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從金主、苦主到業主

樂陞許金龍創了很多第一

 

/林宏文

 

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2.75G刺客奇兵  把傳統功能性手機變聰明

蔡明介要如何重振聯發科?

撰文/林宏文

前言:一年來封口不接受採訪的聯發科董事長蔡明介,如今面臨創立十四年來的最大挑戰,他低調部署公司組織結構,提拔五年級主管,更祭出以2.75G為主的刺客產品,這些動作,能否挽救已步入頹勢的聯發科股價?

內文:

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一個告別式與很多個夢想

台積電第一任發言人黃彥群與"倒立先生"黃明正

 文/林宏文

昨天,經歷兩件事情,心情起伏很大,特別值得記錄。

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期數 : 753
發行日期 : 2011/5/30
作者 : 孫蓉萍
中央大學讓中文系學生也能聽懂光電
綠色能源類 ● 生活中就能培養綠色文化素養

 

年 度 教 育 專 題 掌握六大產業趨勢 你就是未來最搶手的人才

台灣最佳特色大學

《今周刊》根據政府推動的六大新興產業,訪談多位教育界、相關行業業界人士與人力仲介業者,精選出台灣最具特色的大學,作為讀者就學、求職或求才的參考。

本期介紹綠色能源類特色大學。

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期數 : 758
發行日期 : 2011/7/4
作者 : 林宏文、徐科祥
茂德陳民良雙D「慘業」最焦頭爛額的董事長
面對七百億債務千斤重擔

 

水牛,是DRAM廠茂德科技的企業吉祥物,也剛好是茂德現任董事長陳民良最喜愛的動物。

但陳民良卻萬萬沒想到,如今負債高達七百億元的茂德,讓他必須像牛一樣駝起千斤重擔匍匐而行,而後方,幾乎沒有退路!

 

假日夜間,茂德中科十二吋廠工程師依舊加班工作,希望把剛剛與馬來西亞晶圓代工廠SilFab合作的LCD驅動IC產品,盡快把良率提升到可以投片量產的水準。不過,這群茂德工程師們不敢遠眺公司未來的前景,因為最近紛紛擾擾的茂德財務危機新聞,讓他們擔心,公司這次能不能度過難關?

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出售光電專利給Rambus獲利近八億元

茂林抓緊三星、友達、奇美電及緯創的祕訣

撰文:林宏文

前言:

即將回台上市的茂林光電,是台灣人經營且具備國際光電技術及專利競爭力的企業,不僅可以授權給柯達,還能以近八億元賣給美商Rambus公司,這家屢次在國際的光電競速中取得領先的公司,到底有什麼能耐?

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世界排名升至二九O 居台灣各大學之冠

陽明以研發實力及產學合作取勝

撰文:林宏文

前言:國內生技產業近來備受關注,馬總統更宣示要創造生技業的黃金十年,陽明大學兼具深厚的基礎研究與豐富的產學合作經驗,在全球大學排名進步的速度又居全台之冠,是國內生技醫學相關大學中的佼佼者。

內文:

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期數 : 757
發行日期 : 2011/6/27
作者 : 劉俞青
國巨前途未卜 陳泰銘難捱、小股東無奈

 

六月二十四日將是國巨陳泰銘最難捱的一天,因為這一天,經濟部投審會要審核國巨下市案,順利與否將決定國巨未來的命運。

儘管過關與否尚在未定之天,但國巨股價似乎已經先行表態,六月二十一日僅剩十三.九元,和當初由陳泰銘個人與國巨另一大股東KKR共組的遨睿公司,對國巨所開出的公開收購價格每股十六‧一元相比,價差近一五%,等於此時如果買進國巨,將比陳泰銘透過這次公開收購買進約二成股權的成本價還要低,照理說,應該安全得很。

但小股東也不敢高興得太早。國巨股價會這麼低,除了下市案可能踢到鐵板之外,事實上,國巨過去長期配息率偏低,不受投資人青睞,導致股價偏低,陳泰銘因此利用偏低的股價作公開收購價的計算基礎,為自己牟利,《今周刊》已在第七四七期的「大老闆的野蠻金錢遊戲」一文中披露。

但沒想到,陳泰銘依然故我,甚至變本加厲。去年竟然只分派每股現金股利一毛錢,相較去年稅後每股純益一‧八九元(即使依稀釋後股本計算也有一‧三四元),配息率更創史上新低,小股東忿忿不平卻也無可奈何,只能坐視股價繼續下跌。或許只能說,當陳泰銘的小股東,真的很辛苦。


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期數 : 757
發行日期 : 2011/6/27
作者 : 採訪/劉俞青、林讓均 撰文/林讓均 攝影/攝影組
獨家專訪》前衛生署食品檢驗官員的內幕告白:
把關食品安全 環保、衛生署從來沒聯繫!

