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期數 : 672
發行日期 : 2009/11/9
作者 : 賴筱凡
王傳福發豪語 要挑戰兩個第一 市值一年暴漲五倍 直擊比亞迪汽車生產基地

 

十月二十三日,比亞迪股價創下了八十八.四港元新高,市值較一年前更是暴漲了五倍。靠著低價、大量製造,威脅到鴻海地位的比亞迪,現在則立下要作全球汽車龍頭廠的目標。《今周刊》此次直擊比亞迪總部,一探王傳福的汽車生產基地。

 

受到巴克萊投資以二十五.二六億港元加碼買進比亞迪股份的消息激勵,十月二十三日,比亞迪創下八十八.四港元的掛牌新天價,比亞迪集團市值也躥升到八三七.六八億港元,對比一年前股神巴菲特入股時的一四○.九四億港元,短短一年間,比亞迪市值大漲四.九倍,但同期間,強敵鴻海集團卻只成長了二一%。

究竟比亞迪有什麼本事,能受到股神巴菲特與投銀巴克萊的青睞?這一次,我們直擊中國比亞迪總部,到這家曾讓鴻海董事長郭台銘氣到跳腳的公司,一探究竟。

葵涌鎮,一個距台灣一小時十五分航程,再加一小時車程的深圳龍崗區小鎮,面積一○四平方公里,戶籍人口數只有一萬多人,卻是全球一五%手機電池的生產地,因為全球最大的鎳鎘電池廠比亞迪,正坐落在此。

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期數 : 672
發行日期 : 2009/11/9
作者 : 賴筱凡
中國通訊雙雄迅速搶占全球大餅 中興加華為 挑戰諾基亞龍頭地位

 

一家擁有快牛文化的手機廠中興,加上一家深具狼性風格的通訊設備廠華為,深圳未來將不會只是山寨的代名詞,更將是全球通訊霸主的發源地,他們在一年的時間內超歐、趕美,在中國政府的扶植下,中興、華為要當新一代的通訊霸主。

 

深圳,一向是中國手機的製造重鎮,也是山寨機崛起的大本營。然而,二○○九年之後,深圳將不再是複製、仿冒的代名詞,因為全球通訊的兩大新霸主,即將從深圳被全世界看見。它們一個是中國最大的手機OEM廠——中興通訊(以下簡稱中興),另一個則是中國最大的行動通訊設備廠——華為。

若把今年稱為中國通訊產業的崛起年,一點也不為過,因為在今年上半年裡,中興成功擠下摩托羅拉、索尼愛立信,成為全球手機出貨量第四大的手機廠;而華為則是順利登上全球第三大行動通訊設備廠。

光看排名,或許還看不出中興、華為壯大之迅速,若以營收成長來看,中興、華為以每年三○%的成長速度超歐趕美。去年,中興與華為兩家公司營收相加,還只有全球手機龍頭諾基亞與通訊設備子公司諾基亞西門子營收的三分之一,但到今年,中興、華為已不可同日而語,短短的一年內,這兩家通訊廠的營收總和,已經等於諾基亞與諾基亞西門子的一半。

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期數 : 673
發行日期 : 2009/11/16
作者 : 林宏文
三五○萬粉絲造就的遊戲獲利王 Oh My God!去年EPS高達八十二元

 

繼「殺很大」後,近來被NCC盯上的茂為歐買尬,是獲利不輸網龍、宇峻的高獲利線上遊戲公司,四十歲的執行長靠著經營忠誠的遊戲迷,成為未來最值得投資人注意的一顆遊戲新星。

 

最近被檢舉鏡頭疑有性暗示,廣告可能被NCC停播的線上遊戲〈OMG麻將學園〉,背後其實是一家獲利能力超強的公司。

這家公司有個特別的名字,茂為歐買尬公司,歐買尬即為Oh, my god!,去年每股稅後純益(EPS)高達八十二元,年底前將在興櫃掛牌,預料很可能是遊戲界最受矚目的新明星。

狂熱玩家變身遊戲公司老闆

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期數 : 673
發行日期 : 2009/11/16
作者 : 王一正
代價太大 中方大股東拒挺張汝京

