林宏文的個人網頁

我們沒做的事，叫我們怎麼認？」一句簡短的詰問，道盡明基友達集團董事長李焜耀內心的無奈，揮了揮手，示意不願再談。八月二十九日，這天他還得在日月潭招待遠從全球飛來的三百位經銷商，更是明基在購併西門子失敗後，第一次在台灣舉辦全球經銷商會議，他的心情五味雜陳。

情況嚴重超過原先推估

「人家說我有日本情結，但我真的沒有。」偏著頭想了想，劉柏園緩緩道出這句話，對比他談到今年遊戲橘子東京電玩展表現時的手舞足蹈，問起二○○三年的挫敗，劉柏園的情緒明顯沉了下來，因為那是他最痛苦的三年，也是股東失血的三年。

九月的日本東京秋風未到，亞洲電玩界年度最大盛事──東京電玩展，盛大登場開展的時間還沒到，門口就已經大排長龍。在這裡夾雜著日文、韓文、中文，甚至許多西方面孔也穿梭其中。而在這個國際殿堂裡，遊戲橘子推出與微軟、索尼〈ＳＯＮＹ〉同等規模和陣仗，就是為了要告訴市場一件事：「我們在日本站穩了。」

然而，這對七年前在日本大跌一跤的劉柏園來說，是多麼遙不可及的事。○二年還沉浸在每股稅後純益〈ＥＰＳ〉大賺五元的喜悅裡，隔年卻因開發日本、大陸市場失利，跌入大賠二．四六億元的深淵，甚至繳出連續三年虧損的慘澹成績。

談到集團軍布局生技產業，一定不能忽略的，就是統一集團轉投資的原料藥廠「台灣神隆」，它既是台灣最大原料藥廠，更是全球最大的癌症原料藥供應商；然而，九年前，神隆卻是一家虧損連連，甚至曾被統一檢視，考慮是否要出脫持股的轉投資公司。

位在台南科學園區東緣，坐落在這裡的不是十二吋晶圓廠，更不是七．五代面板廠，而是全球生產癌症原料藥的最大藥廠。在這裡，身著白色實驗衣的研發人員穿梭在各個實驗室，層層關卡都須嚴密管控，因為他們生產的是藥，是得對人類生命負責的藥品，多了一個化合物都可能會影響到藥的品質。

繞過桃園縣蘆竹鄉的鄉間小路，走進台耀化學廠區，一桶桶化學原料排列整齊，六月才完工的辦公大樓，聞得出新裝潢的油漆味，數棟偌大的建築物，讓人感覺好像來到新竹科學園區。

「我們的廠，不僅有國內ＧＭＰ查廠，歐、美、日大廠都來認證，美國的ＦＤＡ官員，也來過兩次。」創立台耀已十五年的台耀化學執行長程正禹，指著台耀生產線驕傲地說。在生技業浸淫二十多年，程正禹抓住大商機，毅然辭掉台大教職，專心經營台耀，如今台耀已是他人生最大的成就。

12年後不僅站上台灣類比ＩＣ領域的龍頭，甚至成為德州儀器無法忽視的敵人，今年他還要面臨什麼挑戰?

八月十九日一位高頭大馬的外國人悄悄飛扺桃園機場，這位留著一頭銀色短髮、眼神炯炯有神的人就是全球類比ＩＣ界的龍頭──德州儀器執行長譚普頓（Richard K. Templeton），他執掌年營收超過二九○○億元的半導體帝國，他來不只強化與台灣科技產業客戶的關係，還宣示一項訊息：一場全球大戰即將展開。

王俊博日前出席中國遊戲業大展的China Joy高峰論壇，對著滿場同業演講時這麼說。他認為，現在很多遊戲公司規模越來越大，人才也大幅增加，一條線變五條線、十條線，每家公司都朝多樣化或生產線來做。

王俊博說，講到生產線，台灣的郭台銘董事長最多，「但我聽說他最怕半夜接到電話，因為『富士康十二跳』天天在電視上播出。」他說，網路遊戲是娛樂產業，娛樂產業不能用工廠的生產線概念來操作。

王俊博就舉例說，「遊戲業的員工有許多機會跳槽，而且越跳薪水越高。像這幾天，我就聽說金山的老總為了員工被挖角很苦惱，所以今天他就沒有來，我想他也可能被人挖角了。」

王俊博強調，遊戲產業重視創意，且創意並不需要天才。像前年智冠代理完美時空的遊戲「誅仙」，裡面有一些對詩，其中一句「自古英雄誰無死」，台灣小孩如何對呢？對的是「自古英雄誰無死，有誰大便無帶紙」，這種無厘頭的對話，就是創意的來源。在這種創意可以發揮的環境下，員工當然不用跳樓了。

自立圖強的郭台強，要用實際行動告訴大家，正崴不只不屬於鴻海集團，更要走出自己的路！

六月十日，當台灣首富郭台銘正在為富士康深圳廠跳樓事件焦頭爛額，為了鴻海八十萬名員工的未來苦思對策之際；在台北這一頭，高頭大馬、滿臉微笑的正崴董事長郭台強，在台上高興地宣布，將掏錢投資「海角七號」導演魏德聖的新作「賽德克．巴萊」，讓缺錢的魏德聖感動得眼角泛出淚光！