 

塑化劑風暴發生至今,衛生局角色備受爭議。

《今周刊》團隊費盡心力找到一位前衛生署食品衛生處專責管理食品添加物的官員,談及塑化劑事件,他的無奈、失落與痛心,都付諸紙端……。

 

塑化劑風暴發生至今,衛生署的角色內外夾擊,對外必須與環保署共同負起這次塑化劑的政治責任;對內,衛生署這次是主動舉發風暴的起始者,有如自己撕裂手上一塊肉,焉有不痛之理?

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期數 : 757
發行日期 : 2011/6/27
作者 : 劉俞青、燕珍宜、羅弘旭
再爆塑毒內幕 誰在草菅人命?

 

這場鋪天蓋地席捲而來的塑化劑風暴,重創台灣食品產業,《今周刊》動員人力,翻遍過去五年來政府相關部門文件,赫然發現,原來馬英九政府早就發現台灣食品安全的漏洞,只是因循苟且、尸位素餐,錯失了及早處理的最佳時機,這個錯誤,賠上所有國人的健康,確確實實「全民買單」。

 

「 我們大家可以預想得到,香腸可能會添加亞硝酸鹽,銀魚可能有螢光劑,但有沒有一種情形,是有盲點的,有些食品它會突然添加一個你不知道的東西,它突然就出現了,消費者根本不知道這是什麼東西,但對人體健康卻有很大的危害,這是很嚴重的問題,但重點是,有什麼方法可以防制它?」這是一年多前,一位監委在會議上的發言,竟然一語命中本次塑化劑風暴的核心。

這場驚天動地的塑化劑風暴,重創台灣品牌的國際形象,損失難以估計,以「動搖國本」形容恐怕都不為過。其實政府早就預見可能的災難,卻以拖待變,未及時出手制止,才釀成這次的巨變!

然而,整個行政體系由下到上,似乎沉溺在自我感覺良好之中,完全無視國人健康受損的嚴重問題。

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期數 : 754
發行日期 : 2011/6/6
作者 : 製作人/劉俞青 撰文/燕珍宜 研究員/陳兆芬、辛曉昀
官僚殺人!一條法規 引爆台灣食品安全空前危機

 

人類史上最大規模塑化劑汙染案,讓台灣食品被貼上黑心標籤,這起毒害全台的黑心起雲劑風暴,問題到底出在哪裡?

《今周刊》經過調查採訪發現,環保署、衛生署各有一條法規,是種下這次風暴的禍根!

 

一家只有四名員工的小公司昱伸,竟然引爆了「人類史上最大規模塑化劑汙染案」。這股塑化劑風暴,不但打趴了台灣數百家食品飲料廠商,五百多件食品「染黑」,也讓原本是台灣之光的台灣食品被貼上了「黑心」標籤,各國也紛紛禁止台灣相關產品進口。

這樁黑心商品事件,究竟是「一顆老鼠屎壞了一鍋粥」?還是從煮粥的米、水、配料,甚至鍋子到爐火,每個環節統統出了問題?

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期數 : 754
發行日期 : 2011/6/6
作者 : 劉俞青
賴俊傑賣有毒起雲劑 賺到上億身價
外表如鄰家阿伯 卻神祕大搞黑心事業

 

這次起雲劑風暴源頭賴俊傑,像鄰家阿伯一樣,行事極為低調,工廠開了二十幾年,卻從不與鄰居打交道。

據《今周刊》調查,靠著賣有毒的起雲劑,他賺進上億元家產,在新北市至少有四間房子,財力可觀。

 

這一次,整起起雲劑風暴的核心,從位在新北市中和區的「昱伸香料」公司點燃,昱伸的負責人賴俊傑,這名全台灣起雲劑的最大供應商,幾十年來,不知「餵食」多少「毒物」讓台灣人吃下肚。在鄰居眼中,他是個神祕人物,從不和人打交道,但根據《今周刊》抽絲剝繭調查後發現,外表平凡如鄰家阿伯的賴俊傑,財力一點都不差,上億元家產恐怕都是靠著幾十年來販售有毒起雲劑的所得。

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期數 : 754
發行日期 : 2011/6/6
作者 : 撰文/劉俞青、燕珍宜 攝影/陳俊銘
深入黑心工廠 38小時現場直擊
疑點重重 員工帶走證物!