 

中芯國際執行長張汝京終於下台了!這個消息對許多投資中芯多年慘賠的大股東來說,可說是期待已久的好消息!對於大股東而言,張汝京一再觸犯禁區,二度被張忠謀提出侵權告訴,付出巨大賠償,才是張汝京被迫下台的主要原因。

張忠謀與張汝京的恩怨情仇早已是半導體界的公開祕密,但是對於競爭對手等你犯錯,而你真的一再犯錯,這是大股東所無法容忍的。早在二○○三年,台積電就已對中芯提起侵權訴訟,雙方在二○○五年達成和解,但是,後來中芯又違反雙方所簽訂的和解協議,不當使用台積電的營業祕密,因此台積電才又對中芯提出二次侵權告訴,並獲得勝訴,暴露出張汝京的管理不甚周密。

除了一再被告外,令股東失去耐心的是,中芯從二○○四年掛牌起,股價就從來沒有好過,許多早期投資的股東,股價至今已縮水了三分之二,因此,有部分大股東其實很希望換掉張汝京,甚至有人還不客氣地說,張汝京的能力僅只是「會蓋廠的工程師」,難以承擔執行長的重任。

雖然最後張引入中方資金,保住了執行長的地位,但是張汝京因為管理不當而讓中芯賠了大錢,最終狼狽下台,雖然終於有正義獲得伸張的感受,只是,要公司付出這麼大的代價,股東心裡也一樣不太舒服。

 

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期數 : 673
發行日期 : 2009/11/16
作者 : 林宏文
電子篇》零組件及雙星產業值得追蹤 投資選股鎖定兩方向

 

電子股第三季財報亮麗,計有一八一家第三季EPS超越上半年,而且前三季獲利比去年全年好,從這些高成長公司中,投資人應可找出兩大投資方向,取代日本零組件的高競爭力企業,以及崛起中的線上遊戲、生技雙星產業,值得投資人長期追蹤。

 

第三季財報已陸續公布,電子股繳出令人驚豔的成績單,第三季單季獲利暴衝的公司特別多;展望全球景氣回升,3C電子產品大幅成長,預料電子業明年仍是豐碩的一年,現在正是從容布局未來大潛力股的最佳時機。

統計今年前三季,在全部上市櫃公司中,第三季的每股稅後純益〈EPS〉超越今年上半年,同時前三季的獲利也勝過去年全年EPS的公司,總計高達二九三家;更特別的是,其中一八一家都屬電子業,顯示經過金融海嘯洗禮後,電子業景氣回溫的爆發力最強勁。

銷售持續暢旺,電子業高度成長

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期數 : 671
發行日期 : 2009/11/2
作者 : 林宏文
DRAM整併成效不彰 曹興誠:政府應秉持市場原則

 

國內記憶體產業整合成效不佳,聯電榮譽董事長曹興誠除了替推動TMC(台灣記憶體公司)的宣明智抱不平之外,也認為關鍵問題在於政府的角色,惹出問題的廠商與銀行不急,反而政府很急,根本是本末倒置。

過去,國內DRAM產業不斷擴充產能導致惡性殺價競爭,無法支應償債與營運支出。要改善這個問題,曹興誠認為,需要合併以減低殺價,銀行可以扮演更積極的角色來促進合併,「畢竟當初銀行借貸過度浮濫,是造成大家惡性擴廠的原因之一。」

倘若銀行不想介入,政府並無適當理由去整合,還不起錢的廠商不急,錢收不回來的銀行不急,那政府有什麼好急的?「政府如果急於干預,叫作皇帝不急太監急,惹出問題的廠商與銀行變成皇帝,政府變成太監,豈不本末倒置,貽笑大方?」

曹興誠認為,政府應該要看產業與銀行的自助方案合不合理,可不可行,來決定幫不幫忙,像通用汽車的改善方案無法讓美國政府滿意,所以政府讓它破產以進行重整,這也是政府可以考慮的方案。

曹興誠指出,在記憶體產業整併過程中,其實政府的角色,應該是應民間的需要與請求提供協助,無法強迫民間做什麼。政府處裡DRAM產業應該要秉持市場原則,依商業行規辦理,不宜太多政治考量,否則自失立場,最後難免進退失據。

