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信心危機 團隊融合 研發創新

宏碁第三次再造的三大挑戰

 

撰文:林宏文、吳美慧、賴筱凡

 

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從基隆港小孩 到宏碁執行長呼聲最高的人選

翁建仁 將為宏碁帶來產品創新力

撰文.林宏文

前言:宏碁過去能夠登上全球第二位的電腦品牌后座,除了有前任執行長蘭奇在前線作戰之外,翁建仁負責的產品事業群,其實也扮演關鍵後防的角色。未來,很可能接下蘭奇重任的翁建仁,將以他熟悉的產品創新力,為宏碁第三次再造帶來更好的成績。

 

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最 近,大陸第一財經日報的名記者張京科與我聊天,quote我一句有關施振榮與柳傳志的話,我把這篇文章放在這裡與大家分享。

基本上,我覺得柳傳志目前的投資規模與跨足不同產業的布局,的確是相當深入且廣泛,一方面有中國高成長市場的支持,一方面也是柳傳志個人的魅力。但這無損於我對施振榮先生的尊敬,施先生仍是台灣資訊產業的第一人,即使最近宏碁面臨下調財測的誠信風險,但我相信宏碁是值得支持鼓勵並長期投資的好企業。

 

柳傳志:退休兩步走

 

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中國科技教父的台灣啟示錄

柳傳志:要趁順風順水時趕快轉型!

 

文/林宏文

 

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網路社群新明星林之晨 衝撞台灣網路冰山

網路創業星光大道的"王偉忠"

文/林宏文

前言:相信台灣網路創業還大有可為的林之晨,沒有承接父母親的人脈與資源,認真地寫網誌,辦演講,透過PK大賽篩選網路創業家,建立他在網路社群驚人的影響力,也不斷衝撞社會對網路既有的成見。

 主文:

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Web2.0 社群風吹向企業

網路先趨陳丕宏重燃創業熱情

 

文/林宏文文

 

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期數 : 697
發行日期 : 2010/5/3
作者 : 乾隆來
如何因應史上最大經濟變局 ?英國「小馬哥」卡麥隆 五月六日大選 可望成為百年來最年輕的首相

 

英國在工黨執政13年後,經濟已危如累卵,年輕、貴族富豪世家出身的保守黨黨魁卡麥隆,已經蓄勢待發,準備入主唐寧街10號,成為新一任英國首相,然而除了得解決英國嚴重的財政沉痾,還要面對更年輕的自由民主黨黨魁克雷格的挑戰,這位貴族之子將如何應對?

 

四十三歲的卡麥隆(David Cameron)非常可能在五月六日的英國大選,成為英國一百多年來最年輕的首相。

這位年輕、多金、擁有純正英國貴族血統,以及烜赫的牛津大學、伊頓公學(Eton School)學歷的新興政治領袖,與隔著大西洋彼岸的美國總統歐巴馬一樣,高舉著「改變」(Change)的大旗,即將從執政工黨手中奪回政權。

工黨從一九九七年在布萊爾領導下勝選至今,已經連續執政十三年;現任的首相布朗師老兵疲,金融海嘯後,英國又遭逢二戰後最嚴重的經濟衰退,選民人心思變,年輕的卡麥隆成為英國選民青睞的對象。

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期數 : 708
發行日期 : 2010/7/19
作者 : 乾隆來
歐普拉:只要有夢 就可以改變自己!從黑人貧戶到百億媒體天后

 

媒體天后歐普拉今天已經不是單純的脫口秀主持人,她成立了自己的哈潑媒體集團,除了脫口秀,還做電影,每年賺進超過2億美元現金。最近她甚至被選為全美國最有權力的名人,凌駕美國總統之上,很難相信,半個世紀前,她的童年生活有如地獄一般,她如何爬出地獄,實現一個活生生的美國夢?

 

知名的《富比世》雜誌(Forbes)日前公布「美國百大名人榜」(The Celebrity 100),二○一○年美國最有權勢、最富有的人不是總統歐巴馬,而是知名脫口秀天后歐普拉(Oprah Winfrey)。這位家喻戶曉的美國黑人女性,從三餐不繼的赤貧童年到年賺新台幣一百億元,奮鬥了整整半個世紀,她憑著什麼樣的精神創造屬於自己的歐(O)傳奇?

