今周刊每年評選年度風雲人物，今年負責寫張忠謀，稿子總共寫了三個版本，這是第一個版本。
永遠走在時代最前端的張忠謀
文/林宏文
台積電董事長兼執行長張忠謀，今年繳出台積電歷來最佳的營收及獲利表現，用成績證明他是全球半導體業績效最好的執行長;此外，他更親身力行，推動各種新觀念，並以提升更高的附加價值，取代過去長時間的工作，讓台灣產業競爭力可以再上層樓。
去年六月，張忠謀重新回任台積電執行長，當時外界一片驚呼聲，但是，經過一年多來，台積電領先的龍頭地位更加超前，營收獲利表現也驚人成長，累計今年前三季稅後純益高達一二O八億元，不僅創下台灣上市公司新記錄，也領先第二名鴻海的五五七億元一倍以上。
張忠謀為台積電建構的，是競爭者已無法追趕的障礙，不僅投入研發經費以十億美元計算，從今年起，台積電很可能連續三到五年，資本支出都會超過五O億美元，不僅已超越半導體龍頭英特爾，和三星電子已並駕齊驅。
七十九歲的張忠謀，要在他台積電最後一任執行長期間，也就是未來五年內，讓技術提升與資本注入兩大策略，成為台積電大舉甩開同業的關鍵。他也明確預估，五年內，台積電每年稅前盈餘都要成長一成以上，展現他高度的自信。
仔細探究台積電未來五年的成長，將有七成比重來自國際半導體的整合元件大廠(IDM)，原因當然是台積電不斷提升技術與成本競爭力，已讓眾多大廠都放棄蓋廠的計畫，而願意把台積電當做是未來主要生產的工廠。爭取IDM訂單，讓全世界晶圓製造訂單都流向台積電，正是二十五年前張忠謀籌畫創立台積電時的夢想，如今終於實現。
不過，雖然台積電已達到許多企業望塵莫及的成就，他的眼光卻不僅局限在科技業中，他利用公務繁忙之餘，代表政府參與各項國際事務，也到處演講傳播新觀念與理想，從環保、教育，到重新思考台灣的競爭力與附加價值等，展現他更多元的社會關懷。
例如，台灣長時間的超時工作，但從事的卻是利潤日漸微薄的製造代工，張忠謀就不斷強調認為，台灣要認真思考，到底我們創造了多少附加價值?他提出一個非常簡單的定義，所謂的附加價值，就是﹁你從客戶那裡獲得的錢，減掉你要付給供應商的錢﹂，這個金額，就是企業的附加價值。
因此，張忠謀說，常聽台灣人說愛拚才會贏，「但我完全不同意，工作只是人生的一部分，不要超時工作，應把時間拿來經營家庭、朋友及興趣，對自己、家庭及工作有所承諾。」
辛勤工作至今已五十年的張忠謀，前半生在美國，後半生則奉獻給台灣，他認為，工作其實只有一個目的，就是要「有效率地做對的事情」，他期待所有企業都跟台積電一樣，不要靠超時工作，而是重新思考本身的競爭優勢。
張忠謀不僅這麼說，也在台積電推動八O八專案，也就是八成的員工每天要在晚上八點以前下班，他自己更是如此奉行，儘量減少不必要的會議，也要求每個會議參與的人數減少，他自己則從每周工作五十小時，降低到四十小時。
台積電雖也稱為晶圓代工業，但卻是毛利近五O%的高附加產業，是鴻海、廣達等代工業的十餘倍，在鴻海員工跳樓事件引起社會許多反思、製造產業正在中國不斷西移的時刻，永遠走在時代最前端的張忠謀，已經給了一個最好的答案。
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