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經濟／看夏普整併 借鏡日本經驗

根據日本媒體報導，日商夏普公司和日本產業革新機構（INCJ）預計3月底前敲定金援重建計畫，至於原本有意爭取此案的鴻海，雖提出7,000億日圓援助案，擬吃下包含面板事業在內的夏普整家公司，但對夏普來說，在考量將關鍵技術留在日本及維持就業等因素後，預料仍將以INCJ的重建案作為優先考量。

夏普的改革，至今已拖延三年以上，其間連年鉅額虧損，讓公司元氣大傷，而傳聞中的「鴻夏戀」也是命運多舛，難以修成正果。不過，夏普的轉型重整，代表日本企業逐步從資訊製造業撤退，足以給同樣陷入類似處境的台灣企業，省思的機會。

早在九○年代日本執世界面板業牛耳時，夏普就是最早期投入且持續領先的企業，但在韓商、台商快速追趕下，日本在3.5代及4代線的投資進度逐漸放緩，也形成後來韓、台兩地面板業的崛起，儘管夏普仍積極投入10代線，但本身的組織改造及轉型腳步都太慢，終究難以抵擋產業結構改變的現實。

如今，夏普在經營團隊無力挽救又虧損累累下，已難逃被整併的命運。而且，不只是夏普，包括索尼、日立、松下等日本老字號企業，也都是經年虧損及大量裁員，東芝公司甚至還爆出財務造假醜聞。日本企業面臨一連串的重大危機，對於同樣在苦思轉型升級方向的台灣來說，正好也提供一個很好的借鏡。

其實，台灣企業當下的處境，某種程度很像日本，都陷入成長趨緩又難以轉型的困境，差別只在於，過去日本在家電業輝煌一時，台灣則在其後的PC業大放異彩，但是這兩個時代如今都過去了，在移動互聯網及雲端大數據等新產業中，台灣與日本一樣都沒抓住機會。

因此，台灣也有相當多類似夏普的案例，公司長期虧損、轉型沒有成效，經營者也拿不出辦法，不斷地耗費時日後，除了喪失改革先機，甚至連最後出售的價值就沒有了。

不過，日本處理產業整併的做法，仍值得台灣效法學習，INCJ的設置就是一例。INCJ成立於金融海嘯後的2009年，是日本政府與19家民間企業合資的產業振興基金，總計達3,000億日圓的資金，已投資近30家企業，產業領域則遍及材料、設備、能源、機械、汽車及生命科學等日本最強的產業領域。

像索尼、東芝及日立等三家面板業者合併成的日本顯示器公司，就是由INCJ出面整合投資，由於夏普掌握了在OLED面板上的關鍵技術，未來夏普面板部門很可能也將切出來並整併到日本顯示器公司，讓日本在面板產業累積的人才與研發實力，都能集合起來做最後一搏。

INCJ的作法，對於步入成熟與整併期的產業來說，可以達成一定程度的促進與協助效果，目前台灣也像日本一樣，已出現許多產業急待整併，但卻缺乏有力的資源與工具，而且，目前朝野間對於大陸資金已明確表明禁止的態度，新政府應該嘗試促成，台灣也可以組成類似INCJ的基金，進行國內產業的快速整併，提升產業競爭力。

另外，日本最值得台灣參考的，其實仍在於企業的研發扎根之深，讓日本即使在大量生產上落後了，卻依然可以占據更高價值鏈的產業位置。例如夏普即使面臨營運與財務等多重打擊，但仍是鴻海與三星積極爭取的合作對象，原因就是在眾多面板專利技術上的深厚布局，仍是許多技術後進國無法迴避的競爭障礙。

總之，台灣產業界必須思考，如何從過去的產業布局與基礎中，想辦法延伸出更多新的力量，創造更大的附加價值，這可能是台灣目前最缺乏的商業模式，也是日本夏普轉型改革給台灣帶來最大的啟發。