專訪矽谷華人創投教父
徐大麟:台灣要鏈結矽谷才能走出新局!
文/林宏文
已沈寂一段時間的台灣創投(VC)業，近來又開始恢復生機，向來被尊稱為矽谷華人創投教父的漢鼎亞太創投公司董事長徐大麟，最近也頻頻飛回台灣，一方面提供台灣科技業鏈結矽谷的建言，另一方面也推動他籌畫已久的矽谷國際創新中心（GIC），為台灣找到一條得以產業轉型升級的路。
徐大麟早年從台大物理系畢業後，便赴美國柏克萊加大攻讀博士，一九八五年創辦漢鼎亞太，隔年就回台灣投資，是台灣最早期成立的創投之一，三十年精彩的創投生涯，累積投資超過25億美元，從旺宏、中芯、北京星巴克，甚至還曾成功整併韓國三陽證券，並將投資案從3000萬美元變成2億美元，也讓徐大麟贏得了「亞洲的約翰道爾（JohnDoerr）」的尊稱(註:美國最有影響力的創業投資家)。
在矽谷已超過四十年的徐大麟認為，即使世界各地的經濟崛起，但矽谷依舊是全世界的創新中心，台灣科技業要尋找下一波的機會，一定要連結矽谷的創新生態圈，九月底，他更宣布自己籌畫已久的矽谷國際創新中心(GIC)正式上路，要讓矽谷成為匯聚全球人才的中心，也為台灣的產業轉型與升級找到新的路。
徐大麟表示，台灣創投業近來又現生機，一改過去十年的沈悶，主因是政府與民間都已體認到創新創業的重要性，因此政府持續推動創新創業、鏈結矽谷，另一方面，國發基金也確定將提撥二百億元做為併購基金。不過，未來台灣要轉型成功，一定要加強與全球創新中心矽谷做整合，才有機會走出困頓的局面。以下是本刊整理專訪徐大麟的記要。
問:最近中國大陸快速崛起，不斷地花大錢買公司、買技術，台灣也很擔心紅色供應鏈的威脅，您覺得大陸未來在科技產業的影響為何?
答:中國大陸至今已設立115個高科技園區，基本上就是學台灣的發展模式，但有一次我問北京中關村的區長孟景偉，中關村至今產生過多少個破壞性的創新科技?結果孟區長回答我說，「沒有，答案是零。」
我們也是李開復在北京創新工場的股東，李開復也承認，至今創新工場也沒有創新。大陸目前在網路應用可能有不錯的發展，但整體來說創新是很稀少的，這種現象也不只中國如此，許多國家也都一樣。
中國近幾年來認識創新的重要，積極邀請全世界的創新科技及產業到中國發展，並給予種種優惠措施，但如今中國也瞭解到花再多錢，給再多優惠措施，還是拿不到有競爭力的科技，因此一些學術和研發機構已直接到矽谷設點，自己在矽谷挖角或培養創新人才，但是在作法上形象不太好，有華為、中興等公司不好的新聞出現。
問:最近幾年台灣產業轉型升級很不順利，你覺得台灣的問題在哪裡?
答:近幾年台灣的環境有很大改變，因為生活舒適方便，年輕人不太願意出國留學。你若把過去英特爾從186、286到386的CPU晶片開發團隊照片攤開來看，就會發現一個很有趣的現象，幾乎每個團隊中都有中國人或印度人，大約算起來約有30多位中國人，20多位印度人，這些人因為參與了世界級的計畫，後來也都在半導體產業裡扮演重要角色。
過去，英特爾那群人中有不少來自台灣，但現在不只英特爾，幾乎所有世界級大廠中，都快沒有台灣人的位置了，當台灣無法在世界級團隊中扮演一定角色，也沒有想要到國際舞台占一個位置，只想到在亞洲或台灣發展，像小老鼠一樣找一個利基產品偷偷吃三年，當大家都是這樣的想法，台灣的影響力自然就不在了。
全球化之下，地球等於是平的，國界的保護慢慢消失，因此競爭已是天生的、必然的，如果沒有創新的思維和成果、沒有創新的能力，勢必無法與別人競爭。台灣一定要勇敢走出只侷限在台灣或亞洲的格局，才能在全球的競賽中脫穎而出。
問:您在美國工作、創業已四十多年，矽谷從半導體起家，如今又執全世界網路行業的牛耳，重新站上世界創新中心，可以談談矽谷為何成功嗎?