歐普拉最近宣布,為了慶祝旗下的《歐普拉》雜誌(O,The Oprah Magazine)創刊十周年,公司發給雜誌社所有的員工,每人一萬美元,外加一台最時尚的iPad!消息發布後,公司內部歡聲雷動,企畫行銷部的同仁集體大喊:「歐(O),你是全世界最棒的老闆!」

走過悲慘童年邁向成功

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期數 : 736
發行日期 : 2011/1/31
作者 : 撰文/乾隆來 研究員/楊卓翰
沒有「神」的蘋果 還會繼續偉大?
賈伯斯用生命改變世界 這次他要為自己奮鬥

 

全球最先進科技公司的成敗,竟然維繫在一位生命如風中殘燭的領導者身上。那種絕美與淒涼交織的衝突,早已超越商場爭戰的層面,成了感動人心的生命故事。賈伯斯還能回來嗎?所向披靡的蘋果王國將要何去何從?

 

如果賈伯斯(Steve Jobs)不在了,蘋果公司(Apple Inc.)還有未來嗎?

賈伯斯在元月十七日,突然發了一封信給五萬名蘋果公司的員工,宣布他將請六個月的病假。雖然他表示會盡快回到工作崗位,但是,幾乎所有媒體在報導這則新聞的時候,都帶了一份濃烈的悲情。少了賈伯斯,蘋果公司會如何,世界又有什麼改變,成為全球討論的焦點。

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期數 : 725
發行日期 : 2010/11/15
作者 :  乾隆來
一張嘴撼動整個歐巴馬王國
比鄭弘儀大膽、比李濤尖銳 美國脫口秀主持人格倫貝克

 

如果你認為李濤、鄭弘儀的政論節目偏激、煽動,形同陷入瘋狂的境界,格倫的行事風格,其實比他們還瘋狂10倍!

這位老兄不僅每天在節目中大罵全球最強國家的最高領導人,最後還真的讓歐巴馬吃下敗仗,他是如何做到的?

 

電視名嘴鄭弘儀參加綠營造勢晚會時,形容總統馬英九像「龜仔子」,甚至大罵粗話,他的觀眾群形成一股反對馬英九的力量;在美國,有一位更瘋狂的脫口秀主持人,他不只每天在節目中大罵美國總統歐巴馬,還號召五十萬群眾上街頭向歐巴馬示威,他就是這次歐巴馬期中選舉慘敗的源頭、茶黨精神領袖 ── 福斯電視台主持人格倫貝克〈Glenn Beck〉。

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這篇文章是原來寫的原稿,因為篇幅較長,把群聯潘健成的想法寫得比較詳盡清楚,給網友參考。   宏文

 

景氣不好採守勢 行情來時狠賺一票

群聯潘健成的私密幸福方程式 

文/林宏文

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群聯電子總經理潘建成: 耕耘後的豐收,幸福滋味最濃

口述/潘健成 整理/林宏文

前言:在群聯總部旁,有一方私密的菜園,在這裡,員工忘懷地聊天拔菜,享受農家豐收的幸福感,每天都要巡一次菜園的潘健成,在這裡思索群聯的未來,建構成功的幸福方程式。

現在的我,已經很幸福了。

群聯電子營收達到三百億元,在記憶體產業中,已經是前幾名的規模,只要每年維持兩到三成的成長,三到五年後,就是成長一倍。

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期數 : 736
發行日期 : 2011/1/31
作者 : 莊 芳
摩根富林明投信總經理石恬華:敢作夢、敢實踐 人生不白活!

 

英國維京集團創辦人理查.布蘭森(Richard Branson)這號人物,一直帶給外界狂放不羈,甚至有點愛出鋒頭的印象;但在看了這本書以後,不僅對他改觀,更想徹底實踐他的生活理念。

一打開書本,映入眼簾的第一句話,就令我印象深刻:「The brave may not live forever, but the cautious do not live at all.」簡單地解釋這句話,是指一位勇敢的人雖然不見得能永遠生存下來,但假使你非常小心翼翼,完全不敢挑戰、承受風險,那你的人生簡直就白活了。而他不僅對生命充滿熱情、重視每個細節,還將積極的態度徹底灌輸到整個集團裡。

對維京集團來說,理查.布蘭森這個人,無疑是最經濟且有效的活招牌,他利用自己在全世界打響品牌名號;尤其事業範圍橫跨音樂、航空、交通、媒體、電信,還有太空旅行等。一般人看來是難以整合的多角化經營,他卻透過個人的生活哲學,將不可能變成可能,而且還讓整個集團不斷壯大。

在書中,布蘭森不斷強調自己經營的是服務業,所以第一章就談到最重要的一項環節,也就是「人」;這和我任職的金融業一樣,人與人的關係也是十分重要。

如何能讓公司內部每一個人,完全發揮所長、接受挑戰,充分展現團隊合作的戰力,講起來似乎很容易,做起來卻非常困難。再看他所管理的事業體如此龐大,的確有許多值得學習的地方。

