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高通入股夏普  美日台聯手抗韓大戲步入高潮

鴻夏戀已到出局邊緣

撰文．林宏文

前言：高夏戀成局後，鴻夏戀到底如何演變，引起市場關切，從夏普將堺工廠與母事業分開處理的原則下，鴻海入股夏普的機會已更加渺茫，不過郭台銘入股堺工廠推動的大電視計畫，已大大改變全球電視產業生態，也讓鴻海成為美日台聯線的抗韓大將。

日前高通確定入股夏普，預計投資九九億日元(約合一.二億美元)，取得夏普五%左右股份，紛擾快一年的鴻夏戀，終於出現新的進展。接下來，鴻夏戀將面臨更大變數，美、日、台聯合陣線的戰鬥位置也出現重新排列組合，但國際大廠聯合對抗三星的大戲，卻更加前仆後繼，高潮迭起，將是二O一三年最重要的年度大事。

高通入股夏普，基本上是各取所需，對雙方都有加分的效果。對夏普來說，一方面當然是希望藉高通的資金挹注，解決其財務缺口，另一方面，也可透過高通在行動裝置IC的優勢，強化未來中小尺寸面板的出海口。

從高通角度來看，入股夏普的策略性意義就更高了。高通原本就專精於行動通訊上的各種IC，如基頻(Baseband)、射頻(RF)及應用晶片(Application Processor)等，這些布局，讓高通占據全球3G行動通訊的龍頭，市值甚至超越英特爾公司。

不過，高通在面板技術的投資也很早就展開，但成績卻一直不理想。高通會布局面板，主要是IC與面板顯示器的關係相當密切，如何研發出省電的裝置，已是行動產品最重要的需求，加上早期高通相信以手機收看行動電視的趨勢應該會普及，因此，便投入發展更加省電的微機電(MEMS)技術，並且開發Mirasol面板。

二OO七年，當時行動電視分成兩大陣營，一個是由諾基亞及摩托羅拉攜手推動的手持式數位視訊廣播（DVB-H）行動電視標準，另一個標準則是高通行動電視廣播服務(MediaFLO)，高通內部還設定二OO九年要達到兩億以上用戶的目標，二O一O年，高通也曾經在台灣競標過行動電視的牌照，不過，因為全球在行動數位電視的釋照一延再延，讓高通的行動電視計畫無疾而終。

高通在Mirasol面板的布局上，早先是與正崴合作，共同成立高強光電，高強光電座落於桃園龍潭科學園區，為全球第一座四.五代mirasol顯示器製造廠， O九年二月正式投產後，由於生產良率一直不佳，去年六月，高通買回正崴全部持股，Mirasol顯示器由高通獨資研發及生產。

今年二月，高通還宣布與遠通科技合作推第二代彩色金庸機，將電子書從黑白變成彩色，用的面板就是桃園龍潭生產的面板，不過，今年七月，高通宣布停止生產Mirasol，未來改以技術授權為主，高通的面板開發計畫，終因量產不順無法問世。

因此，此次高通入股夏普，就是希望掌握中小尺寸的面板顯示技術，並且藉由夏普既有的中小尺寸面板實力，強化在行動解決方案上的能力。

至於目前正與夏普洽談入股事宜的英特爾，想法也非常類似，因為英特爾要發展行動通訊事業，一樣要開發出省電的產品，以英特爾晶片較ARM耗電高出甚多的情況下，與擁有省電技術的夏普合作，絕對是最佳組合。

至於高通與夏普的入股案確定後，對於談了快一年的鴻夏戀影響到底如何?就相當值得探究了。

資策會產業情報研究所所長詹文男表示，高通入股夏普，對於鴻夏戀來說，應該有正面幫助，因為鴻海入股夏普，目的並非掌控夏普經營權，而是希望透過夏普的技術來提升整體鴻海集團的能力，而先前因鴻海過於強勢導致雙方合作進程陷入僵局，高通的資金挹注，應可淡化夏普對鴻海想取得其經營權的疑慮。

不過，詹文男也認為，鴻海與高通看中的都是夏普的技術，故未來高通與鴻海之間在夏普技術的爭取上，勢必會因此產生角力，甚至未來鴻海與高通在中小面板的應用布局上，是否產生競爭衝突，都是後續可以觀察的重點。

確實，在「高夏配」確定後，鴻夏戀的變數愈來愈多，甚至已到了破局邊緣。對擁有百年歷史的夏普來說，雖然面臨鉅額虧損，急需資金挹注，但每一筆錢背後到底代表什麼意義非常重要，與鴻海結盟的意義，恐怕更加複雜，讓夏普不得不再三考慮。