 

昱伸香料公司是整起起雲劑風暴的核爆中心,但事發後,員工還按照原來上下班時間進出,《今周刊》經過長達三十八小時直擊,親眼目睹賴俊傑的大舅子從公司裡帶出許多祕密文件、帳冊。一樁台灣食品安全史上最嚴重的風暴, 但檢調對證據的保全卻是如此輕忽,令人不解。

 

昱伸香料的本業是供應給食品工廠與生技公司原料,按理說,「整潔」應是工作環境最起碼的要求;但這裡卻是又髒又亂。位在中和老舊工業區裡的昱伸,是在一條死巷巷底,門前常停滿裝卸貨的貨車,貨車往往還沒熄火,車煙陣陣,而昱伸的「加工」過程,甚至就在距離這些貨車不到兩公尺的騎樓下進行。

據鄰居透露,案發前,每天早上賴俊傑的大舅子就會拿著一口大鍋爐,在昱伸的騎樓下起火烹煮不知名的東西,一煮就是一個多小時,烹煮時還會傳出陣陣異味,很多鄰居此時都會把門窗關上, 因為「臭味又來了!」

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數 : 751
發行日期 : 2011/5/16
作者 : 翁書婷
統一超電信撿「雞肋」 低資費打贏生存戰
三大電信龍頭壟斷九成市占 通路王殺出紅海

 

當中華電信、台灣大、遠傳拿走台灣電信市場逾九成市占,亞太、威寶、大眾電信都在夾縫中求生存,統一超商電信挾著通路龍頭的威力揮軍電信市場,究竟有什麼贏的祕訣?

 

「叮咚!」一個家庭主婦走進統一超商,這天她不是要來買零食、飲料,更不是要來繳電費、水費,「我要辦門號。」

你沒有聽錯,統一超商變身電信商,從去年四月開始,在統一超商也能辦門號,還是統一超商電信自己的門號,超商龍頭跨進電信業的消息席捲業界,大家無不睜著眼睛看,在三大電信巨頭占據多數電信市場下,大眾電信、亞太、威寶等二類電信商生存空間已有限,統一超商電信能走出什麼新出路?

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期數 : 752
發行日期 : 2011/5/23
作者 : 翁書婷
陳世惠魔鬼大改造 華冠逃過虧損命運
手機代工慘澹經營 它卻逆勢交出獲利成績

 

在手機代工大廠紛紛出現虧損的狀況下,華冠卻能逆勢交出獲利成績,華冠總經理陳世惠用兩個月魔鬼改造,讓小麻雀也能舞出手機代工的新春天!

 

二○一○年,是手機品牌廠宏達電最風光的一年,智慧型手機熱賣,讓宏達電獲利創下歷史新高;但是,二○一○年對台灣手機代工廠來說,卻是最慘澹的一年,全球最大的手機代工廠富士康,跌破眾人眼鏡,出現巨額虧損二.一八億美元(約新台幣六十四億元),華寶也大為失色,虧損三億元,就連英華達也在營收大幅縮小下,三月宣布併入英業達。

然而,在市場普遍看衰手機代工廠下,有一家公司卻開始賺錢,走出連年虧損泥淖,逆勢交出EPS(每股稅後純益)○.二八元的成績,今年它的手機出貨量還要突破二千萬支關卡,上看二六○○萬支,全年營收有機會衝上二八○億元,成長幅度高達四三%,這家公司就是華冠。

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期數 : 754
發行日期 : 2011/6/6
作者 : 翁書婷
日本網路創投新貴挾二十億元來台獵豔
CyberAgent Ventures入資愛評網

 

台灣優秀網路公司的大好機會來了!日本知名創投CyberAgent Ventures今年將砸下七千萬美元投資台灣,而且相較於台灣創投對硬體製造商的偏好,獨鍾小而美的網路公司。

 

五月的一個午後,拎著簡便行李,日本知名創投CyberAgent Ventures大中華區執行長北川伸明一行人顯得有些匆忙,從深圳網路論壇飛抵台灣還沒滿二十四小時,就得去看兩家CyberAgent計畫投資的網路公司,中午還得與剛投資的愛評網創辦人暨執行長何吉弘餐敘,趁著他上飛機前的空檔,他接受了《今周刊》專訪,因為一個小時後,他還要飛到北京去。

