林宏文的個人網頁

《今周刊》經過調查採訪發現，環保署、衛生署各有一條法規，是種下這次風暴的禍根！

一家只有四名員工的小公司昱伸，竟然引爆了「人類史上最大規模塑化劑汙染案」。這股塑化劑風暴，不但打趴了台灣數百家食品飲料廠商，五百多件食品「染黑」，也讓原本是台灣之光的台灣食品被貼上了「黑心」標籤，各國也紛紛禁止台灣相關產品進口。

這樁黑心商品事件，究竟是「一顆老鼠屎壞了一鍋粥」？還是從煮粥的米、水、配料，甚至鍋子到爐火，每個環節統統出了問題？

「叮咚！」一個家庭主婦走進統一超商，這天她不是要來買零食、飲料，更不是要來繳電費、水費，「我要辦門號。」

你沒有聽錯，統一超商變身電信商，從去年四月開始，在統一超商也能辦門號，還是統一超商電信自己的門號，超商龍頭跨進電信業的消息席捲業界，大家無不睜著眼睛看，在三大電信巨頭占據多數電信市場下，大眾電信、亞太、威寶等二類電信商生存空間已有限，統一超商電信能走出什麼新出路？

二○一○年，是手機品牌廠宏達電最風光的一年，智慧型手機熱賣，讓宏達電獲利創下歷史新高；但是，二○一○年對台灣手機代工廠來說，卻是最慘澹的一年，全球最大的手機代工廠富士康，跌破眾人眼鏡，出現巨額虧損二．一八億美元（約新台幣六十四億元），華寶也大為失色，虧損三億元，就連英華達也在營收大幅縮小下，三月宣布併入英業達。

然而，在市場普遍看衰手機代工廠下，有一家公司卻開始賺錢，走出連年虧損泥淖，逆勢交出ＥＰＳ（每股稅後純益）○．二八元的成績，今年它的手機出貨量還要突破二千萬支關卡，上看二六○○萬支，全年營收有機會衝上二八○億元，成長幅度高達四三％，這家公司就是華冠。

最近又到了畢業季，很多新鮮人都要踏入職場，開始要找工作。像我這輩子唯一一次應徵工作，就是來神通面試，因為我在當兵時就選定，一定要進神通工作，從此之後就一路待在神通集團，從小工程師到了現在。所以，我覺得新鮮人一定先想清楚自己要的是什麼。

談職涯規畫之前，要先對企業組織有基本概念。一個組織裡大概可以分為基層員工、基層幹部、中階主管、高階主管。其中，主管和幹部的平均比率大約是一五％到二○％左右；另外，最基層員工裡也有一些有潛力的，未來會升上去的人，大概占一○％。

對社會新鮮人來說，就是要努力成為基層員工裡最有潛力的前一○％。

所謂樹大招風，宏達電股價高，周永明的「薪情」自然也成小股東聚焦重點。因為攤開台股三大高價股的執行長薪酬比一比，股后大立光執行長林恩平薪酬不超過三千萬元，宸鴻總經理孫大明只落在一千萬至一千五百萬元間，就算是分紅比例相對高的ＩＣ設計龍頭廠聯發科董座兼執行長蔡明介，薪酬也沒能夠跨過億元大關。然而，周永明今年的薪酬卻一舉破億元，與張忠謀的薪酬價碼同等級，也難怪小股東拿著放大鏡在看。

如果再更進一步細探，二○○九年周永明的薪水，在不含盈餘分配和股票分紅的前提下，還不超過一千五百萬元。但一年過去，宏達電股價翻了一倍，周永明的薪資加上股票分紅，薪酬瞬間翻了十倍，也難怪小股東看到瞠目結舌。

只是，有人在乎、也有人不以為意，「執行長這麼辛苦，為宏達電賺了這麼多錢，薪水領這樣還算少的！」宏達電用這位科技業最貴的執行長，值不值得，小股東心裡自有定見。

他兩年前從美國來台會噗友兼旅遊，深深地被台灣文化與美食吸引，最近更把總部搬來台北。

他鼓勵有創業理想的年輕人，勇敢踏出第一步。

如果一畢業就想創業，那得要看你家裡有沒有錢，能不能支持你，如果可以，那就不要怕，反正年輕就是本錢。但若三十歲才要創業，應該就不能抱著冒險的心態，因為或許你已結婚、有孩子了，不該這樣任性。

而在過程中，幾度激動拍桌、脫衣、喝水，對議題侃侃而談，展現無比的鬥志。

《今周刊》節錄重點，呈現郭台銘與媒體難得的對談。

科技業界裡為了資訊保密，尤其生產廠區的員工禁帶具有照相功能的手機，時有所聞，但全面禁用ＵＳＢ隨身碟，還真不算多。奇美電這次為了一名員工，不經意用隨身碟外洩機密資料，凸顯出內控實在有待改善，不然段行建也不會發出禁令。

其實，奇美電自合併後，合併效益遲遲未能展現，加上鴻海集團內部工安問題頻傳，在在都讓集團裡的高階主管神經緊繃，尤其是泛鴻海色彩的奇美電，又是整併、又要切割觸控面板部門，奇美電主管的經營管理壓力更是大。