鴻夏戀最大的障礙，第一個原因是郭台銘想要介入經營，而且姿態擺得太高，讓夏普社長奧田隆司產生戒心，更擔心可能「引狼入室」。更別說兩個集團一強一弱，鴻海營收規模大三倍，連知名策略專家大前研一都認為，鴻海雖僅入股不到一成，但形勢上卻有如是併吞夏普。

更重要的意義是，鴻海背後影武者就是蘋果，蘋果執行長庫克在最新接受美國NBC電視專訪時就猛烈批評，認為現有的電視都太過時了，強烈暗示明年蘋果將推出 iTV應戰。iTV若推動順利，對夏普來說，雖然面板可以去化，但對夏普核心的電視品牌事業卻形成直接競爭，這是夏普高層最不願意看到的事。

事實上，過去幾年，夏普之所以業績衰退這麼快，正是因為在品牌發展與面板零組件供應上一直猶疑不定、角色錯亂，不僅讓原本使用夏普面板的索尼、東芝等品牌一一求去，讓夏普的堺工廠面板產能利用率掉至一成，夏普本身的電視品牌市占大幅下滑，更是造成大虧損的關鍵。

因此，奧田隆司很清楚，夏普當務之急除了擴大面板的銷售與影響力，更要同步發展本身的電視品牌，所以，在鴻夏戀的談判中，夏普已經明確畫分，堺工廠引進郭台銘個人資金，透過鴻海的大電視讓產能利用率快速提升，止住流血虧損;至於夏普母公司則全力發展面板等核心技術，首要工作是重振夏普品牌聲勢，讓夏普可以進一步創造更大的價值與利潤。

在夏普確認堺工廠與母事業分開處理的政策主調後，夏普母公司引進高通、英特爾，對於提升品牌及技術幫助最大，而且這兩家公司都是零件供應商，對夏普的終端品牌不會有衝突，也因此，鴻夏戀情要降溫冷卻，基本上已經很清楚。

雖然，在高通入股夏普後，郭台銘特別說明，高通入股夏普對鴻夏戀沒有影響，還說幾天前夏普方面就已通知他，對鴻夏戀還是很有信心。

不過，郭台銘愈是出來說明，就讓大家對鴻夏戀的結局更有疑慮，而且，許多產業界人士都斷言，鴻海恐怕已經確定在夏普入股案中出局，接下來若英特爾也成功入股夏普，鴻夏戀就更加難以修成正果。

不過，在鴻海與夏普的談判中，事實上郭台銘並沒有輸，甚至可以說已贏得第一回合，關鍵原因就在郭台銘取得堺工廠半數股權後，成功發動了大電視的突擊。在面板產業逐步脫離三年來的不景氣，加上六O吋電視的大降價策略，對以三星為首的電視產業生態投下重大變數，更讓郭台銘成為抗韓陣營的大將軍。

郭台銘的大電視計畫，至少有三個大贏家，一是夏普的堺工廠產能利用率已大幅提升至七成，虧損問題迎刃而解，二是在美國發動價格戰的Vizio，銷售量大增，市占明顯超越三星，有機會再度取得龍頭地位，三是鴻海與郭台銘都受惠，尤其是郭台銘低檔入股堺工廠，在面板景氣逐漸回升下，將是獲利最大的贏家。

其實，夏普、Vizio及鴻海郭台銘這三方的組合，也是當今全世界面板、電視品牌及組裝廠中，獨一無二的超級夢幻組合，因為全球僅有的夏普十代線，最佳切割尺寸是六O及七O吋，價格也最便宜，加上Vizio在美國向來以低於韓、日三成售價的超值定位，以及全世界最具經濟規模及價格競爭力的鴻海，讓這張牌一出手就震驚全市場。

事實上，六十吋大電視的策略，已成為改變電視產業生態最重要的力量。這場電視大降價行動，好比 PC產業在一九九二年，美商康柏( Compaq)發動大降價，結果造成PC產業血流成河，許多體質不佳的二、三線品牌紛紛退出，而之後PC產業開始大幅外包，而價格競爭力更強的雙A(宏碁與華碩)也展現後續成長力道。

透過大電視的降價，鴻海對全球電視龍頭品牌三星造成很大打擊，因為三星若跟著降價，受傷最大的就是三星自己，但若不跟進，市場大餅必然被瓜分。今年六月接任三星執行長的權五鉉，接下來要如何接招，將會傷透腦筋。

鴻夏戀演變至今，雖然郭台銘沒有取得入股百年企業夏普母公司的機會，但至今仍是與夏普合作並已取得重大成績的贏家;至於陷入百年困境的夏普，卻意外成為美、日、台聯合抗韓的戰線中心點，未來如何發展，將是二O一三年最重要的觀察重點。

鴻夏戀大事記

製表：楊寶楨