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期數 : 670
發行日期 : 2009/10/26
作者 :林宏文
聯發科賣股 揚智董座視為單飛的肯定

 

日前,股王聯發科決定賣出四分之一的揚智持股,總計數量達一.六萬張左右,不過,揚智董事長孫振耀表示,「聯發科要賣揚智股票,其實是對揚智表現的一種認可。」

近來聯發科決定陸續淡出非核心的轉投資事業,除了董事長蔡明介去年先後辭掉揚智及曜鵬董事長外,也決定處分這些轉投資股票,其中預計在年底前賣出揚智一.六萬張股票,引起市場相當大的震撼。

不過,去年三月接任揚智董事長的孫振耀說,他從蔡明介手上接下揚智董事長時,兩人就有充分的討論,對聯發科與揚智的關係有很明確的定位,「兩家公司是一種投資策略關係,不是業務策略關係,因此,聯發科對投資組合的操作,自有一套模式,我們會相當尊重。」其實,以聯發科目前市值超過五千億元來看,市值大約二一○億元左右的揚智,確實已不是那麼重要。

聯發科自從二○○四年從宏碁手上接下揚智後,經過五年的調整,如今揚智在大陸的MP3及全球的數位電視轉換器市場,都已有不錯的成績。若揚智可以逐漸提高競爭力,獨立走自己的路,也不見得不好。

孫振耀認為,聯發科此刻決定賣揚智股票,表示揚智已有不錯的能力。「我要努力的是如何讓揚智繼續成長,對股東可以帶來更好的回報。」

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期數 : 670
發行日期 : 2009/10/26
作者 : 林宏文
股市新兵》谷崧靠鴻海沒有的技術 年賺EPS六元以上 洪煥青帶領超省錢團隊打造高獲利

 

即將於十月二十八日掛牌的谷崧精密,是眾多日商如三洋等大廠仰賴的零組件廠,並擁有連鴻海集團都做不出來的技術,這家備受矚目的上市新兵,是如何創下每年EPS(每股稅後純益)六元以上的驚人成績?

 

走進位於中壢市的谷崧精密公司,不易找尋的門牌,不起眼的外表,令人很難想像這是一家具備高獲利,又是供應全世界各種3C電子模具、射出及表面處理等零組件的廠商。甚至,鴻海做不出來的產品,都要委託谷崧生產。

谷崧精密成立至今已二十年,最初十餘位員工,包括三位創辦人董事長洪煥青、總經理張文桐及財務長吳文祥等,都曾在新櫻工業服務過。新櫻與旗下轉投資日新兩公司,早年承包日本玩具大廠的零件,公司獲利非常好,也因為進帳現金太多,因此公司每三個月就分紅利給股東。當時負責財務的吳文祥說,「那時,我每一季都要到銀行去背錢出來,但都是分給股東,我只是『過路財神』」。

由於新櫻的老闆未讓員工共享利潤,加上作法又很保守,即使公司成長到一千餘人,也不願意花錢繼續投資新設備,競爭力逐步下滑,於是,原來擔任新櫻廠長的洪煥青,決定離職創立谷崧,而張文桐及吳文祥兩人,之後也都加入谷崧。

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期數 : 668
發行日期 : 2009/10/12
作者 : 賴筱凡
揭開神祕面紗 晨星還有高評價?財務資料不透明 業績開始出現衰退

 

九月三十日,晨星大動作提前召開股東會,宣布將回台掛牌;財務不透明、獲利衰退又給高分紅,讓股東炮火不間斷,問題多多的「小聯發科」晨星,掛牌後能否繼續享有高評價,市場等著看。

 

九月三十日,向來低調的晨星,在新竹台元科技園區,召開了一年一度的股東會。

股權在台灣、開曼或荷蘭?