台灣網路公司成功掛牌數還停留在一隻手就數盡的窘境,中國的人人網、行動安全軟體廠商網秦卻相繼赴美掛牌,募資幅度動輒上億美元,看在台灣網路公司眼裡,除了眼紅還是眼紅。

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期數 : 756
發行日期 : 2011/6/20
作者 : 口述/杜書伍 整理/翁書婷
聯強集團總裁杜書伍:三十歲以前 累積職涯馬拉松的能耐

 

職涯就像是馬拉松賽跑,如果要跑得長久,要懂得調配每個階段的速度和步調,以免前面衝太快後面沒力,所以新鮮人一定要知道一件事:三十歲以前的基礎工作要做得很扎實,同時讓自己累積成為一個幹部的特質和能耐。

 

最近又到了畢業季,很多新鮮人都要踏入職場,開始要找工作。像我這輩子唯一一次應徵工作,就是來神通面試,因為我在當兵時就選定,一定要進神通工作,從此之後就一路待在神通集團,從小工程師到了現在。所以,我覺得新鮮人一定先想清楚自己要的是什麼。

談職涯規畫之前,要先對企業組織有基本概念。一個組織裡大概可以分為基層員工、基層幹部、中階主管、高階主管。其中,主管和幹部的平均比率大約是一五%到二○%左右;另外,最基層員工裡也有一些有潛力的,未來會升上去的人,大概占一○%。

對社會新鮮人來說,就是要努力成為基層員工裡最有潛力的前一○%。

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期數 : 757
發行日期 : 2011/6/27
作者 : 翁書婷
科技業最貴的CEO 周永明薪資成股東會焦點

 

執行長周永明的薪水到底是多少?」這是一位小股東在宏達電今年股東會上的最尖銳問題,因為宏達電年報寫得清楚,涵括薪水、股票分紅,周永明的「薪事」可是一舉衝破了一億元,價碼與半導體教父、台積電董事長張忠謀同等級,堪稱是科技業最貴的執行長。

所謂樹大招風,宏達電股價高,周永明的「薪情」自然也成小股東聚焦重點。因為攤開台股三大高價股的執行長薪酬比一比,股后大立光執行長林恩平薪酬不超過三千萬元,宸鴻總經理孫大明只落在一千萬至一千五百萬元間,就算是分紅比例相對高的IC設計龍頭廠聯發科董座兼執行長蔡明介,薪酬也沒能夠跨過億元大關。然而,周永明今年的薪酬卻一舉破億元,與張忠謀的薪酬價碼同等級,也難怪小股東拿著放大鏡在看。

如果再更進一步細探,二○○九年周永明的薪水,在不含盈餘分配和股票分紅的前提下,還不超過一千五百萬元。但一年過去,宏達電股價翻了一倍,周永明的薪資加上股票分紅,薪酬瞬間翻了十倍,也難怪小股東看到瞠目結舌。

只是,有人在乎、也有人不以為意,「執行長這麼辛苦,為宏達電賺了這麼多錢,薪水領這樣還算少的!」宏達電用這位科技業最貴的執行長,值不值得,小股東心裡自有定見。


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期數 : 756
發行日期 : 2011/6/20
作者 : 口述/雲惟彬 整理/翁書婷
噗浪創辦人雲惟彬:創業失敗 也是一種寶貴的經驗

 

噗浪創辦人雲惟彬,大學畢業後,放棄原本高薪工作,勇敢投入創業行列。

他兩年前從美國來台會噗友兼旅遊,深深地被台灣文化與美食吸引,最近更把總部搬來台北。

他鼓勵有創業理想的年輕人,勇敢踏出第一步。

 

如果一畢業就想創業,那得要看你家裡有沒有錢,能不能支持你,如果可以,那就不要怕,反正年輕就是本錢。但若三十歲才要創業,應該就不能抱著冒險的心態,因為或許你已結婚、有孩子了,不該這樣任性。

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期數 : 756
發行日期 : 2011/6/20
作者 : 口述/郭台銘 整理/葉揚甲、翁書婷
六十分的郭台銘 展現一百分的鬥志
痛批比亞迪、炮轟韓廠、敬佩賈伯斯

 

這是一場歷時七個小時的股東會與記者會,一開始,鴻海董事長郭台銘先對去年經營表現,自己打了六十分。

而在過程中,幾度激動拍桌、脫衣、喝水,對議題侃侃而談,展現無比的鬥志。

《今周刊》節錄重點,呈現郭台銘與媒體難得的對談。

 

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