴻海一向是台灣電子製造業的指標企業,許多布局也走在時代前端,我認為,除了切割FII赴陸掛牌之外,兩年前鴻海收購日商夏普,可以並列為鴻海最重大的兩個布局,不僅對鴻海日後發展產生深遠影響,也將是台商企業突破困局的參考。

先談夏普。2016年,鴻海在經過多年追求後,終於以約新台幣1108億元迎娶夏普66%股權,這是鴻海從代工走向品牌的一大步。鴻海從夏普取得三件重要資產,分別是家電產品品牌、液晶面板高階技術,還有40歲以下的員工。兩年來,鴻海以夏普面板技術為基礎,在美國大陸都各宣布三千億元以上的大型投資案,至於夏普的面板電視等產品,也在鴻海協助下逐步恢復銷售生機,夏普也得以順利轉虧為盈。

在夏普三件資產中,百年品牌的加持,對代工為主的鴻海尤其重要。大家都知道,近十年來網路、軟體及雲端服務迅速崛起,已嚴重擠壓硬體廠商的價值鏈,這是黑手起家利潤不斷被壓縮的郭台銘心中最大的痛。有了夏普品牌的助陣,鴻海集團還陸續收購了網通品牌貝爾金(Belkin),並且與群創共同投資北美電視品牌Vizio,未來能做的事情就大幅展開,尤其是中國從世界工廠變成世界市場,鴻海當然也要跟著轉型,未來若夏普等品牌電視、手機、空氣清淨機甚至捕蚊燈等產品,能順利打進中國市場,甚至還往網路及服務等領域擴展,必然可以為鴻海夏普的整併效益帶來許多想像空間。

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 /林宏文   20186

(作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。) 

最近採訪了一個令我印象深刻的創業團隊,他們只有六個人,但開發出全世界最小的掌上型雷射雕刻機Cubiio,去年在募資平台 Kickstarter上架,35天就取得137萬美元的資金,之後又在一年內完成製造與出貨,在全球七十餘個國家銷售4500台,創下台灣新創團隊在募資平台上的募資與出貨新記錄。

Cubio掌上型雷射雕刻機,是一個5公分見方,重量為150 克的小方塊,透過 App 控制,幾秒鐘內就能把各式圖案雕刻到不同的硬體材質上。這個團隊成員包括交大機械系教授洪紹剛,以及三位機械系所博士、碩士畢業生葉人瑜、陳正龍及林敬婷,並網羅幾位美術設計與行銷團隊。Cubiio所有研發、製造過程都在台灣,歷經多次改版後,才成功把過去傳統上要一公尺長的大型雕刻機台,濃縮到一個5公分見方的小方塊中。

Cubiio是一個以微小化創造大商機的具體案例,也是台灣突破產業困境,一個深具啟發性的創新故事。微小化不僅要克服許多技術上的挑戰,在材料、元件及散熱都需要有大突破,加上結合了台灣最強的製造業能量,讓研發與製造能夠合作無間,實現創業家的夢想。

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/林宏文     20185

最近有一則新聞引起我的注意,交通大學與國防大學理工學院三個系正在洽談合作,將共同合作培育國防人才,以增加國軍招募誘因、提升學生素質。採取方式是由交大支援教師到國防大學授課,或由兩校共聘教師,國防大學學生需經面試及達到成績標準,並通過或擁有軍官職等,才能拿到交大畢業證書。

這個新聞,觸動長期以來我很關心的議題,那就是「台灣應如何善用國防科技,孕育民間更多高科技創新?兩岸因為長期對峙,台灣的國防預算一直居高不下,軍方研發計畫或有成功之處,但仍極度仰賴對外採購,政府雖然投入國艦國造等計畫,成效還有待檢驗。國防預算不僅成為全民沈重的負擔,當然更難成為國內高科技創新的養分。

環顧國際,能以國防科技帶動民間創新活力的國家,以美國最具代表性。許多目前普遍應用的科技如網際網路、無線通訊、全球衛星定位系統(GPS)、無人機、機器人、3D印等,源頭都始於國防需求。

為了研發軍事用途的高新科技,美國國防部設置了一個國防高等研究計劃署(DARPA)機構,過去曾投資無線通訊、替代能源機器人及無人駕駛等技術。為了獎勵創新團隊,DARPA也舉辦大挑戰DARPA Grand Challenge挑選優秀團隊,許多當今知名的機器人或自駕車開發團隊及創業家,都是曾贏過大賽的得獎人。

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/林宏文    20184

 (作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

最近在臉書上看到一位朋友的貼文,提到她讀小學的女兒,與哥哥一起比賽誰的youtube頻道訂閱人數較多,結果幾個月後突破六十人,還舉辦網路活動抽獎答謝粉絲,並請媽媽幫她寄贈品。結果朋友幫忙送了一個禮物到粉絲家,署名「小果園」卻被快遞退回來,因為收信的家長堅持家裡沒有「小果園」,讓這位朋友只好在臉書上公開詢問求救。

另外還有一位外號叫「車庫一」的朋友,目前從事台灣一個很新的行業,負責一家知名網路企業的網紅發案業務,為客戶尋找合適的網紅做品牌行銷推廣。工作之餘,她讓讀小六的兒子「酒窩J」拍了一系列短片,一則「我那沒有零用錢的小學生活」,談媽媽如何管理他的零用錢,讓許多父母深有同感,很快就湧進數萬名粉絲,還有350萬人次的觀賞,讓這位小朋友迅速變成小網紅。