 

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期數 : 671
發行日期 : 2009/11/2
作者 : 賴筱凡
開一千家店 成為全球量販龍頭 專訪大潤發中國區首席執行官黃明端

 

一場金融海嘯,讓大潤發成功超越家樂福,坐穩中國零售業龍頭,但黃明端並不以此為滿,高喊要開一千家店的遠景,從潤紡小夥計出身的他,要創造出中國的沃爾瑪。

十月下旬的青島,攝氏二十三度的氣溫十分舒適,前天甫在深圳開新店的大潤發中國區首席執行官黃明端,這天已經飛到青島,為了接待台灣遠道而來的投資參訪團,他扯著嗓子一一介紹每個販賣區。從紡織廠的夥計變身全中國最大賣場的首席執行官,黃明端話裡藏不住喜悅,「我們從來沒有像現在這樣,覺得超市是這麼地值錢。」因為在黃明端講這話的同時,大潤發的母公司潤泰全股價正飆上近二十年的新高,正式站上六十元大關,而潤泰新股價也在近期攀上近十五年巔峰。

潤泰集團的股價激情演出,得歸功於大潤發在中國的亮麗表現,因為在不景氣之中,大潤發的獲利硬是比去年多出三成,甚至還在第一季打敗家樂福,坐上中國第一大量販賣場的龍頭寶座,「超過家樂福是預料中的事,但沒想到來得這麼快。」常被形容擁有「狼」性格的黃明端,仍舊有很大的野心,「大潤發要開的是超過一千家的店!」

就像法國零售龍頭廠歐尚(Auchan)稱霸法國,美國零售龍頭沃爾瑪(Wal-Mart)傲視全球,在黃明端的積極展店下,大潤發要做的不只是中國零售龍頭,而是成為中國的沃爾瑪。

走進占地三萬八千平方公尺的大潤發青島店,黃明端第一個急著介紹的,不是大潤發引以為傲的生鮮賣場,卻是3C專區。拿起展示台上的電腦,「大潤發是全中國IT賣最好的賣場。」黃明端的語氣中透露出一絲驕傲,因為大潤發擁有的是全世界IT製造生產最強的基地——台灣電子業的後援。

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期數 : 669
發行日期 : 2009/10/19
作者 : 賴筱凡
回鍋百日 張忠謀大動作整治台積電 對內:發獎金安撫人心 對外:降價穩住訂單

 

台積電董事長張忠謀回鍋任總執行長已屆滿一季,這一百多天裡,面對內憂外患的雙面夾殺,他先安撫內部人心,重新架構「Morris時代」的人事布局;此外,更加強鞏固與客戶的關係,試圖甩開緊追在後的聯電與Global Foundry。

 

六月十一日,台積電股東會的隔天,一場董事會決定撤換掌舵三年的台積電總執行長蔡力行,由董事長張忠謀老帥回鍋,重新回任總執行長。此一決定,當時引起輿論譁然,也成為半導體界歷史裡重要的一筆。大家都在等著看,這位半導體教父會將台積電帶往何處。

直至現在,張忠謀回鍋已屆滿一季,一百多天裡,卻是面對內憂外患的挑戰。年初一場金融風暴,吹垮台積電幸福企業的神話,裁員毫不留情,讓員工走上街頭抗爭,縱使最後由張忠謀出面回聘所有離職員工,但傷害已經造成。據說,在驚弓之鳥的心情下,「外面有好機會就先抓住」成了不少員工的心聲,甚至傳出有員工離職,要拿到離職核准,還得排隊。內部的不安,成為張忠謀上任以後,最迫在眉睫的問題。

除了內憂,還有外患。九月初,一件收購新加坡特許半導體的交易案,讓超微〈AMD〉與阿布達比投資資金ATIC合組的Global Foundry〈以下簡稱GF〉,不再只是張忠謀口中敗戰的史達林格勒〈Stalingrad〉,壯大羽翼的GF,是市占率將可與聯電媲美的全球第三大晶圓代工廠。

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期數 : 669
發行日期 : 2009/10/19
作者 : 李喬琚、賴筱凡
高錕 網路時代的幕後英雄 創造數兆市值的光纖之父、諾貝爾物理獎新科得主

 

今日的電話能夠通千里、網路遍及全球,都是多虧了「光纖之父」高錕四十三年前的研究貢獻,他不僅是今年諾貝爾物理獎的新得主,更是催生所有網路、通訊產業數兆市值的幕後英雄。