陳炫彬說，他從友達執行長退下來後，目前仍負責隆達、威力盟等轉投資公司，壓力減輕後，每天睡得很好，因此身體好很多，氣色也明顯好轉。雖然對訴訟結果不願多談，但既然沒有壟斷價格的行為，看得出陳炫彬胸有成竹，對未來官司演變有相當的把握。

其實，在友達面對美國司法部起訴前，華映及奇美電已分別定罪判刑，其中華映遭罰款六千五百萬美元，前董事長林鎮弘並已在美服完九個月刑期。至於去年底奇美電更遭判罰款二．二億美元，前總經理何昭陽則遭判刑十四個月。接下來美國司法部到底會對友達祭出何種刑罰，成為大家關注的焦點。

對於友達決定辯護到底的決心，有位小股東還特別在部落格上聲援，幾天內就吸引數萬人點閱。這位小股東強調，即使像友達這樣的大廠，與美國司法部對抗，也猶如小蝦米對大鯨魚。

對照友達勇敢孤獨起身對抗，台灣政府對整件事完全沒有發聲，也未對業者提供任何援助，頗令業界心酸。

五月天的北京，飄著綿綿細雨，就在毗鄰水立方與鳥巢的隔壁，宏碁將要在這舉辦年度的國際記者會，只見來自歐洲、東南亞、香港、中國的記者紛紛湧入。這些國際媒體都很好奇，因為宏碁對這場記者會保密到家、絕口不提內容；大家想知道，到底剛當選美國《時代》雜誌百大影響力人物的宏碁董事長王振堂這回要玩什麼把戲。

創造出自己的「軟實力」

富士康跳樓事件，鴻海董事長郭台銘著手危機處理的一周後，大幅加薪的消息不是帶來大利多，而是全面衝擊世界工廠核心之一的深圳。罷工、組工會、加薪，這些聲音在深圳、佛州、南海陸續傳出，所有的老闆都繃緊了神經，就怕勞工的情緒一沒處理好，瞬間就會失控成為罷工潮。

當所有人還在思考富士康加薪衝擊之際，在大陸遍地開花的台廠老闆已經開始思索，下一步該怎麼走。「工資調漲、勞動成本墊高是預料中的事，只是沒想到來得這麼急又這麼快。」同樣是蘋果iPhone關鍵供應商的宸鴻董事長江朝瑞感慨地說。

就在富士康宣布加薪的隔天，同樣在中國設有多個組裝廠的液晶顯示器大廠冠捷，在董事會上立刻將加薪列入議案，連董事會前的早餐話題，都是圍繞富士康打轉。一月因應缺工，已經讓冠捷決定加薪一五％，但這次調薪潮的效應來得又急又猛，他們不能猶豫，就在那場董事會裡，冠捷董事長宣建生立刻拍板敲定，再加薪一五％！

「我覺得很驚訝，怎麼富士康加完薪後，才跟我們（指台達電中國廠薪資）一樣？」這是富士康加薪事件後，台達電董事長鄭崇華近期最令人印象深刻的一席話，很多人都好奇。當富士康跳樓事件演變成中國調漲最低薪資風潮；當台灣政府將「鮭魚返鄉」話題再次炒得沸沸揚揚；當代工廠低毛利模式受到質疑，語出驚人的鄭崇華，在世界工廠轉型的重要十字路口，台達電會端出什麼策略。

不空口畫大餅 保守謹慎

鄭平挑大樑成品牌長

接近六月尾聲，這是台積電新事業組織總經理蔡力行接手新事業的一周年，也是台積電宣示進軍綠能產業的一周年。

這一天，蔡力行才剛出席完台灣半導體協會活動，下午立刻祕密趕到上海；在這個周末，他將做出一項重大決策，這項決策不僅影響未來台積電綠能事業的布局，也關係晶圓雙雄下一個十年千億元太陽能戰爭的勝負。

解決薄膜電池的量產困境

我認識兩群年輕人，一群是與我一樣的大學生(編按：作者仍就讀武漢大學新聞系)，他們生活在象牙塔，與圖書館、與湖光山色相伴。另一群鎮日與鋼鐵機器、巨大貨櫃為伍，生活在無數繁雜精密生產環節的廠區裡。這群人總是把他們的上級叫作「老闆」，互相之間哪怕不熟也要大聲用粗口喚作「屌毛」！

在富士康〈鴻海一○○％持股的子公司）潛伏二十八天後，我走了出來。我一直試圖把這兩幅場景聯繫起來，可是很難。只是這兩個地方生活著的人們確乎有著相同的年紀、相同的青春夢。

我的潛伏，起因於《南方周末》對富士康「六連跳」系列自殺原因的調查。編輯部很快發現，《南方周末》的記者們均因年齡較大，無法進入只要二十歲上下年輕人的富士康工廠。相較而言，不到二十三歲的我，很輕鬆就被招入了富士康。