不過，奇美電表示此次為員工個人行為，該員任職也未滿一年，未來會針對內部資安再加強。儘管如此，鴻海集團是出了名的鐵血治軍，內控問題不斷，當然也讓投資人信心跟著動搖，能否挽回投資人信心，端看接下來要拿出怎樣的獲利成績了。

五月十八日下午，撼動全球觸控面板版圖的一筆交易，由宸鴻財務長劉詩亮口中宣布：「宸鴻要以五十五．八二億元，從友達手中取得達虹一九．九％股權。」拿下達虹主導權後，宸鴻的觸控面板市占率衝上三三％，一舉拉開跟其他競爭者的差距後，全球觸控面板龍頭的位置，宸鴻坐得更穩了！

艱辛轉型路 差點兩頭空

六月天的溫度高得有些嚇人，但每年的這個時候，在世貿、南港展覽館兩頭，來自世界各地的電子廠採購、主管，頂著豔陽也不畏酷熱，他們的任務很簡單，就是在台北國際電腦展(Computex)尋找年底的聖誕節商機。

一樣的電腦廠大老齊聚，一樣的華麗展場與看不完的show girl，今年的Computex氣氛明顯不同於往年。三年前的Computex，華碩的一場展前記者會，以Eee PC宣告小筆電世代來臨。然而，科技產品壽命有限，長江後浪推前浪、一代新人換舊人，如今卻是只聞蘋果iPad 2的新人笑，不見台廠小筆電這舊人哭。

捧著粉紅色枱燈，簡文秀開心地介紹著，「這可是我們請蔣友柏設計的。」為了打造年輕化形象，特地請橙果設計象徵年輕的粉紅色款式，此招一出果真吸睛。要讓億光的自有品牌一炮而紅，簡文秀可是卯足全力給億光董事長葉寅夫出足意見，「他一開始還覺得我出的是家庭主婦的看法，但我在美國念的可是藝術研究所。」簡文秀不甘示弱地抗議著。

確實，當ＬＥＤ教父遇上充滿文藝氣息的聲樂家，葉寅夫再鐵血，也不得不折服三分。尤其，品牌講究行銷手法與包裝，如何打破歐斯朗（OSRAM）、飛利浦等大廠壟斷的局面， 就是一大考驗。此外，簡文秀還規畫好幾場音樂會，要替億光品牌做另類的藝術行銷。

「我是勇往直前的人，一天上班十四小時不行，就上班十六小時，甚至上班十八小時。」鴻海董事長郭台銘激動地大手一拍，桌子震出聲響，他的語調急促、高揚，六十歲的他，在這一刻，只想讓大家知道，鴻海不會不成長，而是會繼續向前衝。

郭台銘承諾

鴻海一年要增加一個台積電的營業額

他親切接待小股東、努力修補媒體關係；只是硬起來時，還是悍得很。他說：「我這個人到了六十歲，個性很難改了。」

一樣的股東會場景、一樣的職業股東連番上陣、一樣的媒體大陣仗，但熟識鴻海董事長郭台銘的友人，看完他今年股東會表現，第一個評語就是：「他身段變柔軟了。」

灰色的天空下著滂沱大雨，這天南投天氣之糟，就宛如泰谷董事長劉騰隆現下的心情，桌上攤著一疊新聞剪報，每張都寫著近期泰谷與億光、晶電的經營權之爭，談起與億光董事長葉寅夫之間的交手歷程，他平靜的情緒突地起了波瀾，起身拿出櫃子裡的檔案夾，翻著一張張的存證信函：「這些都是億光寄來的。」

金融海嘯相挺 今日反目互嗆

站在頂樓，隔溪對望著路竹科學園區，這一頭是岡山工業區，裡頭隱身許多金屬加工廠，唯獨一家外觀看似美術館的公司鶴立雞群，它是觸控面板廠熒茂。

頂著一頭灰白髮，熒茂董事長方敏宗笑臉走了出來。三月熒茂營收又創了新高，多數人第一個念頭會想到觸控面板熱潮，讓所有觸控面板廠同步收割，但今年讓熒茂業績三級跳的推手還有一個，那就是開賣僅五個月，全球熱銷一千萬台的微軟體感遊戲機Kinect。

他是友人口中「聰明過了頭」的人，只是屢屢傷透股東的心。

「當他（國巨董事長陳泰銘）的朋友，是最好的；當他的員工呢，次之；可是當他的股東，則最不好！」這是一位跟過陳泰銘多年的高階主管，為他下的最精闢注解，儘管陳泰銘可能不太同意，但多數小股東應該心有戚戚焉。

陳泰銘，縱橫商場數十年，他與哥哥陳木元合作，打造出如今市值458億元的國巨集團，他有頂尖的智商、最好的品味、絕佳的鑑賞眼光，身邊從不乏紅酒、名駒、名女人。

這一次，他與全世界評價兩極的私募基金ＫＫＲ連手，利用財務操作，將小股東摒除在外，意圖獨享多頭帶來的甜美果實，陳泰銘與ＫＫＲ的作法，會對台灣資本市場造成怎樣的傷害與衝擊？

《今周刊》為你揭發國巨下市的真相以及陳泰銘的盤算！