 

十月六日凌晨三時,當瑞典皇家科學院正式宣布物理獎得主的消息時,知道得獎者高錕身處何地的人並不多,有媒體急著在香港找他,有人以為他在英國;其實高錕人在美國舊金山灣區,與當今網路霸主谷歌〈Google〉的總部,距離不到五英里。

若沒有高錕四十三年前發明以光纖作為通訊傳導,恐怕不會有今天的谷歌;而今,他們比鄰而居。

一份遲來的榮耀

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期數 : 670
發行日期 : 2009/10/26
作者 : 賴筱凡
靠facebook賺大錢〈開心農場〉暴紅 社群網站商機延燒

 

「你今天偷菜了嗎?」這是近兩周最熱門的打招呼方式。

這股熱潮,不僅讓行政院長跳出來叫公務員不要沉迷,教育部也希望藉由它端正風氣,就連富邦人壽的業務主管都得規範耕種時間;它,正是三個月內在兩岸暴紅的〈開心農場〉。

近三年來,facebook以社群網站之姿,在國外網路中竄紅;但來到台灣,這個生態循環卻反其道而行,認識〈開心農場〉的人遠多過facebook。

到底〈開心農場〉與facebook是什麼關係?就像百貨公司和專櫃。

像〈開心農場〉這樣的專櫃,在facebook有成千上萬個,讓我們一窺靠著facebook翻身的創業故事和祕訣。

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期數 : 670
發行日期 : 2009/10/26
作者 : 鄭國強
行銷篇‧個人、企業都可以在此打品牌 有facebook 人人都是行銷之神

 

無論是直銷、微型創業,還是大旅行社,從個人到企業,facebook已成為最佳的人際網路加速器,不論是客源、業績,只要搭上網路的速度,就會無限延伸,打通你的人際任督二脈。

許多人在「公務員上班種菜」廣被媒體報導之後,發現了〈開心農場〉和facebook的趣味,及網路世界無遠弗屆的感染力。腦筋動得快的個人創業、企業也開始大量運用facebook促成商機。

《今周刊》採訪了直銷達人、旅遊創業家、科技網路作家、旅行社,和創業顧問公司,將各行各業在應用網路人際關係上的技巧與思惟呈現給讀者。

「人氣高,代表也有財氣」

直銷達人林育世

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期數 : 670
發行日期 : 2009/10/26
作者 : 林宏文
產業篇 改變產業生態、創造全新市場 社群遊戲如何人旺財更旺

 

〈開心農場〉掀起一波遊戲新熱潮,這波熱潮能持續多久?對於遊戲產業又會產生何種衝擊?

這個問題,對於目前許多經營線上遊戲的廠商,以及關心遊戲產業發展的投資人來說,都是一個值得關注的議題。

 

類似〈開心農場〉這種社交遊戲〈SNS game〉,雖然近兩年來才興起,年產值只有五億美元左右,與線上遊戲幾百億美元的年產值相比,仍然很小;若對比全球數千億美元的遊戲機產業〈包括三大遊戲機平台及相關的遊戲軟體〉,則更是微不足道。

但社交遊戲的出現,卻已開始改變遊戲產業的生態。首先,就是吸引像上班族及女性等輕度玩家的加入。這種改變,就有如任天堂的Wii遊戲機出現時,因為玩法簡單有趣,讓一些過去不玩遊戲機的人,例如小孩或老人,也都成為遊戲機的消費族群。

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期數 : 671
發行日期 : 2009/11/2
作者 : 林宏文
DRAM整併成效不彰 曹興誠:政府應秉持市場原則

 

國內記憶體產業整合成效不佳,聯電榮譽董事長曹興誠除了替推動TMC(台灣記憶體公司)的宣明智抱不平之外,也認為關鍵問題在於政府的角色,惹出問題的廠商與銀行不急,反而政府很急,根本是本末倒置。

過去,國內DRAM產業不斷擴充產能導致惡性殺價競爭,無法支應償債與營運支出。要改善這個問題,曹興誠認為,需要合併以減低殺價,銀行可以扮演更積極的角色來促進合併,「畢竟當初銀行借貸過度浮濫,是造成大家惡性擴廠的原因之一。」