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期數 : 736
發行日期 : 2011/1/31
作者 : 孫蓉萍
名人選書 閱讀,為新的一年注入能量

 

新年伊始,養精蓄銳之際,看看成功人士推薦各領域的好書。從他們的評論中,看到不同的觀點,會重新體會閱讀的美好,並激發出更多樣化的思考,為新的一年注入新能量。

 

學學文創副董事長詹偉雄:

讓明天和今天有所不同

 

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期數 : 736
發行日期 : 2011/1/31
作者 : 孫蓉萍
「父後七日」導演劉梓潔:信仰讓人獲得支撐的力量

 

去年一整年,我為了參加國際影展,常常飛來飛去,也因此有很多時間在飛機上看書,《探索的故事》就是在參加舊金山影展的路上看的書。

以前我比較像文藝少女,都在看小說和文學,這一、二年,我對宗教心靈領域的書籍開始有興趣,這本書是美國宗教學大師休斯頓.史密士(Huston Smith)的傳記。

史密士從童年開始敘述他的故事,筆調像小孩子一樣真誠。他在中國出生,因為父母都是傳教士,在中國的江蘇常熟傳教。他在常熟那樣寧靜的小村落成長,不論遇到什麼事,就告訴自己說:一切會很好。這時候,宗教已經不是一種信仰或是傳道,而是生活中要有一個依靠。

雖然他在西方宗教家庭中長大,但在成長過程中不斷去探索不同的宗教,例如佛教、日本禪宗、印度教、伊斯蘭教,用一種非常開放真誠的方式進行研究,每一件事都去身體力行。

我們在看一位宗教大師的時候,會覺得他像一位神仙,直到看他的傳記,才發現他自己的生活中也發生很多磨難。他的女兒因癌症去世,孫女被謀殺,這都是一般人很難承受的重大傷害和意外,但他永遠滿懷感謝,原諒很多事情,讓我非常感動。

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期數 : 736
發行日期 : 2011/1/31
作者 : 孫蓉萍
礁溪老爺大酒店總經理沈方正:先有歷史觀 才會有世界觀!

 

台灣很多人在學生時代讀歷史書是為了考試,結果因為覺得背這些歷史很麻煩,也因為都是過去的事,沒有真實感,所以對歷史書敬而遠之。不過,今年恰好是民國一百年,我認為,《中國二百年──從馬戛爾尼訪華到鄧小平南巡》很適合在過年期間閱讀。

現在是民國百年,不過只看這一百年會失焦,再往前看一百年會更精采,因為可看到中華民國是如何開始的。這本書把這二百年間發生在中國的重大事件,依發生順序和因果關係及影響寫出來,非常實用;是我看過最有趣的一本編年體歷史書。

我一直覺得中國是一個不太有歷史觀、而且對歷史冷感的民族。第一個原因歸咎於教育方式,背死書扼殺了很多人對歷史的興趣。第二個主要原因是,中國歷史太長了,發生革命或改朝換代,都覺得沒什麼大不了,放到這麼長的時間軸上,所有事都變成小事!但身為一位現代人,一定要有歷史觀,因為一個國族歷史發展的軸線,都和其他國家或民族有關,先有歷史觀才會有世界觀。

在一七九三年,當時中國還號稱是全世界最強的國家;二百年後的今天,中國又崛起,歷史正要重新再走一次。儘管現在自然環境轉變很大,但歷史不斷在重複,人類最愚蠢的就是漠視歷史的重複性和必然性。讀完這本書不一定能預測未來,但至少知道世界正朝什麼方向發展。

如果對歷史有一定看法,還可以把這本書當作指南,藉此找到更多值得閱讀的側面。例如看了中國這二百年的故事,我們還可以比較同一段期間內,和中國關係最深的幾個國家的歷史,例如日本、美國、英國和俄國這二百年來的發展,俄國十月革命、日俄戰爭、俄國帝制被推翻等,這些事都互為因果。觀察中國對他們的利益和威脅在哪裡,對中國會有很好的認知和了解,也非常有趣。

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期數 : 736
發行日期 : 2011/1/31
作者 : 賴筱凡
益通股東慘只換來便當和一個道歉賠

 

投資益通三年,能換來什麼?答案可能令許多股東心碎,「一個便當加上益通董事長吳世章的道歉。」

益通為了通過三億股私募案,趕在農曆年前召開臨時股東會。臨時股東會還沒進入討論事項階段,滿腹怨言、無處發洩的股東就已炮聲隆隆。因為近年來益通轉投資Adema慘賠,導致益通兩年大虧兩個股本,股價也從三年前的四百多元,一路摔跌至今,只剩四十五元。

小股東股票高檔套牢已經滿腹牢騷,今年益通辦理三億股私募,私募價格暫訂為二十元,比參考價四一.五五元,折價幅度高達五一.八%,且全數洽特定人認購,眼見攤平無望,小股東怎能不搥心肝?