這些發生在身旁的許多小故事,聽起來既親切又熟悉,因為每個人家裡幾乎都有類似的情況。網路改變年輕世代的生活型態,他們不看傳統電視或報紙,但是每天盯著網路的大小事,所有資訊及休閒都從網路而來。

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/林宏文      20183

(作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

近來許多到中國大陸的朋友,都會感受到大陸已快速演進為無現金社會,在各種消費場合中,只要用手機刷一下,就可輕易用支付寶或微信支付完成各種交易。如今,大陸的消費模式又有更進一步的發展,以消費者數據為核心所構建的信用消費體系,恐怕是繼行動支付後,一個影響更深遠的大趨勢。

過年期間,與一位在上海生活九年的台商朋友聊天,他提到十年來大陸的消費模式變化很大,所有消費都與數據發生關係,阿里與騰訊兩大體系卯盡全力投資各行各業,目的無非是為了獲取更多消費者行為數據,全面滲透每個人的食衣住行育樂。

這位朋友以他自己為例,由於他較常使用微信支付,在阿里體系累積的芝麻信用分數較低,只有638分,因此僅能使用42個信用服務,其中有租屋、住民宿及辦理ofo小黃車可以免押金,至於他的另一位朋友則達到723分,可以獲得多達64個信用服務,其中辦理ofo小黃車有免費月卡,還可以智能入住民宿及極速租車等,許多消費優惠都明顯較好。

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/林宏文     20182

 (作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

近來有關比特幣的新聞特別多,價格從最高飆到二萬美元,之後又腰斬至一萬美元,也讓中、韓等國政府下令強制監管;不過,同時間比特幣也帶動全球各地掀起挖礦潮,形成科技業一波大成長。比特幣的崛起,背後到底代表什麼意義?未來又會如何發展?相當值得關注。

根據統計,比特幣去年行情暴漲總計超過16倍,若以近三年漲幅來看,更是狂漲63倍,許多人認為,這種爆漲幅度已超過17世紀「鬱金香狂熱」,因為漲勢已超過當年的力道。

比特幣的暴漲,也成為近來全球科技產業爆發成長及股價創高的因素。由於比特幣大漲,吸引眾多挖礦者搶進,目前全球最大的礦場在中國,是由一家名為比特中國的公司所推動,為了自製效能更好的挖礦機,此家公司採用製程最先進的半導體技術設計晶片,甚至還成為在台積電下單的客戶中,使用最先進技術的五家公司之一,連台積電董事長張忠謀都跳出來說,「加密貨幣仍將是台積電營收成長的主要驅動因素。」

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/林宏文      20181

(作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

近幾年全球掀起共享經濟熱潮,其中最成功的代表企業應屬AirbnbUber,日前Airbnb首席經濟學家暨資料科學部門主管彼得.柯爾斯(Peter Coles),來台暢談Airbnb的大數據煉金術,以及對台灣發展大數據產業的建言,我有幸參與盛會並擔任論壇主持人,有些心得與CIO IT經理人雜誌的讀者分享。

2007年兩位創辦人出租他們客廳的一張氣墊床開始,Airbnb如今在全球已擴展到191個國家、擁400萬個房源可共旅客選擇,每天都有數百萬個搜尋與訂房,最高峰的元旦假期一天可以湧進上億個訂房搜尋。從一個「借住陌生人的家」的瘋狂點子,到蛻變成估值310億美金的超級獨角獸,Airbnb不僅翻轉了旅遊型態,甚至對各國在地經濟都產生重大影響。

主持論壇前,我先對場內爆滿的來賓做了一個小調查,結果有八成的人都舉手說曾經當過Airbnb的房客,另外也有兩、三人做過收租的房東,比例之高讓我嚇一大跳。這場論壇從拍板到舉辦不到兩周,但吸引了滿場以年輕人居多的聽眾,讓我感覺整場論壇充滿粉絲朝聖的味道,很像當年在大陸參與小米粉絲會的感覺。

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/林宏文      201712

(作者林宏文為財經節目與論壇主持人,長期關注產業發展、投資趨勢與國家競爭力等議題。)

資訊科技(IT)突飛猛進,讓許多產業出現巨大變化,甚至讓某些行業從此消失,但是,傳統行業該如何因應新科技不斷出現的挑戰,IT人員又該如何因應與自處,是很值得探討的議題。

先談兩個案例。早年企業人才招募都以刊登報紙分類廣告為主,這也成為報紙很重要的收入,但是當網路出現後,104人力網站不斷坐大,各大報系雖然也了解網路對分類廣告的殺傷力,甚至也在內部成立人力網站部門,但是,幾乎每一家報社最後都失敗。

為何會失敗?因為大家共同遇到的困境是,當網站做得愈好,公司卻虧愈多,因為原來在報紙刊登兩萬元廣告的客戶,換到網站時可能只剩下一千元的收入,因此各大報系雖然都設立人力網站,但部門之間經常吵架,吵到最後當然一事無成,最後只能眼睜睜看著104等網路人力銀行全面崛起。

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