答:三十多年來，矽谷的成功模式在世界各地被複製，從新竹、首爾、班加羅爾、深圳、中關村、張江等地，但如今再回頭來看，美國不僅沒有沒落，而且更加獨領風騷，過去矽谷不僅是創新的發源地，至今也仍是全世界創新貢獻最多的地方。
有幾百本書分析過矽谷的成功模式，關鍵原因還是在於人才及生態體系(ecosystem)。很多地方的崛起，好像覺得跟惠普、德儀大廠移轉一些技術，再把幾個人才挖過去，就可以競爭了，過去新加坡要發展生物科技，都還挖角過諾貝爾獎得主這樣等級的人，但最後也證明不一定成功，生態體系也許可以抄，人才也可以挖，但終究最後許多創新的東西都還是來自矽谷。
最近幾年，創投做得並不好，因為環境實在變得太快了，你看，Newsweek不出刊了，連花花公子(playboy)都停了，即使是這幾年興起的網路大廠，也就是大家常說的十億美元獨角獸(unicorn)企業，很多也都是找到天使投資人(Angel Investor)投資，但是不管誰抓到機會，矽谷就是不斷地創造奇蹟，不斷地有驚喜出現。
我在矽谷做了一輩子創業投資(VC)，來美國都四十多年了，我在一九六六年進入柏克萊加大念書，英特爾在一九六八年才成立，如今覺得應該讓矽谷繼續扮演創新創業的引擎，因此我籌畫多年在矽谷推動國際創意中心(GIC)的計畫。這是我最喜歡做的事，包括促進創業、研發、找國際合作、讓中國人出人頭地，我做了一輩子這樣的事，到今天還是樂此不疲。
問:您提到的國際創新中心（GIC）計畫是什麼?會如何推動?
答:我們在距離舊金山機場十分鐘車程的Burlingame市，買了兩棟大樓，未來可以再擴充到四棟或六棟，邀請世界各地最頂尖的人才及團隊進駐，並提供法律、招募、翻譯等基本服務。此外，我們也想把周遭附近打造成像上海新天地那樣，找二十家酒吧、三十家飯館進駐，讓大家能夠充分溝通交流。
大家可以想像，未來會有六棟或八棟像台灣101的大樓，每棟大樓都各有發展特色，例如一棟都是研發鋰電池的公司，大家既競爭又合作，未來就成為全球鋰電池中心，另外還有可穿戴式裝置、醫療設備、金融科技等，每一棟都各具產業發展特色。
我知道有很多國外企業已直接到矽谷設立公司，不只日、韓及大陸企業直接來矽谷投資，有的規模大一點的企業就直接買下整棟大樓，或是合併公司，想要直接汲取矽谷經驗，但因為文化上的差異，至今有成效的並不多。
問:矽谷目前確實在各個領域都領先全球，從社群、網路、綠能到電動汽車都是，您認為台灣企業可以來到矽谷參與什麼開發計畫?
答:科技有更大的復興機會，因為全人類現在面臨很多嚴重的問題，如全球氣候變化，關係到人類生死存亡，要用潔靜能源來替代石化能源也非常不容易。
此外，疾病方面有流感的擴散、抗生素失效、北京等地出現的空氣問題、人口老化，這都是全人類的問題，不能只喊口號或用政治理念來解決，要實際拿出辦法。
科技已經不再局限於娛樂、遊戲、家電、商務，更應該用來解決人類面臨的難題，科技也不能只停留在相互競爭上，還需要共同合作，比如美國、日本、印度與中國各方的問題，都要用全球力量共同解決。台灣若能一起參與，必然有相當多的商機。
問:目前台灣企業最關心的仍然是亞洲或大陸市場，您建議台灣若要參與矽谷的創新活動，可以有那些方式?
答:我覺得台灣企業目前的規模與實力都很強，例如廣達或鴻海等公司，可以讓有創業企圖心的團隊，到矽谷來設公司，母公司可以持有一半的股份，然後讓創業團隊及漢鼎創投占一部分股權，鼓勵他們在矽谷創業，等到做出成績來，不論是掛牌上市(IPO)，或以母公司股票將團隊或創投的股票換股買回去，這是現階段對台灣企業有效可行的創新創業模式。
另外像工研院也是一樣，目前工研院有很多計畫，不管是電子或生醫領域，例如非侵入式血醣儀，全球目前有二百多家公司在研發，企業若能來矽谷與全世界頂尖團隊一較高下，功力絕對會更強，進度也會加速，一旦產品研發出來，也需要找世界一流的行銷團隊來幫忙，我們可以協助找到世界各國最優秀的人才，讓大家從經濟艙升級至商務艙或頭等艙。
台灣企業不要一直藏在台灣或亞洲，這樣是拼不過別人的，也不要怕走到虎穴，入虎穴才能找到虎子，台灣若能充分利用矽谷的人才、環境與資源，我覺得未來大有可為。
問:最近美國的合併與收購案件愈來愈多，您是日月光的獨立董事，日月光敵意收購矽品的事，在台灣引起很大爭議，可以談談您的想法嗎?
答:我是獨立董事的身份，不好講太多。但我覺得日月光做的是對的事，透過合併收購擴大規模，已是全世界的趨勢，這是無法阻擋的，台灣大部分企業都還維持中小企業的經營方式，面對未來國際更激烈的競爭，將會很辛苦。
科技發展很快，也一直在變化，台灣曾經趕上PC及半導體時代，過去40年來受益很大，但目前陷入轉型泥淖，大家還找不到方向。我覺得，全世界在談「金磚幾國」，倒不如談「科技金磚國」，台灣一定可排在前幾名，是很重要的角色，未來更應該團結起來，思考如何聯合全世界共同發展科技，趕快抓住下一輪的大商機。
徐大麟小檔案
出生：1943年，出生於重慶
現職: 漢鼎亞太創投董事長
學歷：台灣大學物理系、紐約布魯克林理工學院電子物理學碩士、加州大學柏克萊分校電機工程博士
經歷：於美國IBM電腦高級研發部門服務長達12年，1986年創立漢鼎亞太至今
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