志不同道不合
台灣之光宏達電為何淪落至此?
文/林宏文
上周末看到宏達電設計部門副總簡志霖及處長吳建宏被收押的新聞，除了震驚之外，心裡覺得相當難過，沒想到曾經是台灣品牌之光的宏達電，竟然發生這樣的醜聞。宏達電如今不僅要面對外界嚴峻的市場考驗，內部的管理問題，恐怕才是未來能否起死回生的關鍵。
簡志霖於2001年就加入宏達電，資歷已有十二年，他帶領的研發中心開發出智慧手機的使用者介面「Sense5.0」，大受市場好評，今年4月高升研發副總經理。以這樣的工作資歷，絕對是執行長周永明的核心團隊成員，高階主管出現這種問題，透露出來的是內部管理鬆散、團隊離心離德，已經是令人匪疑所思、難以想像的地步。
最近朋友在思考要不要創業，我跟他談到，找尋創業夥伴，一定要符合台積電說的「志同道合」，否則每天都在溝通或衝突，勢必難以成事。宏達電如今正值振衰起敝，需要大有作為的時候，竟發生核心團隊準備離職開公司，還要將公司機密帶出去，顯然是志不同道不合，有如一艘大船已傾斜，大家無心戀戰、急忙想跳船的景象。
宏達電爆出這件事，執行長周永明當然要負最大的責任，一向最挺宏達電的高盛就說，宏達電經營團隊必需重組。不過，很多朋友和我有一樣的感覺，大家最想問的是，為何出事的主角，又是王雪紅董事長旗下的公司呢?
如果大家記憶不差的話，2003年，威盛就有一位員工離職後到友訊，將專利技術帶回威盛，被友訊控告商業間諜的案子，後來又發生過威盛旗下的威騰公司，侵犯聯發科的CD-ROM專利，最後以16.5億元的天價賠償和解。此外，去年8月，由王雪紅投資的威望國際(catchplay)，也發生了董事長陳主望控告總經理張心望背信與侵占。
在科技產業中，專利、技術是公司競爭力中最重要的命脈，宏達電起家是因為技術，但在王董事長投資的公司中，卻屢次出現這種專利侵權或內部管理不周的大問題，還要出動檢調大動作介入。王董事長一向授權給專業經理人，但董事會絕對不是放手給CEO就好，在擬定經營方針、任免重要主管，以及做為CEO重要的諍友等許多大事上，宏達電董事長王雪紅及宏達電董事會實在是難辭其咎。
王雪紅是有識人之明的超級大伯樂，這點大家應該都同意，能夠在台灣資本市場創造兩次股王傳奇，也是台灣絕無僅有的記錄，但問題就在，王董事長有太多的錢投資到太多的企業，她的時間無法集中在這家最重要的企業。過去王董事長用創投的運作方式，投資很多企業並且賺很多錢，但要經營一家成功且持久的企業，則要不斷地聚焦再聚焦，台灣其他成功企業的董事長，從郭台銘、張忠謀到蔡明介，每一個人都是如此，王董事長在這一點就差很遠了。
更糟的是，大老闆若無法聚焦發展，轉投資事業一大堆，加上頻繁的關係人交易，這些作為看在員工眼裡，難保大家不會有樣學樣，也想投機賺錢，薪水千萬元仍然不滿足，甚至想偷技術出去賣錢。
在宏達電副總被收押的同時，幾則有關大陸小米機的新聞，佔據報紙更大的篇幅。小米機上半年銷售量超過七百萬支，已超越去年一整年，今年全年銷量將上調至二千萬支;小米已完成新一輪增資，市值達百億美元;除了紅米機外，小米又準備在九月五日推出新款手機及平板;更吸睛的是，小米還找來Google副總裁巴拉擔任國際業務負責人，準備為小米機進軍歐美市場開跑。
之前我曾預估，小米機最快明年銷售量會超越宏達電，但如今小米機銷量爆增，宏達電出貨量低於預期，說不定今年就提前看到這個「死亡交叉」。不過，如今討論何時超越已不再重要，台灣與大陸手機產業的反轉趨勢已經形成，小米掌握了創新的商業模式，也沒有定位自己是手機公司，而是互聯網公司，未來上升勢頭還見不到頂。科技業永遠是創新說話，這場台灣與大陸的PK賽，提前讓大家看到結局，台灣朋友可能要大失所望了。
宏達電剛崛起時，我是第一個在周刊大幅報導他們崛起的故事，當時團隊由低調的卓火土帶領，不願接受訪問，我努力找尋科技業人脈，打聽他們的背景，後來問到他們都是出身美商迪吉多(DEC)大溪廠，我還因此跑了幾趟桃園與新竹，循線找出當年迪吉多內部刊物「迪園」，發現許多珍貴的舊照片，我還拿著迪吉多離職員工名單，一個個打電話去訪問，希望打聽到一點一滴有關宏達電團隊的消息。
不僅如此，宏達電早期技術遙遙領先其他對手，並獲得美商高通(Qualcomm)的全力支持，我們還邀請高通執行長賈克伯(Paul Jacobs)與宏達電執行長周永明一起對談，用最大的篇幅，報導兩人對談的內容細節，還留下一張兩人開心地互相指著對方、英雄惜英雄的經典照片。
不過，如今這些都已成往事，宏達電從台灣之光，淪落到創業團隊因為A錢而被收押禁見，我覺得很難過也很感傷，做為一個記錄台灣科技業二十年的科技記者，我被這些貪婪的人徹底打敗，曾經以為台灣有追求世界級品牌的夢想，但現在可是真的死心了，我想，我可能不會再花任何篇幅，來報導這家曾經是我最尊敬的公司了。真的，不會了。
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