改變一下觀念 結果會很不一樣
我參加聯強尾牙的感想
文/林宏文
最近聯強公布了去年營收與獲利，均創歷史新高，表現確實相當突出。不過，今天不想講聯強的業績，我倒是想到農曆年前參加了聯強的尾牙，一直想把那天的感想寫下來，現在終於有時間動筆了。
聯強成立已三十餘年，今年的尾牙是第一次邀請媒體參加，我有幸也是其中受邀的一位，我從頭參與到尾，感受非常深刻。
跑新聞這麼多年，我參加過很多企業的尾牙，從早期老曹、老宣「一把抓」的聯電，到滿場名模走秀讓你臉紅心跳的威剛，當然也有最近幾年大手筆砸錢砸股票的鴻海，以及每年都會上台唱歌感謝主的宏達電。
不過，我覺得，相對於很多企業的尾牙，有的重在娛樂客戶，有的是要對外宣示企圖心，有的甚至有濃濃的作秀心態，但很多時候，尾牙真正的主體—員工，似乎不見得被重視，員工參與尾牙的心情、參與感及歡樂的氣氛，有時反而沒有那麼重要，甚至被刻意的忽略了。
例如，有很多尾牙，要求員工準備節目，有時候變成一種壓力，至於用集中式的大獎，甚至抽幾百張的股票，讓極少數的員工一夜間賺到數千萬的彩金，這好像也很殘忍，我常在想，就像中了樂透一樣，他以後還會很認真工作嗎?至於大部分沒抽到獎的員工，不是嘔死了嗎?
聯強的尾牙，不僅辦得有特色，更可以感覺到，員工才是整個活動的核心。聯強尾牙的特色，至少有以下四個。包括一，服裝特色─參加的同仁都以正式服裝參與(女士穿小禮服，男生要打領結…)，營造一般員工較少機會參與的優雅派對氣氛。二是，尊重藝人表演的禮儀，先用完餐，等八點半以後才正式表演。
三是，主桌置於中間，而非擺在最前端，以便與所有員工能夠等距離互動，讓主管更有親和性。第四則是，摸彩獎項配置避免過度集中在少數人身上，營造大家都有獎的「眾樂樂」氣氛。
由於每年尾牙，大家都要穿正式服裝，很多聯強員工其實是相當期待的，尤其是女性員工，為了尾牙，一定要找到一件最漂亮的禮服，而且聽說很多人從十一、十二月起，就開始非常注意自己的身材，要把自己最美的一面表現出來。
當天的尾牙，我五點半到會場，看到許多員工已經開心地玩起來了，許多女生高興地聚在一起拍照，很多主管都說，很多女員工打扮後，讓大家眼睛一亮，完全認不出來。
此外，晚會一開始，對於聯強一年來的布局及成績，製作了一個氣勢驚人的presentation，整個節奏及背景音樂都相當撼動人，充分顯現出聯強對於未來幾年成長的信心。至於頒獎給工作十年，十五年及二十年的員工，每位員工上台後，就會有一大群部門粉絲送花、製作各種道具，上台合影留念。席間，大家高興地敬酒，歡呼聲此起彼落，這些溫馨的場景，都讓人感覺，聯強員工對自己有一份自信與驕傲，也真正地在享受一個屬於他們自己的尾牙party。
我與聯強總裁杜書伍聊，他的想法我覺得很棒，他覺得，平常時候，員工很少有機會參加這種正式場合，尾牙正可以提供員工一個學習的機會，也讓大家可以擴大視野，更重要的是，要讓大家玩得高興。當天杜書伍自己也打上領結，他的夫人更身穿粉紅色晚禮服，很像王子與公主的party打扮。
當然，我們也聊到聯強的競爭對手神州數碼，也談到聯強大陸的布局，印象深刻的是，他提到，金融海嘯經過兩年後，台灣今年的消費信心一定會回籠，內需會非常好，因為，「過去幾年真的悶壞了」，但今年整體消費力道，受政府開放政策影響，發酵的現象將會更明顯。
我常常在想，很多大企業其實都擁有很多資源，如果企業的主事者想要推動什麼事情，其實是相當容易的，如果老板的觀念改變一下，想法再深入一點，一個原本大家照本宣科、行禮如儀的活動，就可以達到很不同的效果，聯強的尾牙，就給我這種感覺。大企業的老板，如果願意用他們的觀念來改變世界，是真的做得到的，至少，企業內的幾萬名員工，就可以立即有不同的格局。
當然，今年我也參加幾個還在努力階段的小公司的尾牙，像好朋友葉宗壽帶領的詠業，去年已開始獲利，我也要祝福葉兄今年的表現可以更好。
以下是聯強去年業績的新聞，順便也貼上來讓大家參考囉!
聯強去年營收獲利 歷史新高
中國時報【鐘惠玲／台北報導】
通路商聯強昨日公布，去年營收與獲利雙雙創下歷史新高，合併營收為2732億元，稅後每股盈餘（EPS）為3.7元。
聯強去年第四季營收為707億元，較前年同期成長21％，第四季稅後EPS為0.78元。累計去年合併營收為2732億元，較前年成長24％，年成長率達6年來新高，稅前淨利為65億元，獲利與營收同創歷史新高，全年稅後EPS為3.7元。
若依產品別來區分，聯強一向是以資訊產品為主力，去年營收年成長1成，佔總營收比重則降為59％，迅速增長的通訊產品營收，去年成長率達63％，佔總營收比重上升為18％，今年有機會超越2成，而IC元件營收年成長也近5成，消費性電子等營收的年成長率為35％。
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