倘若銀行不想介入,政府並無適當理由去整合,還不起錢的廠商不急,錢收不回來的銀行不急,那政府有什麼好急的?「政府如果急於干預,叫作皇帝不急太監急,惹出問題的廠商與銀行變成皇帝,政府變成太監,豈不本末倒置,貽笑大方?」

曹興誠認為,政府應該要看產業與銀行的自助方案合不合理,可不可行,來決定幫不幫忙,像通用汽車的改善方案無法讓美國政府滿意,所以政府讓它破產以進行重整,這也是政府可以考慮的方案。

曹興誠指出,在記憶體產業整併過程中,其實政府的角色,應該是應民間的需要與請求提供協助,無法強迫民間做什麼。政府處裡DRAM產業應該要秉持市場原則,依商業行規辦理,不宜太多政治考量,否則自失立場,最後難免進退失據。

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期數 : 670
發行日期 : 2009/10/26
作者 : 林宏文
聯發科賣股 揚智董座視為單飛的肯定

 

日前,股王聯發科決定賣出四分之一的揚智持股,總計數量達一.六萬張左右,不過,揚智董事長孫振耀表示,「聯發科要賣揚智股票,其實是對揚智表現的一種認可。」

近來聯發科決定陸續淡出非核心的轉投資事業,除了董事長蔡明介去年先後辭掉揚智及曜鵬董事長外,也決定處分這些轉投資股票,其中預計在年底前賣出揚智一.六萬張股票,引起市場相當大的震撼。

不過,去年三月接任揚智董事長的孫振耀說,他從蔡明介手上接下揚智董事長時,兩人就有充分的討論,對聯發科與揚智的關係有很明確的定位,「兩家公司是一種投資策略關係,不是業務策略關係,因此,聯發科對投資組合的操作,自有一套模式,我們會相當尊重。」其實,以聯發科目前市值超過五千億元來看,市值大約二一○億元左右的揚智,確實已不是那麼重要。

聯發科自從二○○四年從宏碁手上接下揚智後,經過五年的調整,如今揚智在大陸的MP3及全球的數位電視轉換器市場,都已有不錯的成績。若揚智可以逐漸提高競爭力,獨立走自己的路,也不見得不好。

孫振耀認為,聯發科此刻決定賣揚智股票,表示揚智已有不錯的能力。「我要努力的是如何讓揚智繼續成長,對股東可以帶來更好的回報。」

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期數 : 670
發行日期 : 2009/10/26
作者 : 林宏文
股市新兵》谷崧靠鴻海沒有的技術 年賺EPS六元以上 洪煥青帶領超省錢團隊打造高獲利

 

即將於十月二十八日掛牌的谷崧精密,是眾多日商如三洋等大廠仰賴的零組件廠,並擁有連鴻海集團都做不出來的技術,這家備受矚目的上市新兵,是如何創下每年EPS(每股稅後純益)六元以上的驚人成績?

 

走進位於中壢市的谷崧精密公司,不易找尋的門牌,不起眼的外表,令人很難想像這是一家具備高獲利,又是供應全世界各種3C電子模具、射出及表面處理等零組件的廠商。甚至,鴻海做不出來的產品,都要委託谷崧生產。

谷崧精密成立至今已二十年,最初十餘位員工,包括三位創辦人董事長洪煥青、總經理張文桐及財務長吳文祥等,都曾在新櫻工業服務過。新櫻與旗下轉投資日新兩公司,早年承包日本玩具大廠的零件,公司獲利非常好,也因為進帳現金太多,因此公司每三個月就分紅利給股東。當時負責財務的吳文祥說,「那時,我每一季都要到銀行去背錢出來,但都是分給股東,我只是『過路財神』」。

由於新櫻的老闆未讓員工共享利潤,加上作法又很保守,即使公司成長到一千餘人,也不願意花錢繼續投資新設備,競爭力逐步下滑,於是,原來擔任新櫻廠長的洪煥青,決定離職創立谷崧,而張文桐及吳文祥兩人,之後也都加入谷崧。

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