難怪益通的臨時股東會從下午兩點半開始,就在小股東一路開罵中進行,直到晚上十點之前,小股東們都不打算輕易放過吳世章。因為,虧掉兩個股本,卻只換來益通在臨時股東會上的一個便當,還有吳世章一句「願意為過去決策承擔責任」,實在難消心頭之痛。

儘管益通一再強調,此次私募若能順利引進有力的合作夥伴,就能扭轉劣勢。不過,依照市場傳言潛在參股對象,鴻海、大陸廠商,以及英業達集團會長葉國一,迄今未有正面回應,令人好奇吳世章是否還有反敗為勝的法寶?

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期數 : 736
發行日期 : 2011/1/31
作者 : 劉俞青、賴筱凡
大老闆尾牙變裝秀 辜仲立最領風騷
化妝三小時 卸妝一小時

 

多年不見的尾牙秀成為今年寒冬中的一股暖流,去年獲利不錯的企業大老板,費盡心力巧扮兔子、阿凡達、孔明等,在尾牙宴上又唱又跳,取悅辛苦一整年的員工。

 

今年尾牙誰最夯?事實上,景氣復甦,許多企業去年獲利開出紅盤,大老闆們犒賞員工的福利不手軟,展現在尾牙場上,賣力取悅員工,也讓多年不見的尾牙秀再現江湖。

天團、五星飯店 富邦夠誠意

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期數 : 735
發行日期 : 2011/1/24
作者 : 賴筱凡
廣達尾牙事件 讓代工廠不敢再cost down

 

年終尾牙,各公司總是力求讓員工吃一頓好餐,但代工廠不改本色,還是忍不住拿出看家本領cost down(節省成本),一一比價挑東揀西。沒想到最後挑到一個「賣龍眼的」,甚至演變出「廣達事件」。讓尾牙還沒辦的公司「剉咧等」,惟恐一個閃失,成了媒體焦點。

相較於大型金控富邦集團走高檔路線,找喜來登與新天地合辦尾牙,科技業今年顯得特別節儉。經過比價再比價,費用相對便宜的通豪,成了今年科技業尾牙宴的「新寵」。從廣達、和碩、正文、頎邦,到勝華、錸德、超豐,都找通豪掌廚。

往年,這些北部科技公司的尾牙,都由北部地區的飯店、餐廳競逐;今年,中部老字號飯店的通豪,為了拓展市場,大舉殺進北部市場,大打飯店管理牌,又祭出低價牌,才讓科技廠尾牙的訂單一一落入通豪口袋。

元月十四日「廣達事件」當日,通豪手上就共有正文、頎邦、勝華等同時辦尾牙,是否這樣讓整個管理程序亂了套,不得而知,卻已讓後面要登場的科技廠尾牙,繃緊神經,嚴陣以待。

像是在廣達之後辦尾牙的中鼎集團,就緊急加碼;而元月二十三日辦尾牙宴的和碩,儘管並未增加預算,但已表明自採買食材到製作過程,都會全程緊盯,都是不希望讓原本慰勞員工的尾牙,重蹈廣達的慘劇。

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期數 : 735
發行日期 : 2011/1/24
作者 : 撰文/賴筱凡、梁任瑋 整理/陳兆芬
尹衍樑:先穩軍心 南山上市一年後再說
收購南山人壽後首度心情告白

 

宣布購併南山人壽的隔日,潤泰集團總裁尹衍樑接受《今周刊》專訪,談購併過程的心情點滴、針對外界對購併的疑慮做說明,也談他屬意的南山人壽新管理團隊樣貌,與未來的經營目標。

 

一月十三日,就在尹衍樑宣布購併南山人壽的隔日,清晨五時五十分,寒流侵襲台北街頭,室外氣溫只有八度,站在街頭,寒氣逼人,即使穿著厚重的外套,都不禁打哆嗦。此時只見幾位穿著牛仔外套、卡其褲制服的員工帶著早餐,快步走進位在八德路的潤泰集團總部。

南山將由三人搭配掌舵

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